Пример готового реферата по предмету: Антикризисное управление
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ.
1. ПОНЯТИЕ И ВИДЫ РИСКОВ
2. СПОСОБЫ СНИЖЕНИЯ РИСКА.
3. УПРАВЛЕНИЕ КРЕДИТНЫМ РИСКОМ В ОАО «УРАЛСИБ».
3.1. ХАРАКТЕРИСТИКА ОБЪЕКТА ИССЛЕДОВАНИЯ.
3.2. ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОЦЕССА УПРАВЛЕНИЯ КРЕДИТНЫМ РИСКОМ
В ОАО «БАНК УРАЛСИБ»
3.3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ МЕТОДОВ УПРАВЛЕНИЯ КРЕДИТНЫМ РИСКОМ
ЗАКЛЮЧЕНИЕ.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ.
Содержание
Выдержка из текста
Основные пути повышения эффективности управления персоналом в условиях рынка
Теоретической и методологической основой работы явились труды отечественных, зарубежных авторов, а также специалистов по управлению предприятиями, посвященные проблемам планирования, прогнозирования и управления рисками.
Целью данной выпускной квалификационной работы является разработка эффективного риск-менеджмента в управлении затратами на предприятии, исследование затрат конкретного предприятия ООО «Агрохимпоставка», сформированных в условиях неопределенности, разработка и реализация теории и права использования риск-ресурса, возможностей совершенствования затрат в ООО «Агрохимпоставка» и применения современных методов совершенствования управления затратами. проведен анализ затрат, сформированных в условиях неопределенности на примере предприятия ООО «Агрохимпоставка», выявлены возможности совершенствования управления затратим на ООО «Агрохимпоставка» с учетом факторов риска и неопределенности,
Поэтому задача обеспечения и повышения эффективности производственного предприятия в условиях неопределенности экономической среды имеет действительно большое значение. Повышение эффективности управления предприятием в современных условиях посредством использования инновационных методов управления, к которым со всем основанием относится и система сбалансированных показателей, в сочетании с задачей модернизации отрасли в Российской федерации, определяет актуальность темы исследования.Цель работы заключается в повышении эффективности управления на примере ЗАО «Московский Прожекторный Завод».
В процессе исследования закономерностей возникновения банковских рисков и развития методов управления и оценки банковских рисков использованы методы общеэкономического анализа: системно-функциональный подход, методы статистического анализа, абстрактно-логический метод (обобщения и сравнения, анализ и синтез), метод классификаций и группировок.
Однако специфика предпринимательской деятельности в каждой отрасли производства, каждого хозяйствующего субъекта не позволяет применять общие подходы к управлению рисками и потому требует разработки специализированных подходов к формированию систем управления рисками, что подтверждает актуальность выбранной темы.
Теоретическую базу исследования составили фундаментальные положения и методологический аппарат теорий управления организационными изменениями. При изложении теоретического материала исследования были применены монографический метод, метод теоретического обобщения и сравнения, логический метод, методы индукции и дедукции, методы группировки и обобщения.
Обобщение опыта отечественных и зарубежных организаций позволяет сформировать главную комплексную цель системы управления персоналом: обеспечение фирмы кадрами, организация их эффективного использования, профессионального и социального развития.
Показатели прибыли и рентабельности наиболее полно характеризуют конечные результаты деятельности, соответственно и эффективность управления. При этом следует исключить влияние на прибыль факторов, не связанных с деятельностью данного хозяйственного звена. Обобщающие показатели отражают результат хозяйственной деятельности и управления в целом, но не в полной мере характеризуют эффективность и качество управления трудовыми процессами, производственными фондами, материальными ресурсами. Для этого используются частные показатели. Так, для оценки повышения эффективности использования трудовых ресурсов применяется показатель темпа роста производительности труда, повышение эффективности использования материальных ресурсов характеризуется показателями материалоемкости продукции, а эффективность использования основных фондов — показателем фондоотдачи.
Основным структурным подразделением по управлению кадрами в организации является отдел кадров, на который возложены функции по приему и увольнению работников, а также по организации их обучения, повышения квалификации и переподготовки.
Показатели прибыли и рентабельности наиболее полно характеризуют конечные результаты деятельности, соответственно и эффективность управления. При этом следует исключить влияние на прибыль факторов, не связанных с деятельностью данного хозяйственного звена. Обобщающие показатели отражают результат хозяйственной деятельности и управления в целом, но не в полной мере характеризуют эффективность и качество управления трудовыми процессами, производственными фондами, материальными ресурсами. Для этого используются частные показатели. Так, для оценки повышения эффективности использования трудовых ресурсов применяется показатель темпа роста производительности труда, повышение эффективности использования материальных ресурсов характеризуется показателями материалоемкости продукции, а эффективность использования основных фондов — показателем фондоотдачи.
