Пример готового реферата по предмету: Менеджмент — Антикризисное управление
Выдержка из текста
Существует более
20. определений менеджмента. Одно из наиболее современных определений приводится в английском издании “Международного справочника по менеджменту”: “Менеджмент — эффективное использование и координация таких ресурсов, как капитал (производительный, финансовый и человеческий, информационных) для достижения целей с максимальной эффективностью”.
Цели менеджмента:
- 1.получение (увеличение) прибыли;
- 2.повышение эффективности хозяйствования;
- 3.удовлетворение потребностей рынка;
- 4.решение социальных вопросов.
Задачи менеджмента:
- 1.организация производства конкурентоспособных товаров;
- 2.совершенствование производственного процесса;
- 3.внедрение новейших наукоемких технологий;
- 4.повышение качества продукции;
- 5.снижение затрат на производство.
Основные функции менеджмента — организация и управление производством продукции.
Менеджер — это профессионал по организации и управлению производством, сбытом и сервисом, обладающий административно-хозяйственной самостоятельностью. Условно менеджеров подразделяют на три основные группы:
- высший уровень (top manager) — это генеральные директоры, директоры, члены правления предприятия;
- среднее звено (middle manager) — руководители управлений, отделов, цехов;
- низшее звено (entry manager) — руководители подотделов, секторов, бригад, групп.
Менеджеры высшего уровня определяют основное направление деятельности предприятия, ее цели и задачи. Как показывает практика работы крупных компаний, такой менеджер более 80% рабочего времени отдает формированию стратегии развития бизнеса, осуществлению контактов с федеральными, региональными и местными органами власти, банками, поставщиками сырья, материалов, комплектующих и т.д. Оставшееся время уходит на реализацию программ и планов работы, контроль за работой подчиненных. Естественно, такому менеджеру необходимо знать технологию производства. Однако в гораздо большей степени он должен обладать умением подбора и расстановки кадров, в первую очередь руководящих, т. е. менеджеров среднего и низшего звеньев.
На среднее управленческое звено ложится основная часть ответственности за практическую реализацию решений, в том числе:
- за изменение организационных структур;
- разработку систем производства и сбыта продукции;
- организацию взаимодействия функциональных подразделений компании;
- своевременное обеспечение высшего руководства необходимой информацией;
- координирование и управление работой руководителей низшего звена.
Выполнение таких задач требует от менеджеров среднего звена способности аналитически мыслить, проявлять гибкость, способность быстро воспринимать и своевременно реализовывать новые идеи, умения видеть проблему и использовать новейшие методы и технические средства ее решения.
