Пример готового реферата по предмету: Экономика
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 3
Глава
1. Бизнес-процессы и их совершенствование: для чего это надо? 5
Глава
2. Методы совершенствования бизнес-процессов: реинжиниринг 10
Глава
3. Принятие решения о целесообразностисовершенствования бизнес-процессов для развития организации: стоит ли «овчинка выделки»? 15
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 22
Содержание
Выдержка из текста
В этой связи, мной для решения поставленных в работе задач, были использованы материалы периодических изданий и научных публикаций, данные, полученные в ходе практической деятельности автора. В работе использованы табличный, графический, индексный методы, в качестве инструментов использовались задача линейного программирования, сетевое планирование.
Вработах Ф.У.Тейлора, Г.В.Плеханова, И.Фишера, А.Файоляв конце XIX — начале XX вековпоявились первые концептуальные подходы к управлению процессами как обязательному условию функционирования любой системы и организации. Несколько позднее Э.Демингом были сформулированы принципы управления качеством, главным элементом которых является бизнес-процесс. Висследованиях М.Хамера, Д.Чампи, Т.Дэйвенпорта в начале 1990-х гг.основным научным направлением, связанным с процессной организацией систем управления, оказался реинжиниринг бизнес-процессов.Совершенствованию бизнес-процессов с позиций систематизации егоинструментария посвятили свои работы А.Бьерн, Х.Бредруп, М.Робсон, Ф.Уллах и др., В.В.Репин, В.Г.Елиферов и др.
Коммерческие организации первыми поняли силу средств массовых коммуникаций, что привело к широкому развитию таких направлений как маркетинг, реклама, связь с общественностью.Современное коммуникативное пространство выступает в качестве нестабильного, изменчивого феномена, в котором сосуществуют и обращены друг к другу субъекты и объекты с их динамикой, процессуальностью и незавершенностью.Цель курсовой работы заключается в анализе различных подходов к моделированию коммуникативного пространства.
Инновационный подход к совершенствованию системы управления предприятия
- изучение специфики использования современных методологий функционального моделирования бизнес-процессов и разработки программ;
В работе и спользованы различные методы, а именно в первой лаве, как общенаучные, так и описательные, во второй главе использовались аналитические методы. В процессе написания дипломной работы использовались нормативные источники и разнообразные литературные исто чники, на основании которых строится анализ, и делаются выводы в практической части работы. Во второй главе работы использованы внутренние документы исследуемого предприятия и прочие материалы. В работе отражены вопросы практического применения различных методов управления на предприятие ООО «Жакард».
Во многом именно от выбранной системы подбора персонала в рамках кадровой политики, ее приоритетов, подходов, и в конечном счете выбранного набора прикладного инструмента зависит качество функционирования как отдельного работника, так и всей организации.во-вторых, процесс подготовки к подбору работников является важным из-за специфики деятельности компании и соответственно предъявляемых требований к кандидату;
Основное содержание планирования как функции управления организацией состоит в обоснованном определении основных направлений деятельности и ее дальнейшего развития с учетом материальных источников и спроса рынка.
Практическая значимость работы заключается в том, что предложенный проект мероприятий по совершенствованию стимулирования персонала ООО «СОНАТА 777» может быть использован руководством предприятия для улучшения системы стимулирования персонала.
Практическая значимость работы заключается в том, что предложенный проект мероприятий по совершенствованию стимулирования персонала ООО «СОНАТА 777» может быть использован руководством предприятия для улучшения системы стимулирования персонала.
Тема работы крайне актуальна в современных условиях, поскольку в теории управления финансами предприятия существует огромное количество самых различных бюджетов: бюджет доходов и расходов, бюджет продаж, инвестиционный бюджет, функциональные бюджеты, бюджеты центров финансовой ответственности, бюджет заработной платы и т.п.
Цель образовательного процесса — эффективное использование полученных знаний в профессиональной деятельности.Цель работы – проанализировать существующие подходы к развитию системы современного высшего образования в России и за рубежом.- обозначить основные перспективы, цели и задачи государственной политики перед образовательными организациями.
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ
1.Андерсен Бьерн. Бизнес-процессы. Инструменты совершенствования / Пер.сангл.С.В. Аринигова / Науч.ред.Ю.Г.Адлер. М.: РИА «Стандарты и качество», 2003. — 272 с.
2.Горчаков Я. В. Описание деятельности организации: Субъект – Объект – Процессы –Система. М. :БукиВеди, 2014.- с. 1-257.
3.Калянов Г.Н. Моделирование, анализ, реорганизация и автоматизация бизнес-процессов: Учеб. пособие. – М.: Финансы и статистика, 2006. – 240 с.: ил.
4.Каменнова М.С., Громов А.И., Ферапонтов М.М., Шматалюк А.Е. Моделирование бизнеса. – М.: Весть-МетаТехнология, 2001. С. 1-18
5.Проектирование и реинжиниринг бизнес-процессов в коммерции и бизнес-информатике: Н.В. Молоткова, Д.Л. Хазанова , Г.И. Лапина, Тамбов: ТГТУ, 2013.- 173 с.
6.Хаммер М., Чампи Д. Реинжиниринг корпорации. Манифест революции в бизнесе. –М.: Манн, Иванов и Фербер, 2006
7.Шеер А.-Б. Бизнес-процессы. Основные понятия. Теория. Методы. – М.: Весть-МетаТехнология, 1999. – 152 с.
8. Davis, R. ARIS Design Platform: Advanced Process Modelling and Administration. – Springer,2008 – 408 p.
9. Silver, Bruce. BPMN Method and Style, Second Edition, with BPMN Implementer’s Guide,2011 – с. 55-99
10. Fettke P., Loos P. Reference Modeling for Business Systems Analysis. — Idea Group Publishing,2007 – 389 p.
11. Chang James F. Process Management Systems: Strategy and Implementation. — Auerbach Publications,2006 – 285 p.
12. Weske, Mathias. Business Process Management: Concepts, Languages, Architecturesю –Springer, 2007 – 368 p.
13. Scheer A-W., Kruppke H., Jost W., Kindermann H. Agility by ARIS Business Process Management.YearbookBusinessProcessExcellence 2006/2007. – Springer, 2007 – 281 p.
14.Andersen Bjorn, Per-GautePettersen. The Benchmarking Handbook: Step-by-step Instruction. London: Chapman & Hall, 1996.
15.Hammer M., Champy J. Reengineering the corporation: a manifesto for business revolution. — New York, NY: HarperBusiness, 1993. 223 c.
16. Методысовершенствованиябизнес-процессов. Операционныйменеджмент. http://econom-lib.ru/3-49.php (Дата обращения 11.06.2016)
17.Koзaчeнкo А.В.Практические подходы к улучшению бизнес-процессовhttp://www.elitarium.ru/uluchshenije_biznes_processov/
(Дата обращения 11.06.2016)
список литературы
