Содержание
Введение
Одной из характерных особенностей современного менеджмента является необходимость высокого профессионального уровня управленца, возросшая интеллектуализация управленческого труда. Основное предназначение менеджера – обеспечить эффективное функционирование, устойчивое развитие или выживание организации.
Внешняя и внутренняя среда, в которой функционирует организация, подвержена непрерывным изменениям, степень значимости которых различна. Чтобы не оказаться в ситуации водителя, не заметившего резкого поворота дороги, контроль за состоянием внешней и внутренней среды организации должен осуществляться непрерывно.
Разработка управленческого решения – один из наиболее важных управленческих процессов. От его эффективности в значительной степени зависит успех дела.
Выдержка из текста
Введение
Одной из характерных особенностей современного менеджмента является необходимость высокого профессионального уровня управленца, возросшая интеллектуализация управленческого труда. Основное предназначение менеджера – обеспечить эффективное функционирование, устойчивое развитие или выживание организации.
Внешняя и внутренняя среда, в которой функционирует организация, подвержена непрерывным изменениям, степень значимости которых различна. Чтобы не оказаться в ситуации водителя, не заметившего резкого поворота дороги, контроль за состоянием внешней и внутренней среды организации должен осуществляться непрерывно.
Разработка управленческого решения – один из наиболее важных управленческих процессов. От его эффективности в значительной степени зависит успех дела.
Список использованной литературы
Введение
Одной из характерных особенностей современного менеджмента является необходимость высокого профессионального уровня управленца, возросшая интеллектуализация управленческого труда. Основное предназначение менеджера – обеспечить эффективное функционирование, устойчивое развитие или выживание организации.
Внешняя и внутренняя среда, в которой функционирует организация, подвержена непрерывным изменениям, степень значимости которых различна. Чтобы не оказаться в ситуации водителя, не заметившего резкого поворота дороги, контроль за состоянием внешней и внутренней среды организации должен осуществляться непрерывно.
Разработка управленческого решения – один из наиболее важных управленческих процессов. От его эффективности в значительной степени зависит успех дела.
С этим материалом также изучают
... среде. Итак, анализ внешнего окружения позволяет организации создать пере-чень опасностей и возможностей, с которыми ... с. 34.Фатхутдинов Р. А. Управленческие решения: Учебник. 5-е ... 2.1. Внешнее окружение турфирмы..6 2.2. Внутренняя среда турфирмы ...
... компании...6 2.1. Внешнее окружение турфирмы..6 2.2. Внутренняя среда турфирмы .9 ... с. 34.Фатхутдинов Р. А. Управленческие решения: Учебник. 5-е издание, ... 36.Шекшня С.В. «Управление персоналом современных организаций», 2004. 37.Эванс Дж. Р., Берман ...
... компании...6 2.1. Внешнее окружение турфирмы..6 2.2. Внутренняя среда турфирмы .9 ... с. 34.Фатхутдинов Р. А. Управленческие решения: Учебник. 5-е издание, ... 36.Шекшня С.В. «Управление персоналом современных организаций», 2004. 37.Эванс Дж. Р., Берман ...
... степени относится к одному из важнейших элементов стратегического менеджмента – «анализу внешней среды и внутренней среды организации». Стратегия предполагает разработку обоснованных мер и планов достижения намеченных целей, в которых ...
... внешней среды и внутренней среды организации Анализ состояния компании позволяет обеспечить баланс рыночных запросов и реальных возможностей самой компании, получить необходимую информацию для принятия обоснованных управленческих решений ...
Введение Глава 1. Методологические основы внутренней среды организации с позиций современной науки1.1. Описание внутренней среды современных организаций1.1.1. Элементы внутренней среды и их описание1.1.2. Структура – основа целостности ...
... системы, то внутренние переменные, в основном, являются результатом управленческих решений.Внутренняя среда организации - это часть той общей среды, которая находится в ее пределах.Гипотеза исследования: факторы внутренней среды предприятия оказывают ...
... Определение составляющих внутренней среды и степени их влияния на организацию // Вестник СевКавГТУ Серия «Гуманитарные науки». 2008. -.№1. 20.Шоштаев О.Н. О необходимости анализа внутренней и внешней среды деятельности ...
... социально-психологического климата и степенью проявление данного потенциала во внутренней среде организации. Объект исследования в рамках выпускной квалификационной работе - внутренняя среда организации как элемент корпоративной культуры. ...
... изменений внешней среды любая организация сталкивается с неопределенностью будущего, обусловленной фундаментальными открытиями, в основе которых лежит конвергенция информации, нанотехнологии, биологии и бизнеса.В условиях смены управленческих ...
