Малое предпринимательство в современной экономике: сущность, роль, преимущества, недостатки и перспективы развития

Малое предпринимательство, являясь неотъемлемым элементом современной рыночной экономики, постоянно находится в фокусе внимания как экономистов, так и государственных деятелей. Его значимость продиктована не только способностью формировать значительную долю ВВП и обеспечивать занятость населения, но и уникальным потенциалом к инновациям, адаптивности и созданию конкурентной среды. В условиях глобальной трансформации экономики, характеризующейся быстрым развитием технологий, изменением потребительских предпочтений и усилением геополитической нестабильности, роль малого бизнеса становится особенно критичной. Он выступает своего рода «подушкой безопасности» для экономики, смягчая кризисные явления, и одновременно является двигателем прогресса, быстро реагируя на новые вызовы и открывая ранее недоступные возможности.

Настоящий реферат посвящен глубокому и всестороннему анализу сущности, экономической роли, ключевых преимуществ и недостатков малых предприятий, а также факторов, влияющих на их развитие в современных условиях. В ходе исследования будут рассмотрены теоретические основы и современные критерии определения малого предпринимательства как в российской, так и в международной практике, проанализирован его вклад в экономику и общество, выделены специфические преимущества, позволяющие ему выживать и развиваться в конкурентной среде, а также критически оценены присущие ему риски и ограничения. Отдельное внимание будет уделено мерам государственной поддержки и их эффективности, а также влиянию современных технологических тенденций на трансформацию малого бизнеса. Структура работы призвана обеспечить логичность и полноту изложения, отвечая на ключевые исследовательские вопросы и формируя комплексное представление о данном сегменте экономики.

Сущность и критерии малого предпринимательства

Понимание сущности малого предпринимательства и единообразие в его определении — краеугольный камень для эффективного формирования государственной политики и сравнительного анализа, однако именно в этом вопросе кроется наибольшее разнообразие подходов как на национальном, так и на международном уровне, что делает его изучение особенно актуальным.

Теоретические основы и сущность малого предпринимательства

На фундаментальном уровне малое предпринимательство предстает как самостоятельная форма экономической активности, базирующаяся на деятельности относительно небольших, независимых компаний и индивидуальных предпринимателей. Его ключевыми отличительными чертами являются ограниченный штат сотрудников и относительно скромный уровень годового дохода, что позволяет говорить о специфической организационной структуре и операционной модели.

Однако сущность малого бизнеса выходит далеко за рамки сугубо количественных показателей. Это не просто «маленькая» версия крупной компании, а особый экономический феномен, пронизанный духом инициативы, инноваций и зачастую высоким уровнем риска. Малые предприятия часто становятся первопроходцами, внедряя новые креативные идеи, тестируя рыночные гипотезы и заполняя ниши, которые неинтересны крупным игрокам. Примером такой инновационности могут служить данные 2024–2025 годов: так, за три квартала 2025 года российские предприниматели подали более 3100 заявок на регистрацию интеллектуальной собственности, что свидетельствует о существенном росте патентной активности. В 2024 году 10,1% малых предприятий в секторе услуг уже внедряли инновационные технологии, что практически не уступает показателям крупных компаний (9,9%). При этом наиболее высокие показатели инновационной активности наблюдаются в таких сферах, как научные исследования и разработки (46,3%), разработка программного обеспечения (34,1%) и информационные технологии (14,8%). В 2023 году объем затрат малых промышленных предприятий на инновационную деятельность достиг 93,6 млрд рублей, демонстрируя рост на 39% по сравнению с 2021 годом (в постоянных ценах), а интенсивность этих затрат составила 1,6% от общего объема отгруженной продукции. Это сопоставимо со среднеевропейским значением, что подчеркивает значимость малого бизнеса как драйвера инноваций, ведь именно он позволяет тестировать смелые идеи на практике, прежде чем их масштабируют крупные корпорации.

Вместе с тем, присущая малому предпринимательству гибкость оборачивается и высоким уровнем специфических рисков. К ним относятся:

• Политические риски: Изменения в законодательстве, налоговой политике, государственном регулировании, которые могут кардинально повлиять на условия ведения бизнеса.
• Риски ликвидности: Недостаток денежных средств для покрытия текущих обязательств, часто связанный с сезонностью, кассовыми разрывами или задержками платежей от контрагентов.
• Риски, связанные со стоимостью ресурсов: Непредсказуемые колебания цен на сырье, материалы, энергию, аренду, трудовые ресурсы.
• Риски форс-мажорных ситуаций: Стихийные бедствия, эпидемии, аварии и другие непредвиденные обстоятельства, способные полностью парализовать деятельность.
• Риск отставания от инноваций: Неспособность или нежелание своевременно адаптироваться к новым технологиям и методам ведения бизнеса, что ведет к потере конкурентоспособности.
• Кадровые риски: Проблемы с поиском, наймом, удержанием квалифицированных сотрудников, а также риски, связанные с их недобросовестностью или низкой эффективностью.
• Репутационные риски: Ущерб имиджу компании, вызванный негативными отзывами, скандалами, неудовлетворенностью клиентов или партнеров.
• Риск конкуренции: Усиление давления со стороны существующих или новых конкурентов, особенно крупных игроков, обладающих большими ресурсами.

Одной из наиболее острых проблем является недостаток финансовых ресурсов. По оценкам, лишь около 30% потребности малого бизнеса в кредитах удовлетворяется, что вынуждает предпринимателей полагаться на собственные средства или искать альтернативные, зачастую более дорогие, источники финансирования. И что из этого следует? Такой дефицит ограничивает возможности для масштабирования и инвестиций в развитие, делая малые предприятия более уязвимыми к внешним шокам и замедляя их рост.

