Пример готового реферата по предмету: Стратегический менеджмент
Оглавление
Введение
1. Стратегия как основа стратегического управления
2. Виды стратегии предприятия и их классификация
3. Выбор стратегии предприятия
Заключение
Список литературы:
- Содержание
Выдержка из текста
Понятие и характеристика конъюнктуры рынка.Факторы конкурентной среды и оценка конкурентоспособности предприятия.Виды маркетинговых стратегий.
Термин «стратегия» теоретиками менеджмента был заимствован из области военных искусств (греч. «стратогос» — войско, «эгос» — веду) и само понятие «стратегия» вошло в разговорную практику из военной теории.
Стратегическое управление предполагает, что предприятие определяет свои ключевые позиции на перспективу в зависимости от приоритетных целей. Отсюда возникают разные типы стратегий, по которым предприятие может ориентироваться в своей деятельности, и различные типы классификаций стратегии.
Теория и практика формирования общей стратегии предприятия достаточно хорошо рассмотрены как в зарубежной, так и в российской литературе, В разработку проблем формирования стратегии организации большой вклад внесли Акофф Р., Ансофф И., Альберт М., Мескон М. ПОНЯТИЕ СТРАТЕГИИ ПРЕДПРИЯТИЯ, ЕЕ СУЩНОСТЬ И СТРУКТУРАСтратегия предприятия в общем виде — это поиск наиболее результативных вариантов ввода в действие ресурсов (капитала, рабочей силы) в соответствии с главными целями предприятия и с учетом ситуации на рынке, как в настоящий момент, так и в ожидаемом будущем.
Практическая значимость выпускной квалификационной работы состоит в том, что стратегия развития, предложенная в данной работе, выведет фирму на новый уровень развития, повысит конкурентоспособность предоставляемых услуг. Так же данная разработка сможет быть использована аналогичными фирмами в организации дальнейшей работы.
В литературе тема стратегии развития предприятия широко освещена в работах таких авторов как И.Ансофф, О.Виханский, В.И.Гончаров, П.В.Забелин, Г.Минцберг, А.П.Градов, Р.А.Фатхутдинов и другие.
Актуальность темы заключается в том, что определяющим фактором жизнеспособности предприятия становится наличие профессиональной команды управленцев, у которых хватит знаний и опыта для того чтобы: Создать обратную связь для получения информации и своевременного изменения стратегии в случае необходимости.- Изучить теоретические основы менеджмента: понятие и сущность управления
Практическая значимость данной работы предполагает возможность использования ее результатов на анализируемом предприятии, с расчетной эффективностью внедрения отдельных мероприятий и стратегии в целом.
Актуальность темы исследования обусловлена необходимостью выявления основных факторов повышения конкурентоспособности страховых компаний, анализа этих факторов, изучения основных направлений и механизмов развития страхового рынка.- с теоретических позиций рассмотреть сущность конкурентоспособности применительно к страховым компаниям;
Организация как социальный объект и активный коллективный субъект деятельности. Организация это коллективный социальный субъект деятельности, социальная система, объединяющая, координирующая и направляющая поведение людей (социальных групп) в процессе совместной деятельности.
Рассматриваемая проблематика характеризуется недостаточной теоретической разработанностью. Отечественная литература, в основном, отражает взгляды на экономическую природу страхования, сложившиеся в условиях планово-административной системы хозяйствования. Вопросы генезиза страховых отношений и трансформации их функций в системе экономических отношений общества тогда не ставились. В российской экономической литературе исторически принято страхование относить к системе финансов, а формирование страховых фондов связывать исключительно с процессом перераспределения национального дохода. Эта точка зрения находит отражение в работах таких экономистов как Л.А.Мотылев, Л.А.Дробозина, Ю.Н.Константинова, Л.П.Окунев, Н.Ф.Самсонов, Н.П.Баранникова, И.И.Строкова, Б.М.Сабанти и др. Недостаточное нимание уделяется выявлению и теоретическому анализу факторов и тенденций развития отечественного страхового рынка, стратегии поведения страховщиков и страхователей.
Финансирование — это обеспечение необходимыми финансовыми ресурсами всего хозяйства страны, регионов, предприятий, предпринимателей, граждан, а также различных экономических программ и видов экономической деятельности. Финансирование осуществляется из собственных, внутренних источников и из внешних источников, в виде ассигнований из средств бюджета, кредитных средств, иностранной помощи, взносов других лиц. При этом наиболее проблемной фазой реализации любого инвестиционного проекта является поиск источников его финансирования. Крупномасштабные проекты предполагают привлечение крупных сумм, при этом поиск источников финансирования первоначальных вложений являет собой актуальную задачу.
Цены – решающий фактор результатов производственной и финансовой деятельности. Рынок диктует условия выживания. Правильно выбранная ценовая стратегия, грамотная тактика формирования цен, экономически верные методы ценообразования составляют основу успешной деятельности любого предприятия, фирмы, банка, независимо от формы собственности. Эффективность продукции, выпускаемой организацией, апробируется рынком, ценой ее реализации. Выгодна или невыгодна данная продукция, нужна она потребителю или нет, подтверждается рынком и ценой продукции.
Следует отметить, что в 2001-2002 гг. произошел спад в экспорте прямых американских инвестиций, что было вызвано ухудшением экономического положения в развитых странах, резким сокращением числа слияний и погло-щении крупных компаний, приостановкой процессов приватизации в странах с переходной экономикой и потерей доверия к корпорациям на волне связанных с ними скандалов и банкротств. Однако уже с 2003 г. резко возросли масштабы вывозимого корпорациями США капитала. В 2007 г. отток инвестиций из США достиг
31. млрд. долл. И составил 26% экспорта капитала, вывезенного всеми развитыми странами. При этом темпы роста экспорта прямых инвестиций существенно опережали темпы роста ВВП страны и ее товарного экспорта.
Список литературы:
- 1.Веснин В.Р. Стратегическое управление Учебник. – М.: Проспект, ТК Велби, 2006. – 328с.
2.Виханский О. С. Стратегическое управление: учебник для вузов. — 2-е изд., перераб. и доп. — М.: Гардарики, 2003. — 292 с.
3.Зуб А.Т. стратегический менеджмент: Теория и практика: Учебное пособие. – М.: Аспект Пресс, 2002. – 415с.
4.Катькало В.С. Исходные концепции стратегического управления и их современная оценка. // Российский журнал менеджмента. – 2003. — № 1. – С.7 — 30.
5.Фатхутдинов, Р. А. Стратегический менеджмент: Учебник для вузов. -7-е изд., испр. и доп. — М.:Дело,2005. — 445 с.
6.Шумилова А.В. Механизмы реализации стратегии организации // Проблемы современной экономики. – 2006. — № 1. – С.17-18.
7.Шумилова А.В. Механизмы реализации стратегии организации // Проблемы современной экономики. – 2006. — № 2. – С.28 – 34.
список литературы