Введение
1. Понятие и сущность предпринимательской идеи
2. Источники предпринимательских идей
3. Выбор и реализация предпринимательской идеи
Заключение
Список использованных источников
Содержание
Выдержка из текста
В бизнес плане выполняется анализ внешних (рынки и конкуренты, технологии, социально экономическая среда, политическая ситуация и др.) и внутренних факторов (продукция, производственная и техническая база, кадры, финансы и др.). Дает объективное представление о возможностях развития производства, способах продвижения товара на рынок, ценах, возможной прибыли, основных финансово экономических результатах деятельности предприятия, определяет зоны риска, предлагает пути их снижения.
Для организации собственного бизнеса нужна хорошая предпринимательская идея. Поиск предпринимательской идеи — это не типичный поиск. Вместе с тем существуют основные ориентиры и методы такого поиска. Для поиска хорошей предпринимательской идеи крайне важно вдохновение, поскольку именно в нем заключено начало успеха. Некоторые великие предприниматели, оставившие след в истории, смогли создать успешный бизнес не потому, что они умели обрабатывать информацию, как мы это делаем сейчас: моделировать на компьютере и готовить различные альтернативные версии проекта.
В этой связи задачи и проблемы, возникающие в ходе инвестиционного процесса решаются каждым инвестором самостоятельно, опираясь на его субъективные представления этих вопросов.Цель работы – анализ современных проблем отбора и финансирования инвестиционных проектов. охарактеризовать сущность инвестиционной деятельности предприятия;
В-четвертых, бизнес-план — это способ предварительного определения препятствий и предотвращения возникновения проблем на пути к успеху. Разработка бизнес-плана заставляет предпринимателя моделировать ситуации, разрабатывать различные сценарии, выяснять проблемы, которые могут помешать предпринимательскому проекту. Это позволяет предсказать многие проблемы, избежать осложнений или должным образом к ним подготовиться и заранее определить способы преодоления препятствий. Конечно, бизнес-план не может предотвратить все возможные ошибки, но он дает шанс предпринимателю еще раз обдумать, отвечают его действия ситуации, которая может возникнуть.
Поблема профессионального отбора является особо актуальной в наши дни. Во время подбора персонала обычно оцениваются результаты работы (достижения), способности, характер работника, его адаптация в данной должности. Характерно при этом, что при решении материального стимулирования приоритет отдается результатам работы, а при решении вопросов продвижения по службе, расстановки кадров и повышения квалификации предпочтение получают способности и характер.
Теоретическая часть работы посвящена описанию теоретических основ организации бизнес-планирования профессиональных организаций и союзов, к которым, в свою очередь, относятся и кинологические организации. В данном разделе приведено определение и параметры организации бизнес-планирования на предприятии, этапы реализации процедур планирования, а также затронута и раскрыта важнейшая тема специфических особенностей бизнес-планирования кинологических предприятий с учетом специфики современного российского собаководства.
Именно кризис 90-х годов прошлого века отрыл новые возможности для бизнеса, хотя он и послужил причиной многих потерь. С начала 1990-х годов монополизация российских рынков очень затрудняла развитие и проникновение на рынок товаров и услуг новых фирм. Однако, кризис 1998 года стал начальным этапом становления малого бизнеса в нашем государству. Многие крупные предприятия ушли с рынка и у малого бизнеса появилась возможность войти на рынок товаров и услуг и освоить те ниши, которые ранее были заняты крупными предприятиями. Это особенно относилось к отечественным производителям и торговцам, чья деятельность основывалась на местных ресурсах. В то время предприниматели должны были принимать правильные и быстрые решения, необходимо было искать дополнительные ресурсы, пересматривать все стратегии управления предприятием в сложившейся ситуации, для которой было характерно:
Основная цель работы состоит в том, чтобы охарактеризовать малое предпринимательство на примере ООО — на современном этапе его развития, выявить его специфические особенности и обозначить наиболее острые проблемы и решения для повышения эффективности деятельности перед отечественным малым бизнесом.
Предпринимательские риски:сущность , методы измерения, пути снижения
Риски предпринимательской деятельности:сущность, виды, способы минимизации
Теоретической базой работы являются методические материалы и науч-ные публикации в источниках периодической печати. Информационной основой анализа экономическое эффективности предприятия послужили работы по анализу финансово-экономической деятельности предприятия таких авторов как: Абрютина М.С., Грачев А.В., Баканов М.И., Шеремет А.Д., Борисова В.Д., Быкова Г.Н., Грузинов В.П., Зайцев Н.
1.Агеев А. И. Предпринимательство: проблемы собственности и культуры. — М., 2006.
2.Все о малом предпринимательстве. Регистрация. Учет. Налоги: полн. практ. рук. / под ред. Касьянова А.В. – Москва: ГроссМедиа, 2006. – 544с.
3.Иохин В.Я., Экономическая теория: введение в рынок и микроэкономический анализ: Учебник – М.: Экономика, — 2008. — 544с.
4.Колесникова Л. Предпринимательство: от максимализации прибыли к синергии социально-экономических систем.// Вопросы экономики, 2007, — №10, — С. 40-54.
5.Лапуста М.Г. Старостин Ю.Л. Малое предпринимательство: Учебник. – М.: ИНФРА-М, 2004. — 454с .
6.Основы предпринимательства, словарь-справочник — М.: изд. Луч-2, — 2006.
7.Паханов А.В. Организация предпринимательской деятельности: Уч пособие: /А.В. Паханова, Н.В. Астыфьевой. – Саратов: СГТУ, 2004.- 92 с.
8.Предпринимательство: Учебник/ под ред. М.Г. Лапусты — М.:ИНФРА-М, 2004 — 224с.
список литературы