Малые предприятия могут функционировать в различных организационно-правовых формах, что предоставляет им гибкость в выборе модели ведения бизнеса. Среди наиболее распространенных в России:

• Индивидуальные предприниматели (ИП): Наиболее простая форма, не требующая создания юридического лица.
• Общества с ограниченной ответственностью (ООО): Популярная форма для коллективного ведения бизнеса, где ответственность учредителей ограничена их вкладами.
• Производственные и потребительские кооперативы: Формы, основанные на членстве и участии в деятельности.
• Крестьянские (фермерские) хозяйства: Специфическая форма для сельскохозяйственного производства.

Современные критерии отнесения к субъектам МСП в Российской Федерации

В Российской Федерации основополагающим документом, регламентирующим критерии отнесения к субъектам малого и среднего предпринимательства (МСП), является Федеральный закон от 24.07.2007 № 209-ФЗ «О развитии малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации». Эти критерии регулярно пересматриваются и обновляются, опираясь на данные налоговой отчетности и информацию из Единого государственного реестра юридических лиц (ЕГРЮЛ) и Единого государственного реестра индивидуальных предпринимателей (ЕГРИП).

Субъекты МСП подразделяются на три основные категории: микропредприятия, малые предприятия и средние предприятия. Классификация базируется на двух ключевых показателях и дополнительных условиях:

1. По среднесписочной численности работников за предшествующий календарный год:
   • Микропредприятия: до 15 человек.
   • Малые предприятия: до 100 человек.
   • Средние предприятия: до 250 человек.

   Важно отметить, что для отдельных отраслей существуют исключения, позволяющие предприятиям с большей численностью сохранять статус среднего бизнеса. Например:

   • Для легкой промышленности средние предприятия могут иметь до 1000 человек.
   • Для предприятий общественного питания — до 1500 человек.
2. По доходу (без учета НДС по данным налогового учета) за предшествующий календарный год:
   • Микропредприятия: не более 120 млн рублей.
   • Малые предприятия: не более 800 млн рублей.
   • Средние предприятия: не более 2 млрд рублей.

Принадлежность к той или иной категории МСП определяется по наибольшему значению из выполняемых условий. Это означает, что если численность сотрудников компании соответствует, например, микропредприятию (до 15 человек), но ее годовой доход превышает лимит для микропредприятий (120 млн рублей), то она будет отнесена к категории малых или даже средних предприятий, в зависимости от того, какой из критериев превышен.

Помимо численности и дохода, для юридических лиц устанавливаются дополнительные требования к структуре уставного капитала. Эти требования направлены на предотвращение формального разделения крупных компаний на множество «малых» для получения льгот:

• Суммарная доля участия государства, субъектов РФ, муниципальных образований, общественных и религиозных организаций, благотворительных и иных фондов (за исключением инвестиционных фондов) не должна превышать 25%.
• Доля участия иностранных юридических лиц и (или) юридических лиц, не являющихся субъектами МСП, не может превышать 49%. Однако это ограничение не применяется, если иностранные компании сами являются субъектами МСП и не зарегистрированы в офшорных зонах.

Для облегчения вхождения в бизнес, вновь созданные юридические лица, впервые зарегистрированные индивидуальные предприниматели, а также ИП, применяющие патентную систему налогообложения, автоматически относятся к микропредприятиям. Это предоставляет им доступ к мерам поддержки с самого начала деятельности.

Для наглядности приведем сводную таблицу критериев МСП в России на 2025 год:

Категория МСП	Среднесписочная численность работников	Доход (без НДС) за предшествующий год	Дополнительные условия для ЮЛ (доля участия)
Микропредприятие	до 15 человек	до 120 млн рублей	Государство, РФ, МО, фонды (кроме инвест.) до 25%; Иностранные ЮЛ и не-МСП до 49% (с исключениями)
Малое предприятие	до 100 человек	до 800 млн рублей	Государство, РФ, МО, фонды (кроме инвест.) до 25%; Иностранные ЮЛ и не-МСП до 49% (с исключениями)
Среднее предприятие	до 250 человек (исключения до 1500)	до 2 млрд рублей	Государство, РФ, МО, фонды (кроме инвест.) до 25%; Иностранные ЮЛ и не-МСП до 49% (с исключениями)

Сравнительный анализ международных критериев малого и среднего предпринимательства

Мировая практика показывает, что универсального определения малого и среднего предпринимательства не существует. Критерии отнесения компаний к МСБ значительно разнятся между странами, что обусловлено особенностями национальных экономик, уровнем их развития, отраслевой структурой и приоритетами государственной политики. Всемирный банк отмечает, что в мире насчитывается более пятидесяти различных показателей, используемых для признания организаций субъектами малого и среднего предпринимательства. Эта вариативность затрудняет прямое сравнение и межстрановой анализ, но одновременно отражает гибкость подходов к стимулированию этого сектора.

Рассмотрим подходы к определению МСП в нескольких ведущих экономиках:

1. Европейский союз (ЕС):
   Европейский союз применяет комбинированный подход, учитывающий численность сотрудников, годовой оборот и/или валюту баланса. Этот подход позволяет более точно классифицировать предприятия, отражая как их размер по количеству персонала, так и их экономическую активность.
   • Микропредприятия: менее 10 сотрудников, годовой оборот ≤ 2 млн евро или валюта баланса ≤ 2 млн евро.
   • Малые предприятия: менее 50 сотрудников, годовой оборот ≤ 10 млн евро или валюта баланса ≤ 10 млн евро.
   • Средние предприятия: менее 250 сотрудников, годовой оборот ≤ 50 млн евро или валюта баланса ≤ 43 млн евро.

   Такой подход обеспечивает единообразие в определении МСП для всех стран-членов ЕС, что упрощает координацию политики поддержки и статистический учет.

2. Соединенные Штаты Америки (США):
   В США критерии МСП являются одними из самых сложных и сильно варьируются в зависимости от конкретной отрасли. Классификация осуществляется Управлением по делам малого бизнеса (SBA) на основе Североамериканской системы отраслевой классификации (NAICS). Это отражает глубокую сегментацию американской экономики и признание того, что «малый» размер в одной отрасли может быть «средним» или даже «крупным» в другой.
   • В целом, критерии могут основываться на количестве сотрудников (от 50 до 1500 или даже 1550 для определенных видов производства).
   • Или на среднем годовом доходе (от 1 млн долларов до более 40 млн долларов, а для некоторых финансовых секторов — до 495 млн долларов).

