Содержание
Курс на непрерывные улучшения
Один из основополагающих принципов бережливого производства – «кайзен» (или «кайдзен»), что можно перевести с японского как «изменения к лучшему», «совершенствование». Это философия и управленческие механизмы, стимулирующие сотрудников к предложению улучшений и реализации их в оперативном режиме. «В тра¬диционном подходе к управлению задачи развития предприятия делятся на два уровня: первый – инновации, скачкообразные улучше¬ния (функция высшего руководства), второй – поддержание существующих процессов и внедренных улучшений (функция сотрудников).
Выдержка из текста
Курс на непрерывные улучшения
Один из основополагающих принципов бережливого производства – «кайзен» (или «кайдзен»), что можно перевести с японского как «изменения к лучшему», «совершенствование». Это философия и управленческие механизмы, стимулирующие сотрудников к предложению улучшений и реализации их в оперативном режиме. «В тра¬диционном подходе к управлению задачи развития предприятия делятся на два уровня: первый – инновации, скачкообразные улучше¬ния (функция высшего руководства), второй – поддержание существующих процессов и внедренных улучшений (функция сотрудников).
Список использованной литературы
Курс на непрерывные улучшения
Один из основополагающих принципов бережливого производства – «кайзен» (или «кайдзен»), что можно перевести с японского как «изменения к лучшему», «совершенствование». Это философия и управленческие механизмы, стимулирующие сотрудников к предложению улучшений и реализации их в оперативном режиме. «В тра¬диционном подходе к управлению задачи развития предприятия делятся на два уровня: первый – инновации, скачкообразные улучше¬ния (функция высшего руководства), второй – поддержание существующих процессов и внедренных улучшений (функция сотрудников).