Пример готового реферата по предмету: Менеджмент
Введение 3
Сущность и основные направления подбора персонала 5
Особенности подбора персонала для исследовательских проектов 14
Заключение 22
Список литературы 24
Содержание
Выдержка из текста
Кадровая безопасность является одной из важнейших составляющих экономической безопасности организации, поскольку персонал компании имеет непосредственное влияние на все аспекты его жизнедеятельности, а также неразрывно связан с обеспечением эффективного процесса хозяйствования. Ключевым звеном в процессе обеспечения кадровой безопасности является поиск и отбор персонала для заполнения вакантных должностей в организации.Анализа публикаций показывает, что в настоящее время практически отсутствует научно обоснованная целостная система кадрового обеспечения управления инновационной деятельностью в рамках исследовательских проетов, соответствующая динамично меняющимся требованиям.
• описание разработанной системы подбора персонала, которая должна обеспечивать следующие действия: поиск данных, фильтрация, операции по корректировке данных и формирования отчетных документов
1) Поиск внутри организации. Наиболее распространенными методами внутреннего поиска являются объявления о вакантном месте во внутренних средствах информации: газетах организации, стенных газетах, досках объявлений, а также обращение к руководителям подразделений с просьбой выдвинуть кандидатов.
Гипотеза исследования заключается в том, что качественный подбор персонала в организации, способствуют повышению эффективности производительности труда. Подбор новых сотрудников может обеспечить не только режим нормального функционирования компании, но и может заложить фундамент успеха на будущее.
На основе рассмотренных ранее положений по подбору, отбору и найму персонала на предприятии ЗАО «Техэлектро» можно определить ряд недостатков или причин, замедляющих эффективный подбор персонала на предприятии:
Для достижения поставленной цели сформулированы следующие задачи: Рассмотреть технологию подбора персонала в гостиничном бизнесе.
Благодаря системе управления персоналом постоянно совершенствуются методы работы с кадрами и используются достижения зарубежной, отечественной науки и наилучшего производственного опыта.Подбор персонала проводится в трех формах: наем, набор, отбор.Целью данной работы является изучение процесса профессионального подбора персонала для организации.
1.Изучить особенности деятельности Кадрового Агентства «-» (история компании, специализация компании, штат компании, правовое обеспечение деятельности компании, основные показатели работы компании).
Объектом исследования в данном дипломном проекте является отдел по работе с персоналом ООО КБ «Юниаструм — Банк». Направленность настоящей работы на поиск путей роста производительности труда и прибыльности организации путём совершенствования системы найма и отбора персонала, предусматривающей разработку целостной системы мероприятий, повышающей эффективность процесса найма и отбора с учётом специфики решаемых кадровых задач и долгосрочной перспективы работы с персоналом в современных условиях, обуславливают актуальность темы дипломного проекта.
Правовую основу внедрения эффективной системы отбора и подбора персонала в деятельности муниципальных служащих (далее также – внедрение мотивации) составляют Конституция Российской Федерации, Федеральный закон от 02.03.2007 25-ФЗ «О муниципальной службе в Российской Федерации» (далее – Федеральный закон 25-ФЗ), иные правовые акты Российской Федерации. Согласно гл. 5 Федерального закона «Об основах государственной службы в РФ» («Обеспечение эффективности государственной службы»), контроль за эффективностью деятельности госслужащих возложен на кадровые службы государственного органа. Совет по вопросам государственной службы при Президенте Российской Федерации анализирует состояние и эффективность государственной службы в органах государственной власти. Тем не менее, по настоящее время отсутствуют методы, четкие критерии, показатели и процедуры оценки эффективности, и в практике деятельности кадровых и иных подразделений госорганов в настоящее время господствует узкое понимание оценки эффективности и результативности. В кадровых отделах также отсутствуют и аналитические подразделения, которые бы специально занимались анализом и оценкой эффективности всех систем в том числе и системы подбора персонала.