   Например, для розничной торговли лимит по доходу может быть 20–30 млн долларов, тогда как для специализированного производства — 1500 сотрудников.

3. Китай:
   В Китае определение МСП также строго зависит от отрасли и основывается на сочетании таких критериев, как численность персонала, величина выручки от реализации товаров/услуг и стоимость активов. Это позволяет учитывать специфику каждой отрасли и ее вклад в национальную экономику.
   • Пример 1: Оптовая торговля
     • Микропредприятия: численность персонала до 5 человек или ежегодная выручка до 10 млн юаней.
     • Малые предприятия: от 5 до 20 человек и выручка от 10 до 50 млн юаней.
     • Средние предприятия: от 20 до 400 человек и выручка от 50 до 400 млн юаней.
   • Пример 2: Транспортная отрасль
     • Микропредприятия: менее 20 сотрудников или менее 2 млн юаней выручки.
     • Малые предприятия: от 20 сотрудников или от 2 млн юаней.
     • Средние предприятия: от 300 сотрудников или от 30 млн юаней.

   Такая детализация позволяет целенаправленно применять меры государственной поддержки для различных сегментов экономики.

4. Япония:
   В Японии критерии МСП закреплены в Основном законе о малом и среднем предпринимательстве и также различаются по отраслям, учитывая размер капитала и/или численность сотрудников.
   • Для обрабатывающей промышленности, горнодобывающей промышленности, строительства и некоторых других отраслей: малое и среднее предприятие определяется как имеющее капитал не более 300 млн иен или численность сотрудников не более 300 человек.
   • Для оптовой торговли: капитал не более 100 млн иен или сотрудники не более 100 человек.
   • Для розничной торговли и сферы услуг: капитал не более 50 млн иен или сотрудники не более 50 человек.

   Японский подход также демонстрирует ориентацию на отраслевую специфику, что позволяет эффективно адаптировать программы поддержки.

Сравнительный анализ показывает, что, несмотря на различия, все страны стремятся к максимально точному определению МСП, чтобы обеспечить адресность и эффективность государственной поддержки, а также корректно оценивать вклад этого сектора в национальную экономику. Российские критерии, хотя и имеют свои особенности, в целом соответствуют мировым тенденциям по комплексности подхода, учитывая как размер предприятия, так и его экономические показатели. Какой важный нюанс здесь упускается? То, что за кажущимися различиями в цифрах стоит единая философия: стремление создать гибкую, динамичную и конкурентную экономику, где малый бизнес играет роль ключевого драйвера.

Экономическая и социальная роль малых предприятий

Малые предприятия — это не просто совокупность небольших фирм; это живой организм, выполняющий множество важнейших функций в современной экономике и обществе. Их вклад простирается от макроэкономических показателей до микроуровня, влияя на качество жизни граждан и устойчивость всей национальной системы.

Вклад в ВВП и занятость

Один из наиболее осязаемых аспектов роли малого бизнеса — это его существенный вклад в формирование валового внутреннего продукта (ВВП) и обеспечение занятости населения. В развитых странах доля МСП в ВВП может достигать 50-60%, а в занятости — еще выше. Эти цифры подчеркивают, что малый бизнес является не дополнением, а системообразующим элементом экономической инфраструктуры.

В России, несмотря на амбициозные цели по увеличению доли МСП в ВВП, этот показатель пока ниже, чем у лидеров. Тем не менее, малый бизнес продолжает оставаться значимым работодателем, особенно в регионах. Он играет ключевую роль в снижении безработицы, создавая новые рабочие места, в том числе для категорий граждан, испытывающих трудности с трудоустройством на крупных предприятиях (например, молодых специалистов, лиц предпенсионного возраста, женщин с детьми). Более того, развитие малого предпринимательства способствует формированию так на��ываемого «среднего класса» — основы стабильного и устойчивого общества. Предприниматели и их сотрудники, получая стабильный доход, увеличивают потребительский спрос, инвестируют в образование и жилье, тем самым стимулируя экономический рост и социальное развитие.

Для примера, в США, где малый бизнес является одним из столпов экономики, на него приходится около половины рабочих мест, а новые малые предприятия создают до двух третей новых рабочих мест ежегодно. Это демонстрирует мощный потенциал малого предпринимательства как двигателя трудоустройства и экономического роста.

Стимулирование конкуренции и рыночной гибкости

Малое предпринимательство играет критическую роль в стимулировании конкуренции и поддержании динамичности рынка. Крупные корпорации, обладая доминирующим положением, могут стремиться к монополизации определенных сегментов рынка. Малые предприятия, напротив, выступают в роли антимонопольного потенциала, постоянно оспаривая позиции гигантов и предлагая альтернативные товары и услуги.

Их гибкость — одно из главных преимуществ. Малые фирмы способны:

• Быстро реагировать на изменения спроса и предложения: В отличие от забюрократизированных крупных структур, малому бизнесу гораздо проще изменить ассортимент, скорректировать ценовую политику, переориентироваться на новые рынки или сегменты. Например, небольшое кафе может быстро обновить меню в соответствии с модными тенденциями или сезонными продуктами, тогда как крупная сеть будет согласовывать это месяцами.
• Заполнять рыночные ниши: Малый бизнес часто специализируется на удовлетворении специфических, узконаправленных потребностей, которые неинтересны крупным игрокам из-за их незначительного масштаба. Это могут быть специализированные ремонтные мастерские, уникальные крафтовые производства, услуги для редких хобби или индивидуальные образовательные программы.
• Внедрять новые бизнес-модели: Малые предприятия часто становятся площадкой для экспериментов с новыми форматами работы, дистрибуции или обслуживания клиентов, которые затем могут быть масштабированы или адаптированы более крупными компаниями.

