Оглавление
Введение
Понятие персонала
Классификация персонала в России
Деление на рабочий персонал и служащих
Современное понятие персонал и принципы управления им.
Заключение
Список литературы
Содержание
Выдержка из текста
В работе использовались следующие приемы и методы экономического исследования: монографический; метод сравнения; факторный анализ; относительных и абсолютных величин; горизонтальный и вертикальный анализ.
Вступая во взаимодействие с организацией, человек интересуется различными аспектами этого взаимодействия, касающимися того, чем он должен жертвовать для интересов организации, что, когда и в каких объемах он должен делать в организации, в каких условиях функционировать в организации, с кем и сколько времени взаимодействовать, что будет давать ему организация и т.п. От этого и ряда других факторов зависит удовлетворенность человека взаимодействием с организацией, его отношение к организации и его вклад в деятельность организации.
4. как отношения упр-я (упр-е – тип взаимодействия субъекта и объекта упр-я. Для реализации управленческого взаимодействия жнеобходимо наличие отношений упр-я); 5. как система (системность мен-та обусловлена наличием и взаимосвязанностью его составляющих, структуры, ф-ций, процессов, методов); 6. как люди, управляющие организацией (мен-т – это менеджеры, профессионально выполняющие управленческие ф-ции и осуществляющие процесс упр-я); 7. как аппарат упр-я (аппаратный подход к упр-ю фиксирует внимание на структуре и связях между звеньями и уровнями, на распределении ф-ций, полномочий и ответственности работников разных должностей); 8. как особое управленческое искусство (мен-т – продукт, сочетающий в себе науку. Опыт, талант менеджеров, ноу-хау и владение управленческим искусством)
Экспертно — аналитический метод совершенствования систему управлени персоналом основывается на привлечении высококвалифицированных специалистов по управлению персоналом, управленческого персонала предприятия к процессу совершенствования.
Понятие и классификация товара. Понятие и сущность обучения персонала организации. Понятие и принципы планирования персонала.
1.1 Содержание понятий «кадры», «персонал», «человеческие ресурсы Классификация персонала по категориям работников1.6 Характеристика понятий: профессия, специальность, квалификация, должность
В структуре записи файла указываются поля, значения которых являются ключами первичными (ПК), которые идентифицируют экземпляр записи, и вторичными (ВК), которые выполняют роль поисковых или группировочных признаков (по значению вторичного ключа можно найти несколько записей).
Таким образом: начальные понятия системного подхода и системного анализа являются достаточно общими и уточняются по мере проведения исследований и в зависимости от объекта исследования. Сам системный анализ как обобщенный метод исследования возник в ответ на требования практики, поставившей нас перед необходимостью изучать и проектировать сложные и разнообразные системы (отражающие объекты реального мира), управлять ими в условиях неполноты информации, ограниченности ресурсов, дефицита времени.
Объектом исследования выпускной квалификационной работы, является ООО «Саянский бройлер», предметом исследования, — организация управления персоналом в учреждении. При написании выпускной квалификационной работы были использованы различные методы исследования, среди которых можно выделить изучение монографических источников, обобщение материала, изучение нормативно-правовой базы, сравнительный и иные методы исследования. Кроме этого, при анализе системы управления персоналом общества, применялись методы горизонтального, вертикального, а также факторного анализа, — используя которые, представилось возможным выявить линейные связи между некоторыми характеризующими показателями работы ООО «Саянский бройлер» и внести определённые предложения по улучшению системы управления персоналом.
Теоретико-методологической базой исследования стали монографии, научные и учебные издания, материалы периодических изданий, авторефераты диссертаций, посвященные вопросам изучения психологического профиля личности.
В качестве объекта исследования выступает филиал ОАО «ФСК ЕЭС» — МЭС Центра, одно из крупнейших подразделений ОАО «ФСК ЕЭС» – МЭС, осуществляющее бесперебойную передаю электроэнергии на территории центральной России. В подчинении филиала находятся восемь предприятий магистральных электросетей – Валдайское, Верхне-Донское, Вологодское, Волго-Донское, Волго-Окское, Московское, Приокское и Черноземное.. В МЭС Центра работают свыше 5300 человек.
Обучение как элемент развития персонала 3Понятие профессионального обучения персонала 3Глава 2: Рассмотрение процесса обучения персонала на примере ООО «Бемако Групп» 16
Понятие и классификация стандартов аудиторской деятельности Учет расчетов с персоналом по прочим операциям. Общие принципы учета расчетов с персоналом по прочим операциям
Стратегия управления персоналом — это подсистема стратегии организации, представленная в виде долгосрочной программы конкретных действий по реализации концепции использования и развития потенциала персонала организации в целях обеспечения ее стратегического конкурентного преимущества.Любая компания придерживается некоторых принципов в работе с персоналом, которые можно назвать стратегией, независимо от того, описаны ли они в определенных документах или нет.В реферате я рассмотрю понятие стратегии управления персоналом и ее классификации, а также стадии разработки стратегии.
Список литературы
1.Базаров Т. Еремин Б. Управление персоналом. – М., 2002.
2.Управление персоналом: Словарь-справочник. – М., 2000.
3.Щёкин Г.В. Основы кадрового менеджмента. — Киев: МАУП, 1999.
4.http://www.5b.ru/files/sales_manager.rtf
5.http://www.mechanics.ru/
6.Базаров Т.Ю. Технология центров оценки для государственных служащих. Проблемы конкурсного отбора. — М.: ИПК ГС, 1995.
7.Иванцевич Дж. М., Лобанов А.А. Человеческие ресурсы управления. — М.: Дело, 1993.
8.Травин В. В., Дятлов В. А. Основы кадрового менеджмента. — М.: Дело, 1995.
9.Управление персоналом / Под ред. Базарова Т.Ю., Еремина Б.Л. – М. «Юнити», 1998.
10.Уткин Э.А. Управление фирмой. – М.: АКАЛИС, 1996.
11.Фатхутдинов Р.А. Организация производства: Учебник. – М.: ИНФРА-М, 2001.
12.Л. Богданова “Маркетинговая концепция организации персонал- менеджмента.” Е. СПБУЭФ 2006 год.
13.Т. Бойделл “Как улучшить управление организацией” “Инфра” 2005.
14.Энциклопедия Малого Бизнеса ИККдеКА 2004.
15.Р. Марра, Г Шмидт “Управление персоналом в условиях социальной рыночной экономики.”
16.А. Я. Кибанов “Управление персоналом организации” ИНФРА М.1999г.
17.Э.К. Старобинский “Как управлять персоналом” М. Интел-Синтез 2005г.
18.В.В.Травин, В.А. Дятлов “Основы кадрового менеджмента” М. 2005.
19.Е.П. Губин “Управление и корпоративный контроль в акционерном обществе” М. 1999г.
20.Г. Щекин ‘Профессия- менеджер по кадрам.” Человек и труд 2003. №9 с. 124- 127 (инструкция менеджера по кадрам США)
21.В.А. Регин “Передовой опыт управления предприятием: как он распространяется.” ЭКО-2007 №9 с 53-61.
22.Э. Вильховченко “Социально- профессиональное развитие человека в производстве передовых стран Мировая экономика” 2007. №9 с 87- 97.
23.М.А. Бутурлин “Актуальные направления работы служб персонала” Деньги и кредит — 2005№ 7 с 58-64
24.В.В. Травин, В.А. Дятлов “Основы кадрового менеджмента” М.2005.
25.А.П. Кочеткова “Психологические основы современного управления персоналом” Зерцало 1999г.
список литературы