Пример готового реферата по предмету: Менеджмент
Содержание
Введение
1. Понятие управленческого решения. Процесс выработки решений
2. Нормативные требования, предъявляемые к управленческим решениям
3. Типология управленческих решений
Заключение
Список использованной литературы
Содержание
Выдержка из текста
Принятие решений пронизывает всю управленческую деятельность, решения принимаются по широкому кругу задач управления. Ни одна функция управления, независимо от того, какой орган ее осуществляет, не может быть реализована иначе как посредством подготовки и исполнения управленческих решений. По существу, вся совокупность видов деятельности любого работника управления так или иначе связана с принятием и реализацией решений. Этим прежде всего определяется значимость деятельности по принятию решений и определению его роли в управлении.
Всесторонняя обоснованность решения означает, прежде всего, необходимость принятия его на базе максимально полной и достоверной информации. Однако только этого недостаточно. Оно должно охватывать весь спектр вопросов, всю полноту потребностей управляемой системы. Для этого необходимо знание особенностей, путей развития управляемой, управляющей систем и окружающей среды. Требуется тщательный анализ ресурсного обеспечения, научно-технических возможностей, целевых функций развития, экономических и социальных перспектив предприятия, региона, отрасли, национальной и мировой экономики. Всесторонняя обоснованность решений требует поиска новых форм и путей обработки научно-технической и социально-экономической информации, то есть формирования передового профессионального мышления, развития его аналитико-синтетических функций.
Если организация достаточно большая и влиятельная, ее решения могут из-менять не только среду, в которой эта организация действует, но и даже .ход ис-тории человечества. Во-вторых, решения, принимаемые в организациях, отлича-ются значительной сложностью, ибо при этом необходимо учитывать огромное количество разнообразных факторов: будущее состояние рынка, конкурентоспо-собность продукции или услуг, объемы капвложений и т. д. Поэтому здравого смысла и опыта руководителей организации уже часто не достаточно для приня-тия рациональных решений. Необходимо наличие специальных знаний.
Вторая глава посвящена анализу практических аспектов принятия управленческих решений в период рыночных отношений. В ней же разрабатываются предложения по совершенствованию существующего процесса принятия и разработки управленческих решений в ООО «Строймастер».
Современная наука об управлении, а вместе с ней и теория принятия управленческих решений возникли после того, как появились организации в современном их понимании.Актуальность темы курсовой работы подтверждают следующие аспекты: принятие управленческих решений становится сегодня одной из основных проблем совершенствования системы управления.изучение понятия управленческого решения;
По мнению авторов «Принятие решений – составная часть любой управленческой функции. Необходимость принятия решения пронизывает все, что делает управляющий, формируя цели и добиваясь их достижения. Поэтому понимание природы принятия решений чрезвычайно важно для всякого, кто хочет преуспеть в искусстве управления».
проанализировать понятие управленческого решения;Понятие и классификация управленческих решенийПонятие управленческих решений основывается на том, что руководитель, принимая решение, учитывает классификацию решений, их основной состав, а также общие этапы управленческих решений.
Современная наука в области принятия управленческих решений поднялась на качественно новый уровень, на её основе разработаны эффективные управленческие технологии, позволяющие решать сложные управленческие задачи, характерные для современных организаций.
Гипотеза исследования базирована на том, что изучение процесса принятия и реализации управленческого решения подразумевает исследование степени риска в конкретной ситуации, начиная от ее оценки, которая связана с переживанием проблемной ситуации, и заканч ивая реализацией принятого управленческого решения.
Понятие и виды управленческих решений. Понятие управленческого решения 3 Взаимосвязь форм управленческих решений и формы их реализации.
Во втором разделе курсовой работы осуществляется анализ деятельности конкретной организации работы предприятия по пошиву одежды "Элеонора" г. Санкт-Петербург, проводиться логико-содержательное моделирование факторов, влияющих на процесс принятия управленческих решений, в результате проводиться выработка решений, направленных на усовершенствование работы данного предприятия.
Список использованной литературы
1.Виханский Р.С., Наумов А.И. Менеджмент.– М.: Гардарика, 2006.
2.Герчикова И. Н. Разработка и принятие управленческих решений: Учебник. – М.: ЮНИТИ, 2007.
3.Карданская Н.Л. Основы принятия управленческих решений: Учеб. пособие. – М.: Русская деловая литература, 2001.
4.Литвак Б.Г. Управленческие решения. – М.: ЭКМОС, 2006.
5.Соломатин Н.А., Акбердин Р.З. Принятие управленческих решений. – М.: Инфра–М, 2003.
6.Фатхутдинов Р.А. Разработка управленческого решения – М.: Интел-синтез, 2005.
список литературы