В конечном итоге, активное присутствие малого бизнеса способствует более эффективному распределению ресурсов, повышению качества товаров и услуг, а также сдерживанию роста цен, что выгодно для потребителей и экономики в целом.

Инновационная активность и ее значение

Вопреки распространенному мнению, инновации — это не прерогатива исключительно крупных корпораций. Малый бизнес, благодаря своей гибкости и предпринимательскому духу, часто становится источником прорывных идей и технологий.

Актуальные данные подтверждают значимость инновационной деятельности российского малого бизнеса:

• Рост патентной активности: За три квартала 2025 года российские предприниматели подали более 3100 заявок на регистрацию интеллектуальной собственности. Это свидетельствует о росте патентных заявок с 2,8 тысячи в 2023 году до 3,1 тысячи в 2025 году, что указывает на активизацию изобретательской деятельности в этом сегменте.
• Внедрение инноваций в секторах услуг и промышленности: В 2024 году 10,1% малых предприятий в секторе услуг внедряли инновационные технологии, что почти соответствует показателям крупных компаний (9,9%). Это говорит о том, что малый бизнес активно осваивает новые подходы к обслуживанию и операциям. В 2023 году уровень инновационной активности малых промышленных предприятий составил 7,2%, увеличившись на 2 процентных пункта за шесть лет.
• Объем затрат на инновации: Совокупный объем затрат малых промышленных предприятий на инновационную деятельность достиг 93,6 млрд рублей в 2023 году, что на 39% больше, чем в 2021 году (в постоянных ценах). Интенсивность затрат на инновационную деятельность составила 1,6% от общего объема отгруженной продукции, что сопоставимо со среднеевропейским значением. Эти цифры показывают, что малый бизнес не просто генерирует идеи, но и готов инвестировать в их реализацию.

Примеры успешных инновационных проектов в малом бизнесе:

«ЭкоФерма «Зеленый Путь»» — малое предприятие, специализирующееся на выращивании органических овощей и фруктов в условиях короткого сибирского лета. Изначально ферма столкнулась с проблемой низкой урожайности и сезонности. Однако, применив инновационный подход, они смогли перевернуть ситуацию.

1. Инновация в технологии выращивания: Ферма внедрила гибридные гидропонные системы закрытого цикла с использованием искусственного интеллекта для контроля питательных веществ и освещения. Это позволило увеличить урожайность на 40% и продлить сезон сбора урожая практически на два месяца.
2. Инновация в дистрибуции: Вместо традиционных рынков, «Зеленый Путь» запустил онлайн-платформу с возможностью подписки на еженедельную доставку свежих продуктов напрямую потребителям. Это не только сократило издержки на посредников, но и создало лояльную базу клиентов, ценящих свежесть и оперативность.
3. Инновация в маркетинге: Компания активно использует социальные сети для создания образовательного контента о здоровом питании и устойчивом сельском хозяйстве, что привлекло внимание более молодой аудитории и укрепило бренд как ответственного производителя.

Этот пример иллюстрирует, как малое предприятие, столкнувшись с ограничениями, способно находить и внедрять инновационные решения в технологиях, бизнес-моделях и маркетинге, достигая успеха и внося вклад в развитие отрасли.

Таким образом, малые предприятия не только создают рабочие места и генерируют ВВП, но и являются катализаторами конкуренции и двигателями инноваций, что критически важно для устойчивого и динамичного развития любой национальной экономики.

Преимущества малых предприятий

Малый бизнес, несмотря на свои ограничения, обладает рядом уникальных преимуществ, которые позволяют ему не только выживать, но и процветать в условиях жесткой конкуренции с крупными игроками. Эти преимущества определяют его адаптивность, инновационность и особую нишу на рынке.

Адаптивность и мобильность

Одним из наиболее ценных качеств малого предприятия является его высокая адаптивность и мобильность. Эти характеристики позволяют быстро реагировать на изменения во внешней среде, что является ключевым фактором выживания в динамичном мире.

• Быстрая переналадка производства и оперативное реагирование на потребности рынка: Крупные производственные линии требуют значительных временных и финансовых затрат на переформатирование, тогда как малые предприятия, напротив, способны менять ассортимент продукции или услуг, перестраивать технологические процессы и логистические цепочки в гораздо более короткие сроки. Например, небольшая швейная мастерская может в течение нескольких дней переключиться с пошива повседневной одежды на производство униформы или медицинских масок, если на рынке возникнет такая потребность. Эта гибкость позволяет им занимать ниши, где требуется быстрая реакция на меняющийся спрос или узкая специализация.
• Гибкость в принятии и реализации управленческих решений: В малом бизнесе, как правило, отсутствует многоуровневая иерархия и бюрократические процедуры. Решения часто принимаются одним или несколькими ключевыми лицами (владельцем, директором), что значительно ускоряет процесс. Нет необходимости в длительных согласованиях, множественных утверждениях и прохождении через множество департаментов. Это позволяет оперативно реагировать на проблемы, использовать открывающиеся возможности и быстро корректировать стратегию. Например, если на рынок вышел новый конкурент, малое предприятие может в тот же день разработать и запустить новую акцию или адаптировать свой продукт, тогда как крупной компании на это могут потребоваться недели или месяцы.

Инновационный потенциал и индивидуализация

Малые предприятия зачастую выступают в роли инноваторов и первопроходцев, особенно в сфере услуг и высокотехнологичных ниш.

• Возможность быстрого внедрения новых креативных идей и решений: Отсутствие жестких регламентов и сложной корпоративной культуры позволяет малому бизнесу быть более открытым для экспериментов. Новые идеи могут быть протестированы и внедрены значительно быстрее, чем в крупных структурах, где процесс может быть замедлен сопротивлением изменениям, необходимостью получения множества разрешений и высокими рисками в случае неудачи. Это делает малые предприятия «лабораториями» для инноваций, где рождаются новые продукты, услуги и бизнес-модели.
• Ориентация на локальные рынки и индивидуальные запросы потребителей: Малый бизнес часто работает в тесном контакте со своими клиентами, особенно на локальном уровне. Это позволяет им лучше понимать специфические потребности и предпочтения аудитории. В отличие от крупных компаний, которые ориентированы на массовый рынок и стандартизацию, малые предприятия могут предлагать кастомизированные продукты и услуги, создавать персонализированные предложения и строить более тесные, доверительные отношения с клиентами. Это обеспечивает лояльность и позволяет занимать ниши, где ценится индивидуальный подход. Например, небольшая пекарня может выпекать хлеб по индивидуальным рецептам для постоянных клиентов, а крупный хлебозавод ориентирован на массовое производство стандартных батонов.