Показатели прибыли и рентабельности наиболее полно характеризуют конечные результаты деятельности, соответственно и эффективность управления. При этом следует исключить влияние на прибыль факторов, не связанных с деятельностью данного хозяйственного звена. Обобщающие показатели отражают результат хозяйственной деятельности и управления в целом, но не в полной мере характеризуют эффективность и качество управления трудовыми процессами, производственными фондами, материальными ресурсами. Для этого используются частные показатели. Так, для оценки повышения эффективности использования трудовых ресурсов применяется показатель темпа роста производительности труда, повышение эффективности использования материальных ресурсов характеризуется показателями материалоемкости продукции, а эффективность использования основных фондов — показателем фондоотдачи.
Объектом исследования является Закрытое Акционерное Общество «Ментор», расположенное в городе Санкт-Петербурге. Основным видом деятельности ЗАО «Ментор» является производство и продажа инвентаря для водных видов спорта.
Осуществленный в дипломном проекте подход к разработке эффективной системы управления персоналом опирался на труды отечественных и зарубежных ученых и специалистов: Алексахиной Ю.В., Армстронг М., Банниковой Л.Н., Бухалкова М.И., Веснина В.Р., Егоршина А.П., Веснина В.Р., Кибанова А.Я.,Маслова Е.В., Шапиро С.А., Шекшня С.В. и др.
Технико-эксплуатационные показатели подразделяются на следующие основные группы: показатели численности работающих; показатели использования парка; показатели, характеризующие выработку и производительность автотранспортных средств в натуральном выражении; сводные и результирующие экономические показатели.
Список использованной литературы.
1.Антикризисный менеджмент / Под редакцией проф. Грязновой А.Г. – М.: Ассоциация авторов и издателей «ТАНДЕМ». Издательство ЭКМОС, 2000. – 368 с.
2.Маренков Н.Л., Касьянов В.В. Антикризисное управление. Серия «Высшее образование». Москва: Национальный институт бизнеса. Ростов-на-Дону: Изд-во «Феникс», 2004. – 512 с.
3.Антикризисное управление: Учебное пособие / Рук. авт. колл. проф. И.К. Ларионов. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2004. – 292 с.
4.Уткин Э.А. Антикризисное управление. – М.: Ассоциация авторов и издателей «ТАНДЕМ». Издательство ЭКМОС, 2004. – 400 с.
5.Теория и практика антикризисного управления: Учебник для ВУЗов / Г.З. Базаров, С.Г. Беляев, Л.П. Белых и др.; Под ред. С.Г. Беляева и В.И. Кошкина. – М.: Закон и право, ЮНИТИ, 2006. – 469 с.
6.Русанов Ю.Ю. Теория и практика риск-менеджмента кредитных организаций России. — М.: Экономистъ, 2004. — 189 с.;
- 7.Герасимова Е.Б. Анализ кредитного риска: рейтинговая оценка клиентов // Финансы и кредит. — 2004. — № 17. — С. 30.;
- 8.Ермасова Н.Б.
Управление кредитными рисками в банковской сфере // Финансы и кредит. — 2004. — № 4. — С. 16.;
- 9.Кавкин А.В. Нетрадиционные способы управления кредитными рисками // Мировая экономика и международные отношения. — 2004. — № 11. — С. 79.;
- 10.Кадыров А.Н.
Методика определения категории риска заемщика для управления уровнем риска кредитного портфеля банка // Финансы и кредит. — 2005. — № 7. — С. 46.;
- 11.Копбаева Г.Ш. Подходы к организации системы управления кредитными рисками // Банковские услуги. — 2005. — № 1. — С. 26.;
- 12.Управление деятельностью коммерческого банка (банковский менеджмент) / Под ред.
д-ра экон. наук, проф. О.И. Лаврушина. – М.: Юристъ, 2003. – 420 с.
13.Бланк И.А. Управление финансовой безопасностью предприятия. – К.: Эльга, Ника-Центр, 2004. – 784 с.
14.Грюнинг Х. ван, Брайович Братанович С., Анализ банковских Дроздова А.В. Управление кредитным банковским риском: Учебное пособие. – СПб.: СПБГИЭУ, 2001. – 140 с.
15.Тагирбекова – М.: Издательство «Весь Мир», 2004. – 304 с.
16.Дроздова А.В. Управление кредитным банковским риском: Учебное пособие. – СПб.: СПБГИЭУ, 2001. – 140 с.
список литературы
