Оглавление
Введение
1.Сроки и содержание этапов строительства
2.Управление проектами в строительстве
3.Использование систем управления проектами в строительстве на разных этапах инвестиционного процесса
Заключение
Список использованной литературы
Приложение…………………………………………………………………………15
Содержание
Выдержка из текста
Каждый проект несет в себе целенаправленные изменения среды, в которой он осуществляется.В общем виде алгоритм ресурсного планирования проекта включает в себя три основных этапа: определение ресурсов; назначение ресурсов задачам; анализ расписания и разрешение возникших противоречий между требуемым количеством ресурса и количеством, имеющимся в наличии.Тема курсовой работы «Особенности планирования проекта при ограниченных ресурсах».
Трансформация экономической системы неразрывно связана с изменением стереотипов управления, методов и подходов в планировании и осуществлении преобразований. Современная экономическая ситуация в РФ, связанная с переходом к рыночным отношениям, диктует предприятиям новый подход к внутрифирменному планированию, который обеспечивал бы максимальную эффективность принимаемых решений.
Целью выпускной квалификационной работы является анализ и оценка системы планирования и бюджетирования предприятия и на их основе разработка мероприятий по совершенствованию управления финансами ОАО «Газпром нефтехим Салават».
Данная тема на сегодняшний день является очень актуальной, так как составление годового отчета является одной из сложных задач для бухгалтерской службы организации, отчетность является информационной базой финансового анализа, она же представляет собой важнейший показатель, характеризующий финансовое положение организации, и в том качестве представляет интерес для большого числа пользователей информации, в то время как Пояснения к бухгалтерской отчетности обеспечивают пользователей дополнительными данными, которые нецелесообразно включать в бухгалтерский баланс и отчет о прибылях и убытках, но которые необходимы пользователям бухгалтерской отчетности для реальной оценки финансового положения организации, финансовых результатов ее деятельности и изменений в ее финансовом положении.
В связи с тем, что кроссфит имеет прикладную направленность, что позволяет формировать общеприкладные двигательные навыки, развивать физические качества, способствовать снижению жировой массы тела и повышению аэробной и анаэробной работоспособности, а тренировки разнообразны и интересны, нами предпринята попытка определить основные проблемы, способы их устранения, а также стратегию развития кроссфита как средства физической культуры, способствующего повышению функциональной и физической подготовленности различных групп населения.Предмет: Организация и планирование тренировочного процесса в кроссфите для мужчин 18-25 лет в рамках спортимного зала. Планирование тренировочного процесса.
Начинать при наличии положительных результатов анализа «за и против» реализации проекта (проведен Force-field — анализ, заключающийся в описании и количественной оценке факторов, которые могут способствовать и препятствовать осуществлению проекта)
Этим обусловлена актуальность выбранной темы.Целью курсовой работы является изучение процесса планирования проекта и его уровней.
Покажем принцип составления бюджета денежных потоков на примере, приведенном в таблице 2.1. Следует учесть, что бюджет приведен в общем виде подразумевается, что он составлен на основе подробных бюджетов проектов и сводного бюджета НКО «Фемида», где указаны все статьи расходов. Основная задача при планировании этого бюджета согласование денежных потоков на протяжении всего бюджетного периода с целью обеспечить выполнение проектов и покрыть административные расходы организации.
Методологической основой исследования являются структурно-функциональный подход, диалектика как способ познания, методы системного анализа, сравнение, обобщение и анализ, экономико-математическое моделирование, табличный метод, метод экспертных оценок, прогнозирование.
Основной задачей курсовой работы является изучение методов сетевого планирования на предприятии, принципов построения сетевой модели, метода критического пути, а также приобретение практических навыков сетевого планирования работ, составления календарного графика взаимосвязи работ.
Список использованной литературы
1.Арчибальд Р.Д. Управление высокотехнологичными программами и проектами: Пер. с англ. / Под общ.ред. А.Д. Баженова. — М.: ДМК Пресс; АйТи, 2009.-463 с.
2.Бусыгин А.В. Деловое проектирование и управление проектом: Курс лекций / А.В. Бусыгин. — ML: МВШСЭН, 2010. — 518с.
3.Воропаев В.И. Управление проектами в России: Основ.понятия. История. Достижения. Перспективы / В.И. Воропаев. -М.: Аланс, 2005. — 225 с.
4.Иванов В.В. Основы управления проектами: Учеб.пособие / В.В. Иванов, А.В. Бельц — М.: МИЭТ, 2010. — 72 с.
5.Исаев В.В. Формирование гармоничной команды управления проектами (методология, технология, оценка) / В.В. Исаев — СПб.2009. — 183 с.
6.Кузнецов Б.Л. Управление проектами: Учеб.пособие / Б.Л. Кузнецов. — Набережные Челны: КамПИ, 2011. — 143 с.
7.Полковникова Е.В. Планирование и управление проектом с использованием TimeLine / Е.В. Полковникова, А.В. Полковников. — М.: Диалог-МИФИ, 2008. — 249 с.
8.Управление проектами / НИ. Ильин, И.Г. Лукманова, A.M. Немчин, С.Н. Никешин; Под общ.ред. В.Д. Шапиро. — СПб.: ДваТрИ, 2006. — 609 с.
?
список литературы