Эффективность использования ресурсов

Несмотря на ограниченность ресурсов, малые предприятия часто демонстрируют высокую эффективность в их использовании.

• Относительно невысокие расходы, особенно на управление, и меньшая потребность в капитале: Малый бизнес, как правило, имеет более плоскую организационную структуру, что приводит к сокращению административных расходов на содержание большого штата менеджеров среднего и высшего звена. Меньшие масштабы деятельности означают и меньшую потребность в стартовом капитале и текущих инвестициях по сравнению с крупными проектами. Это позволяет предпринимателям начинать бизнес с ограниченными средствами и быстрее достигать точки безубыточности.
• Высокая оборачиваемость собственного капитала: Благодаря меньшим объемам производства, более коротким циклам сделок и оперативным процессам, малые предприятия часто демонстрируют высокую оборачиваемость собственного капитала. Это означает, что вложенные средства быстрее возвращаются в виде прибыли, что позволяет реинвестировать их в развитие или повышать ликвидность бизнеса. Высокая оборачиваемость капитала является индикатором эффективного управления активами и может привлекать инвесторов, ищущих быструю отдачу.

В совокупности эти преимущества делают малые предприятия незаменимым элементом экономической системы, способным адаптироваться к изменяющимся условиям, внедрять инновации и эффективно использовать свои ограниченные ресурсы для достижения успеха. Инновационная активность, например, напрямую вытекает из этих преимуществ.

Недостатки и риски малых предприятий

Наряду с многочисленными преимуществами, малое предпринимательство сталкивается с существенными недостатками и рисками, которые могут серьезно ограничивать его развитие и даже угрожать выживанию. Понимание этих проблем критически важно для формирования адекватной стратегии поддержки и управления.

Финансовые ограничения и доступ к капиталу

Одна из главных ахиллесовых пят малого бизнеса — это хронический недостаток финансовых ресурсов и ограниченный доступ к внешнему капиталу.

• Проблема недостатка финансовых ресурсов и низкий уровень удовлетворения потребности в кредитах: По оценкам экспертов, лишь около 30% потребности малого бизнеса в кредитах удовлетворяется банками и другими финансовыми институтами. Причин тому несколько:
  • Высокие риски для кредиторов: Малые предприятия часто воспринимаются как более рискованные заемщики из-за их высокой зависимости от ограниченного круга клиентов, чувствительности к экономическим колебаниям и меньшей финансовой прозрачности.
  • Недостаточное залоговое обеспечение: У малых фирм часто отсутствует достаточное количество ликвидного залога, чтобы обеспечить крупные кредиты.
  • Высокие транзакционные издержки для банков: Обработка небольших кредитов для малого бизнеса может быть нерентабельной для банков из-за тех же административных процедур, что и для крупных займов.
• Сложности с привлечением долгосрочных инвестиций и взаимодействие с банками: Помимо кредитов, малому бизнесу сложно привлекать долгосрочные инвестиции, например, венчурный капитал или частные инвестиции. Инвесторы предпочитают вкладывать в более крупные, проверенные проекты с четкой историей успеха. Взаимодействие с банками часто осложняется необходимостью предоставления обширного пакета документов, прохождения сложной процедуры андеррайтинга и жесткими требованиями к финансовой отчетности. Это создает дополнительную нагрузку на предпринимателей, отвлекая их от основной деятельности.

Высокий уровень рисков

Как уже упоминалось во введении, малому бизнесу присущ целый спектр рисков, которые значительно превышают риски крупных компаний. Упущенные конкурентами детали этого аспекта заслуживают более глубокого рассмотрения:

• Политические риски: Неожиданные изменения в законодательстве (налоговое, трудовое, санитарное), ужесточение регулирования или государственного контроля могут серьезно подорвать финансовую стабильность малого предприятия. Например, введение нового налога или обязательной лицензии может сделать часть бизнеса нерентабельной.
• Риски ликвидности: Малые предприятия часто работают «с колес», имея ограниченные резервы денежных средств. Задержка одного крупного платежа от контрагента или непредвиденные расходы могут вызвать кассовый разрыв и привести к невозможности своевременного исполнения обязательств перед поставщиками или сотрудниками.
• Риски, связанные со стоимостью ресурсов: Малый бизнес, как правило, не имеет такой переговорной силы, как крупные корпорации, и не может добиваться значительных скидок от поставщиков. Резкий рост цен на сырье, энергию, аренду или логистику может значительно увеличить себестоимость продукции и услуг, снижая рентабельность до критического уровня.
• Форс-мажорные ситуации: В отличие от крупного бизнеса, который может иметь диверсифицированные производства или широкую географию деятельности, малое предприятие часто сосредоточено в одной локации или на одном виде деятельности. Пожар, наводнение, авария, длительное отключение электроэнергии или даже локальные ограничения (например, закрытие улицы для движения) могут полностью остановить бизнес.
• Риск отставания от инноваций: Несмотря на потенциал к инновациям, ограниченные финансовые и кадровые ресурсы могут препятствовать внедрению новых технологий или адаптации к меняющимся трендам. Если конкуренты (даже такие же малые) быстрее освоят новые цифровые инструменты или улучшат сервис, это может привести к потере клиентов.
• Кадровые риски: Малым предприятиям сложнее конкурировать за высококвалифицированные кадры с крупными компаниями, предлагающими более высокие зарплаты, социальные пакеты и карьерные перспективы. Уход ключевого сотрудника (например, единственного маркетолога, бухгалтера или высококвалифицированного мастера) может нанести серьезный ущерб бизнесу. Кроме того, на малом предприятии выше риск «человеческого фактора» из-за меньшей специализации и взаимозаменяемости сотрудников.
• Репутационные риски: Малый бизнес очень чувствителен к репутации, особенно в условиях локальных рынков и социальных сетей. Один негативный отзыв, жалоба клиента или скандал может быстро распространиться и нанести непоправимый ущерб, так как у малого бизнеса нет ресурсов для масштабных PR-кампаний по восстановлению имиджа.

