Пример готового реферата по предмету: Управление персоналом
ВВЕДЕНИЕ 3
1. Политика в области персонала 4
1.1 Сущность кадровой политики в организации 4
1.2 Основные элементы кадровой политики 7
2. Стратегия в области персонала 14
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 20
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 21
Содержание
Выдержка из текста
и реализации кадровой политики, в том числе на уровне государства, широко исследовались учеными в области экономич е ской, социологической и психологической науки, и в настоящее время заним а ют одно из ведущих мест вцели в работе определены следующие зад а чи: проанализировать принципы , отражающие основные аспекты государственной кадровой политики , обосновать их применимость для эффективной практической ре а лизации в деятельности отечественных предприятий; исследовать место и роль кадровой политики в становлении и развитии современных организаций ; определить закономерности разработки кадровой политики как стратегии и основы управления персоналом ; провести анализ реализуемой кадровой стратегии в ОАО НПП «Буревестник» ; предложить рекомендации по совершенствованию кадровой стратегии в
Теоретико-методологической основой исследования послужили фундаментальные положения кадрового менеджмента, представленные в научной и учебной литературе, исследования отечественных и зарубежных ученых, посвященные управлению кадрами, законодательные акты РФ. При разработке проблемы на основе системного подхода использованы методы экономического, логического, сравнительного и статистического анализа, а так же отчетные документы ООО "Бриз" за 2014 – 2016 годы.
Главы данных служб во многих организациях вступают в состав топ-менеджмента и даже советы директоров. Появляется необходимость в определении стратегических направлений, целей и задач по работе с персоналом, т. в формировании стратегии управления персоналом организации.
В современных условиях в Республике Беларусь происходит усиление конкуренции, вследствие чего руководители предприятий находятся в постоянном поиске новых (адекватных условиям конкуренции) инструментов управления предприятиями и рычагов повышения конкурентоспособности.
В наших условиях чаще всего управляемость предприятий отстает от темпов их развития, а увеличение доли рынка тормозится неэффективными производственными процессами, что приводит к серьезным проблемам. Каждый руководитель предприятий выбирает свой путь, но существуют общие тенденции и законы промышленного роста и повышения конкурентоспособности. Чаще всего они заключаются в необходимости установления и поддерживания баланса между различными его составляющими: развитием организационной структуры и систем управления, обновлением оборудования, ведением научно-технологических разработок новых видов продукции, увеличением объемов выручки, наращиванием рыночной доли и ускорением темпов развития общества, усилением мотивации работников и повышении их квалификационного уровня. Другими словами рекомендуется проявлять инновационную активность, для обеспечения роста производства и конкурентоспособности.
Законодательная власть осуществляет принятие законов, содержащих обязательные правила поведения, в том числе в области социально-трудовых отношений. Она представлена Федеральным Собранием в лице двух палат — Совета Федерации и Государственной …………
2) к престижным товарам, ориентированным на богатых покупателей, которых интересует качество, уникальность товара; приобретение товаров, по мнению таких покупателей, свидетельствует об их высоком социальном статусе;
В последнее время в связи с укрупнением бизнеса, повышением уровня капитализации отраслей и регионов, условия конкуренции значительно усложнились и начались интенсивные поиски новых рычагов эффективности деятельности предприятий. Зарубежные и отечественные теоретики бизнеса и менеджмента предложили ряд концепций в качестве универсальных рецептов действий компаний в целях удержания рыночного первенства. Одной из таких концепций выступает политика рациональной ценовой политики и ее дискриминации.
Распад СССР и экономические реформы 1990-х гг. больно ударили по спортивной сфере. Была нарушена государственная система поддержки спорта высших достижений, что привело к ослаблению его позиций на мировой арене. Что же касается массовой физкультуры, то гражданам РФ, поставленным реформами на грань выживания, стало просто не до нее. Отсюда резкое ухудшение здоровья населения, увеличение смертности и т.д.
На решения руководства фирмы в области ценообразования оказывают влияние многие внутренние и внешние факторы. Решения, принимаемые руководством фирмы в области ценообразования, относятся к наиболее сложным и ответственным, поскольку они способны не просто ухудшить показатели финансово-хозяйственной деятельности, но и привести предприятие к банкротству. Кроме этого ценовые решения могут иметь долговременные последствия для потребителей, дилеров, конкурентов, многие из которых сложно предвидеть и, соответственно, оперативно предотвратить нежелательные тенденции после их проявления.
Список источников информации
1. Базаров Т.Ю. Управление персоналом. -М.: Юнити-Дана, 2012.-563с
2. Дейнека А.В. Управление персоналом. -М.: Дашков и К, 2014.-288с
3. Дейнека А.В. Управление персоналом. -М.: Дашков и К, 2013.-291с
4. Маслова В.М. Управление персоналом. -М.: Юнити-Дана, 2012.-222с
5. Мумландзе Р.Г. Управление персоналом. -М.: Палеотип, 2014.-410с
список литературы