Учредителем ООО «Новый персонал» Выступает физическое лицо : Шабалина Галина Александровна • подбор персонала в городе Усолье-Сибирском и пригороде;
Практическая значимость работы заключается в том, что были разработан: психограмма сотрудника медицинского учреждения, выявлены диагностические критерии, соответствующие профессиональным психологическим качествам сотрудника медицинского учреждения, а так же проведена практическая апробация полученных диагностических критериев. Эти данные могут быть использованы в дальнейшем в работе менеджеров по персоналу, а так же работников кадровых агентств при подборе специалистов в сфере здравоохранения.
Методы исследования — теоретический анализ, специальные тесты и собеседования, беседа с претендентом на должность, тестирование в качестве отбора персонала и др.
Список источников информации
1. Широнин Е.С., Гнедых Н.Н. Инновационный менеджмент персонала на предприятиях сферы услуг г.Красноярска // Креативная экономика. — 2014. — № 2 (86).
- c. 35-45.
2. Гриценко А. Секреты хедхантинга [Електронний ресурс].
–Режим доступу: http://www.hr-portal.ru/article/sekrety-khedkhantinga.
3. Яцюк О.М. Аліз сучасних методів відбору персоналу [Електронний ресурс].
– Режим доступу: http://www.rusnauka.com/12_ENXXI_2011/Economics/5_85065.doc.htm
4. Ивлев А. Г. Использование ресурсов Интернета в управлении персоналом / А. Г. Ивлев // Национальный союз кадровиков. – Режим доступу : http://www.kadrovik.ru/modules.php?op=modload&name=News&file=article&sid
5. Кальницкая И.В., Иванкова О.Г., Максимочкина О.В. Учет, анализ и аудит управления персоналом // Российское предпринимательство. — 2014. — № 1 (247).
- c. 4-13.
6. Бавыкин В. Новый менеджмент. Управление предприятием на уровне высших стандартов . — М.: Экономика,2007. — 294с.
7. Бондаренко, Н., Красильникова, М. Профессиональная подготовка персонала: кадровые стратегии работодателей // Вопросы образования. 2009. № 4. С. 218-234
8. Анализ кадровой политики // URL: http://www.0ve.ru/anglijskij/analiz_kadrovoj_politiki_organizacii.html , 2008.
9. Должностные инструкции // URL: http://alpina.kiev.ua/dolgnostnie-instrukcii/.
10. Если HR-директор тратит время на прямые поиски, что он еще успевает делать?: Кузнецова Т.Б.// http://www.top-personal.ru/issue.html ?2864, 2011
11. История развития управления персоналом // URL: http://hr-portal.ru/article/istoriya-razvitiya-upravleniya-personalom, 2007.
12. Кадровая служба // URL: http://www.center-yf.ru/data/Kadroviku/Kadrovaya-sluzhba.php, 2011.
13. Кадровый потенциал //URL: http://www.center-yf.ru/data/Kadroviku/Kadrovyi-potencial.php, 2009-2014.
14. Как рекрутеру найти общий язык с заказчиком вакансии: Крымов А.А.// URL: http://www.kadry.ru/articles/detail.php?ID=47945, 2011
15. Как с лёгкостью пройти собеседование // URL: http://www.biznesbooks.com/stati-po-upravleniju-personalom/2267-kak-s-legkostju-projti-sobesedovanie, 2012
16. Конфликты в переговорах: Кондратович А.Г.// URL: http://delovoymir.biz/2013/04/24/konflikty-v-peregovorah.html , 2013
17. Коучинг в управлении персоналом: Бергер С.М.// URL: http://acprussia.ru/ru/karernyj_kouching_moskva, 2014
18. Методы и технологии набора персонала // URL: http://opersonale.ru/podbor-i-trudoustrojstvo/otbor-personala/metody-i-texnologii-podbora-personala.html , 2013.
список литературы