Конкурентная борьба и административные барьеры

Наконец, малое предпринимательство постоянно находится под давлением как со стороны конкурентов, так и со стороны административных структур.

• Сложности в конкуренции с крупными компаниями: Крупный бизнес обладает такими преимуществами, как:
  • Экономия на масштабе: Возможность закупать сырье оптом, использовать более эффективное оборудование, оптимизировать логистику.
  • Брендовая узнаваемость: Масштабные рекламные кампании и сформированный имидж.
  • Доступ к дешевому финансированию: Возможность получать кредиты по более низким ставкам.
  • Сеть дистрибуции: Широкий охват рынков.

  Малым предприятиям часто приходится конкурировать с этими гигантами, предлагая более высокое качество, уникальный продукт или индивидуальный сервис, что требует значительных усилий и креативности.

• Противодействие бюрократическим структурам: Несмотря на декларируемую поддержку малого бизнеса, предприниматели часто сталкиваются с избыточной бюрократией, сложностью получения разрешений, лицензий и согласований. Каждый чиновник, даже на низовом уровне, может создать препятствие.
• Налоговые проблемы и административное давление: Хотя для малого бизнеса существуют специальные налоговые режимы (УСН, ПСН), система налогообложения остается сложной. Предприниматели часто сталкиваются с проблемами при расчете налогов, сдаче отчетности и взаимодействии с налоговыми орг��нами. Проверки контролирующих органов, штрафы за малейшие нарушения могут стать непосильным бременем для небольшого бизнеса, отнимая время, деньги и нервы.

Все эти недостатки и риски формируют сложную среду, в которой приходится работать малому бизнесу, подчеркивая необходимость целенаправленной поддержки и создания благоприятных условий для его развития.

Государственная поддержка малого предпринимательства и ее эффективность

Признавая важнейшую роль малого бизнеса в экономике, государства по всему миру разрабатывают и внедряют различные механизмы его поддержки. В России эта система также активно развивается, опираясь на законодательную базу и комплекс федеральных и региональных программ.

Законодательная база и федеральные программы

Основу государственной политики в отношении малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации закладывает Федеральный закон от 24.07.2007 № 209-ФЗ «О развитии малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации». Этот закон определяет основные понятия, критерии отнесения к субъектам МСП, а также закрепляет принципы и формы государственной поддержки. Он является рамочным документом, на основе которого разрабатываются и реализуются конкретные программы и инициативы.

Помимо данного ФЗ, существуют и другие законодательные акты, регулирующие отдельные аспекты деятельности малого бизнеса, например, налоговые льготы, упрощенные процедуры регистрации, специальные условия участия в государственных закупках.

Обзор основных федеральных программ поддержки позволяет выделить несколько ключевых направлений:

1. Финансовая поддержка:
   • Льготное кредитование: Программы субсидирования процентных ставок по кредитам, выдаваемым банками МСП, а также специальные программы от Корпорации МСП, предоставляющей гарантии и поручительства по кредитам.
   • Микрофинансирование: Выдача небольших займов предпринимателям, которым сложно получить традиционный банковский кредит.
   • Гранты и субсидии: Безвозмездная поддержка на старте бизнеса, на развитие инновационных проектов, на компенсацию части затрат (например, на лизинг оборудования, участие в выставках).
   • Венчурное финансирование: Поддержка высокорисковых инновационных проектов через специализированные фонды.
2. Информационная поддержка:
   • Предоставление доступа к бизнес-планам, методическим пособиям, информации о рынках и технологиях.
   • Проведение семинаров, вебинаров, конференций по актуальным вопросам ведения бизнеса.
   • Создание единых информационных порталов для предпринимателей (например, Портал Бизнес-Навигатора МСП).
3. Инфраструктурная поддержка:
   • Бизнес-инкубаторы и технопарки: Предоставление льготной аренды помещений, доступа к офисному оборудованию, консультационных услуг для начинающих предпринимателей.
   • Центры «Мой бизнес»: Единые окна для получения государственных услуг и мер поддержки.
   • Индустриальные парки: Создание готовой инфраструктуры для производственных предприятий.
4. Консультационная и образовательная поддержка:
   • Предоставление бесплатных или льготных консультаций по юридическим, бухгалтерским, маркетинговым вопросам.
   • Программы обучения и повышения квалификации для предпринимателей и их сотрудников.

Региональные и муниципальные механизмы поддержки

Наряду с федеральными программами, значительную роль играют региональные и муниципальные инициативы, которые учитывают специфику местных условий и потребности бизнеса.

• Примеры региональных инициатив: В различных субъектах РФ разрабатываются свои программы. Например, в Краснодарском крае могут действовать программы по поддержке агротуризма или фермерских хозяйств, в регионах с развитой промышленностью — программы по стимулированию производственных МСП. Это могут быть региональные фонды микрофинансирования, субсидии на развитие экспортного потенциала, компенсация части затрат на участие в региональных ярмарках и выставках.
• Оценка эффективности существующих мер и выявление проблем реализации господдержки: Эффективность государственной поддержки — это предмет постоянных дискуссий. Среди проблем реализации можно выделить:
  • Недостаточная информированность: Многие предприниматели просто не знают о существующих мерах поддержки или считают процесс получения помощи слишком сложным.
  • Бюрократические барьеры: Несмотря на усилия по упрощению, сбор документов, заполнение заявок и прохождение процедур по-прежнему могут быть обременительными для малого бизнеса.
  • Недостаточность финансирования: Объем выделяемых средств зачастую не соответствует реальным потребностям сектора.
  • Коррупционные риски: На региональном и муниципальном уровнях могут возникать риски нецелевого использования средств или неравномерного распределения поддержки.
  • Отсутствие гибкости: Программы могут быть слишком стандартизированными и не учитывать индивидуальные потребности различных видов малого бизнеса (например, инновационного, социального, традиционного).

