Содержание
Введение 3
1. Теоретические аспекты плановых и фактических параметров проекта 4
1.1. Основные параметры проекта и их характеристика 4
1.2. Плановые и фактические параметры проекта на этапе контроля реализации 6
2. Характеристика принципов мониторинга проекта 9
2.1. Сущность проведения мониторинга проекта 9
2.2. Методы мониторинга проекта и их принципы 11
Заключение 14
Список использованных источников 15
Выдержка из текста
Актуальность проблемы исследования состоит в том, что при реализации проекта крайне важно учитывать изменения в показателях, которые возникают в процессе, т.к. они влияют на результат. Игнорирование этой процедуры приводит к тому, что и без того неопределенный результат могут сформировать ошибочное мнение об успешности проекта и негативно отразиться на результатах. В отечественной практике проведение мониторинга стало уже нормой для крупных компаний, однако небольшие в ситу отсутствия знаний и возможностей не используют его. Главной причиной все же является недооценка влияния данного этапа жизненного цикла проекта на его эффективность. В связи с этим проблема является актуальной, т.к. влияет на проект и процесс его реализации.
Целью работы являлось изучение процесса мониторинга проекта, внесения сопутствующих изменений, основанных на плановых и фактических параметрах.
Для достижения поставленной цели были решены следующие задачи:
− рассмотреть основные параметры проекта и охарактеризовать их;
− исследовать плановые и фактические параметры проекта на этапе контроля и реализации;
− изучить сущность проведения мониторинга проекта;
− исследовать методы мониторинга проекта и их принципы.
Объектом работы являлись отношения, возникающие между участниками проекта в период проведения мониторинга и внесения соответствующих изменений, основанных на отклонениях плановых и фактических параметров проекта.
Предметом работы являлись плановые и фактические параметры проекта, а также принципы мониторинга.
Структура работы состоит из введения, двух разделов, заключения, списка использованной литературы.
Список использованной литературы
1. Афонин А. М. Управление проектами / А. М. Афонин, Ю. Н. Царегородцев, С. А. Петрова. – М.: Форум, 2010. – 184 с.
2. Богданов В. Управление проектами / В. Богданов. М.: Манн, Иванов и Фербер, 2012. – 154 с.
3. Гонтарева И. В. Управление проектами / И. В. Гонтарева, Р. М. Нижегородцев, Д. А. Новиков. М.: Либроком, 2009. – 176 с.
4. Гонтарева И. В. Управление проектами / И. В. Гонтарева, Р. М. Нижегородцaев, Д. А. Новиков. – М.: Либроком, 2009. – 384 с.
5. Грашина М. Н. Основы управления проектами / М. Н. Грашина, В. Р. Дункан. – М.: Бином. Лаборатория знаний, 2011. – 240 с.
6. Матвеев А.А. Модели и методы управления портфелями проектов / А.А.Матвеев, Д.А.Новиков, А.В.Цветков. — М.: ПМСОФТ, 2005. – 206 с.
7. Матвеева Л. Г. Управление проектами / Л. Г. Матвеева, А. Ю. Никитаева, Д. А. Фиськов, Е. Ф. Щипанов. – М.: Феникс, 2009. –432 с.
8. Маюнова Н. В. Основы управления проектами: учебно-методический комплекс. – М.: МИЭМП, 2010. – 54 с.
9. Стандарт управления проектами уровня предприятия. – URL.: http://www.cfin.ru/management/practice/supremum2002/24.shtml (дата обращения: 17.10.2012)
10. Троцкий М. Управление проектами / М. Троцкий, Б. Груча, К. Огонек. – М.: Финансы и статистика, 2006. – 304 с.
11. Фунтов В. Н. Основы управления проектами в компании / В. Н. Фунтов. – Спб.: Питер, 2011. – 400 с.
12. Хан Д. ПиК. Планирование и контроль: концепция контроллинга / А. Турчак, Л. Головач, М. Лукашевич. – М.: Финансы и статистика, 1997. – 800 с.
13. Хэлдман К. Управление проектами / К. Хэлдман. М.: ДМК Пресс, 2008. – 65 с.