Правильное формирование правильной организационной культуры

Содержание

ОАО занимается производством и передачей электроэнергии в Иркутском регионе, который является крупнейшим регионом Восточной Сибири и занимает площадь в 768 000 кв. км с населением в 2,7 млн человек. В отличие от большинства российских энергокомпаний, Иркутскэнерго не входит в состав холдинга РАО . Основные генерирующие мощности компании — три крупные гидроэлектростанции с общей мощностью в 9002 МВт. Компания владеет 13 тепловыми электростанциями. Иркутскэнерго владеет избыточными мощностями по производству электроэнергии. Крупнейшие потребители: Братский алюминиевый завод, Иркутский алюминиевый завод, Усть-Ильимский ЦБК, Усольехимпром, Ангарская нефтехимическая компания и др. В компании трудятся 19 000 человек. В 2001-2002 гг. О. Киселева руководила отделом по связям с общественностью ОАО .

Выдержка из текста

ОАО занимается производством и передачей электроэнергии в Иркутском регионе, который является крупнейшим регионом Восточной Сибири и занимает площадь в 768 000 кв. км с населением в 2,7 млн человек. В отличие от большинства российских энергокомпаний, Иркутскэнерго не входит в состав холдинга РАО . Основные генерирующие мощности компании — три крупные гидроэлектростанции с общей мощностью в 9002 МВт. Компания владеет 13 тепловыми электростанциями. Иркутскэнерго владеет избыточными мощностями по производству электроэнергии. Крупнейшие потребители: Братский алюминиевый завод, Иркутский алюминиевый завод, Усть-Ильимский ЦБК, Усольехимпром, Ангарская нефтехимическая компания и др. В компании трудятся 19 000 человек. В 2001-2002 гг. О. Киселева руководила отделом по связям с общественностью ОАО .

Список использованной литературы

ОАО занимается производством и передачей электроэнергии в Иркутском регионе, который является крупнейшим регионом Восточной Сибири и занимает площадь в 768 000 кв. км с населением в 2,7 млн человек. В отличие от большинства российских энергокомпаний, Иркутскэнерго не входит в состав холдинга РАО . Основные генерирующие мощности компании — три крупные гидроэлектростанции с общей мощностью в 9002 МВт. Компания владеет 13 тепловыми электростанциями. Иркутскэнерго владеет избыточными мощностями по производству электроэнергии. Крупнейшие потребители: Братский алюминиевый завод, Иркутский алюминиевый завод, Усть-Ильимский ЦБК, Усольехимпром, Ангарская нефтехимическая компания и др. В компании трудятся 19 000 человек. В 2001-2002 гг. О. Киселева руководила отделом по связям с общественностью ОАО .

С этим материалом также изучают

Повышение операционной и финансовой эффективности деятельности телекоммуникационной компании (на примере ОАО МГТС) в условиях трансформации российского рынка (2022-2025 гг.)

Исследуйте стратегию повышения операционной и финансовой эффективности ОАО МГТС в условиях трансформации рынка (2022-2025 гг.): от 5G и IoT до импортозамещения и борьбы с кадровым дефицитом.

Коммуникативные способы продвижения услуг IT- компаний, на примере ОАО МТС (Поволжье) 2

... компаний, на примере ОАО ... потребностей человека. ... ряде регионов фактически ... крупных городов, но также и в отдаленных поселениях согласно плану расширения рамок связи руководством МТС. Возможности коммуникативного продвижения интересов компании ...

Разработка предложений по совершенствованию социальных программ крупной компании (на примере ОАО Аорофлот )

... по совершенствованию социальных программ крупной компании (на примере ОАО"Аорофлот") ... Человек и корпоративная культура //Социально-экономическое и политико-правовое развитие региона. ... 2. Основные социальные программы ОАО «Аэрофлот» 2.1 Краткая ...

Оптимизация снабжения дочерних производственных компаний на примере ОАО «»Газпром нефть»

... человека: Справочник / Под ред. Г.А. Краюхина, Э.С. Минаева. -М.: Высшая школа, 2005. – 190 с.55.Крылов Э.И. Анализ эффективности производства, ... стратегии нефтяной компании (на примере ОАО Сургутнефтегаз) Аудит, ... работе в этом регионе мира. Финанс0вые ...

Разработка конкурентоспособной стратегии нефтяной компании (на примере ОАО Сургутнефтегаз)

... эффективности управления производством // Экономика и производство. 2008. № ... повышению конкурентоспособности компании ОАО «Сургутнефтегаз»ЗаключениеСписок литературыПриложениеСодержание ... 7.63.Тенденции и проблемы развития региона / РАН, ЦЭМИ, Вологодский ...

Социальная политика компании на примере ОАО «Роснефть»

... программ крупной компании (на ... затраты производства в ... с.35.Чернышев В.Н., А.П.Двинин Человек и персонал ... компаний на примере ОАО ""Газпром нефть" качества финансового управления компании на примере ОАО «Брянск-финансового управления компанией, ...

УПРАВЛЕНИЕ СТОИМОСТЬЮ КОМПАНИИ НА ПРИМЕРЕ ОАО «ГАЗПРОМ-НЕФТЬ»

... является процесс управления стоимостью компании. Объектом исследования работы является крупнейшее предприятие России в области добычи и переработки нефти ОАО «Газпром нефть». Теоретическая и ...

Разработка конкурентоспособной стратегии нефтяной компании (на примере ОАО Сургутнефтегаз) 2

... по повышению конкурентоспособности компании ОАО «Сургутнефтегаз» Заключение Список ... Оценка эффективности управления производством // Экономика и производство. 2008. №2. ... 7. 63.Тенденции и проблемы развития региона / РАН, ЦЭМИ, Вологодский научно ...

Особенности стратегии развития международного нефтегазодобывающих компаний (на примере ОАО «ЛУКОЙЛ»)

... рост стоимости компании и других показателей ее деятельности. Снижение издержек производства важная сфера ... нефтегазодобывающей компании ОАО «ЛУКОЙЛ» 352.1. Финансово-экономическая характеристика деятельности ОАО «ЛУКОЙЛ» 352.2. Стратегии развития ОАО ...

Интернационализация российских энергетических компаний: комплексный анализ на примере ПАО «Газпром» и стратегические рекомендации

Комплексный анализ интернационализации ПАО "Газпром": теоретические основы, международная деятельность, финансовые показатели, вызовы и стратегические рекомендации.

Похожие записи