Для повышения эффективности необходимо не только увеличивать объем поддержки, но и улучшать ее адресность, упрощать процедуры, повышать прозрачность и активно информировать предпринимателей.

Сравнительный анализ государственной поддержки в разных странах

Опыт других стран может предложить ценные уроки для совершенствования российской системы поддержки МСП.

• Европейский союз: Политика ЕС ориентирована на создание благоприятной бизнес-среды, облегчение доступа к финансированию (через Европейский инвестиционный фонд), стимулирование интернационализации и цифровой трансформации МСП. Активно используются программы менторства и поддержки стартапов.
• США: Основной фокус — на доступе к капиталу через программы гарантирования кредитов (SBA Loan Guarantees), а также на развитии предпринимательского образования и консультационных услуг. Существуют специальные программы для малого бизнеса в сфере государственных закупок, обеспечивающие им определенную долю контрактов.
• Китай: Государство играет чрезвычайно активную роль, предоставляя масштабные субсидии, налоговые льготы, упрощенные процедуры регистрации и кредитования. Особое внимание уделяется поддержке высокотехнологичных МСП и экспортоориентированных предприятий, а также созданию промышленных кластеров.
• Япония: Поддержка МСП является приоритетом, закрепленным в законодательстве. Активно используются государственные кредитные гарантии, налоговые льготы, программы по стимулированию инноваций и цифровизации. Отличительной чертой является поддержка традиционных ремесел и семейного бизнеса, а также содействие в адаптации к изменениям (например, в случае стихийных бедствий).

Уроки для России:

1. Упрощение и доступность: Снижение бюрократических барьеров и повышение прозрачности процедур (опыт США, ЕС).
2. Диверсификация финансовых инструментов: Расширение не только кредитной, но и венчурной, грантовой поддержки, а также развитие механизмов привлечения частных инвестиций (опыт ЕС, США).
3. Адресность и специализация: Разработка программ, учитывающих отраслевую и региональную специфику, а также потребности различных типов МСП (инновационных, социальных, традиционных) (опыт Китая, Японии).
4. Информационная и образовательная составляющая: Активное информирование предпринимателей о доступных мерах поддержки и развитие программ обучения компетенциям, необходимым в современной экономике.
5. Стимулирование инноваций и цифровизации: Целенаправленная поддержка внедрения цифровых технологий и развития инновационного потенциала МСП.

Таким образом, государственная поддержка малого предпринимательства является многогранным и постоянно развивающимся комплексом мер, требующим регулярной оценки и адаптации к меняющимся условиям для достижения максимальной эффективности.

Влияние современных технологических тенденций на малое предпринимательство

Эпоха цифровой трансформации и стремительного технологического прогресса кардинально меняет ландшафт бизнеса, открывая перед малыми предприятиями как беспрецедентные возможности, так и новые вызовы. Способность адаптироваться к этим изменениям становится критически важной для их выживания и успешного развития.

Цифровая трансформация и электронный бизнес

Цифровая трансформация — это не просто переход на новое программное обеспечение, это глубокое изменение бизнес-процессов, моделей и корпоративной культуры с использованием цифровых технологий. Для малого бизнеса это означает переосмысление подхода к взаимодействию с клиентами, партнерами и внутренними операциями.

• Роль онлайн-платформ, e-commerce и цифровых инструментов в расширении рынков сбыта и оптимизации бизнес-процессов для малых предприятий:
  • Расширение рынков сбыта: Электронная коммерция (e-commerce) и онлайн-платформы (маркетплейсы, социальные сети, собственные интернет-магазины) позволяют малым предприятиям выйти за рамки локального рынка, достигая глобальной аудитории при относительно низких затратах. Небольшой производитель крафтовых изделий из российской глубинки может продавать свою продукцию покупателям в Европе или Азии, чего было невозможно представить до появления интернета.
  • Оптимизация бизнес-процессов: Цифровые инструменты автоматизируют рутинные операции, повышают эффективность и снижают издержки. Примеры включают:
    • CRM-системы: Для управления взаимоотношениями с клиентами, персонализации предложений и повышения лояльности.
    • Облачные бухгалтерские сервисы: Упрощают ведение учета и сдачу отчетности, делая ее доступной даже для микропредприятий без штатного бухгалтера.
    • Системы управления проектами: Повышают прозрачность и эффективность работы команд, особенно при удаленной работе.
    • Цифровой маркетинг: Таргетированная реклама в социальных сетях, SEO-оптимизация, контент-маркетинг позволяют малым предприятиям конкурировать с крупными игроками за внимание целевой аудитории.
• Вызовы, связанные с цифровой безопасностью и необходимостью инвестиций в IT-инфраструктуру:
  • Цифровая безопасность: Расширение онлайн-присутствия неизбежно увеличивает риски кибератак, утечек данных и мошенничества. Малые предприятия часто не имеют ресурсов для найма специалистов по кибербезопасности или внедрения сложных защитных систем, что делает их уязвимыми.
  • Необходимость инвестиций в IT-инфраструктуру: Несмотря на доступность многих облачных решений, цифровая трансформация требует первоначальных инвестиций в оборудование, программное обеспечение, обучение персонала. Для малого бизнеса с ограниченными финансами это может стать серьезным барьером.
  • Дефицит цифровых компетенций: Владельцы и сотрудники малых предприятий могут не обладать достаточными навыками для эффективного использования новых технологий, что требует дополнительных вложений в образование.

Аутсорсинг и гибкие модели работы

Современные технологические тенденции способствуют развитию аутсорсинга и гибких форм занятости, что особенно выгодно для малого бизнеса.

• Использование аутсорсинга для доступа к специализированным функциям (бухгалтерия, маркетинг, IT) и снижения издержек:
  • Доступ к экспертным знаниям: Малое предприятие редко может позволить себе штат высококвалифицированных специалистов по всем направлениям (финансы, юриспруденция, маркетинг, IT-поддержка). Аутсорсинг позволяет привлекать внешних экспертов по мере необходимости, получая доступ к знаниям и опыту, которые в противном случае были бы недоступны или слишком дороги.
  • Снижение издержек: Передача непрофильных функций на аутсорсинг позволяет сократить расходы на зарплату, налоги, социальные отчисления, оборудование и офисные площади. Вместо содержания штатной единицы с полной занятостью, предприятие платит только за фактически оказанные услуги.
  • Фокус на основном бизнесе: Аутсорсинг освобождает время и ресурсы руководства и ключевых сотрудников, позволяя им сосредоточиться на стратегических задачах и развитии основного направления деятельности.
• Влияние удаленной работы и фриланса на организацию и эффективность малых команд:
  • Расширение кадрового резерва: Удаленная работа позволяет малым предприятиям нанимать талантливых специалистов из любой точки мира, не ограничиваясь географией. Это увеличивает конкурентоспособность в борьбе за кадры и позволяет находить уникальные компетенции.
  • Снижение операционных расходов: Отказ от постоянного офиса или сокращение его площади существенно снижает расходы на аренду, коммунальные услуги, оборудование.
  • Повышение гибкости и мотивации сотрудников: Гибкий график и возможность работать из дома часто способствуют повышению удовлетворенности и производительности труда, что особенно важно для малых команд, где каждый сотрудник на счету.
  • Вызовы: Однако удаленная работа требует эффективных инструментов коммуникации и управления, а также способности поддерживать корпоративную культуру и командный дух на расстоянии.

Таким образом, современные технологические тенденции являются мощным фактором трансформации малого предпринимательства. Они предлагают инструменты для преодоления традиционных ограничений, повышения конкурентоспособности и расширения рынков. Вместе с тем, эти тенденции создают и новые вызовы, требующие от предпринимателей постоянного обучения, инвестиций в технологии и адекватного управления рисками.

Заключение

Малое предпринимательство является жизненно важным элементом любой динамично развивающейся рыночной экономики, выполняя широкий спектр экономических и социальных функций. Проведенное исследование позволило углубить понимание его сущности, роли, преимуществ, недостатков, а также влияния современных тенденций и мер государственной поддержки.

Мы выяснили, что малое предпринимательство — это не просто совокупность небольших фирм, а особая форма экономической деятельности, характеризующаяся высокой гибкостью, инновационностью и готовностью к риску. Критерии его определения значительно варьируются как в российской практике, так и на международной арене, что требует адаптивного подхода к анализу и формированию политики.

Экономическая роль малых предприятий многогранна: они вносят существенный вклад в ВВП, создают рабочие места, стимулируют конкуренцию, развивают инновации и способствуют формированию среднего класса. Актуальные данные за 2023–2025 годы демонстрируют растущую инновационную активность российского малого бизнеса, что подчеркивает его потенциал как драйвера экономического прогресса.

Ключевые преимущества малого бизнеса, такие как адаптивность, мобильность, способность к быстрому внедрению новых идей и ориентация на индивидуальные запросы потребителей, позволяют ему занимать уникальные ниши и эффективно конкурировать. При этом его эффективность в использовании ресурсов и высокая оборачиваемость собственного капитала являются дополнительными факторами устойчивости.

Однако малое предпринимательство сталкивается с серьезными недостатками и рисками. К ним относятся хронический недостаток финансовых ресурсов и ограниченный доступ к кредитам (удовлетворение потребности в которых составляет лишь около 30%), а также целый спектр специфических рисков: политические, ликвидности, ресурсные, форс-мажорные, инновационные, кадровые и репутационные. Конкурентное давление со стороны крупных игроков и административные барьеры также создают значительные препятствия.

Государственная поддержка, реализуемая через законодательную базу (Федеральный закон № 209-ФЗ) и комплекс федеральных, региональных и муниципальных программ, направлена на смягчение этих недостатков и стимулирование развития. Сравнительный анализ международных практик показывает разнообразие подходов и предлагает ценные уроки для России, в частности, в части упрощения процедур, диверсификации финансовых инструментов и адресности поддержки.

Наконец, современные технологические тенденции, такие как цифровая трансформация, электронный бизнес и аутсорсинг, радикально меняют среду для малого предпринимательства. Они открывают новые возможности для расширения рынков, оптимизации процессов и доступа к специализированным ресурсам. В то же время, они создают и новые вызовы, связанные с цифровой безопасностью, необходимостью инвестиций в IT-инфраструктуру и развитием цифровых компетенций.

В целом, малое предпринимательство является сложным, но чрезвычайно важным сегментом экономики. Для его дальнейшего устойчивого развития необходимо продолжать работу по созданию благоприятной среды, снижению административных барьеров, расширению доступа к финансированию и активному содействию в адаптации к новым технологическим реалиям. Только при таком комплексном подходе малый бизнес сможет полностью реализовать свой потенциал и внести максимальный вклад в процветание национальной экономики и общества. Разве не очеви��но, что без такого комплексного подхода любые усилия будут лишь временными мерами, не способными обеспечить долгосрочный эффект?

Список использованной литературы

1. Авдеев С.В., Замедлина Е.А. Основы бизнеса. М.: Юрайт-Издат, 2005. С.57.
2. Аналоуи Ф., Карами А. Стратегический менеджмент малых и средних предприятий. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005. С.37.
3. Евстафьева Е.В., Попков В.П. Организация предпринимательской деятельности. СПб.: Питер, 2007. 352 с.
4. Переверзев М.П., Лунёва А.М. Основы предпринимательства. М.: Инфра-М, 2009. 176 с.
5. Сергеев И.В., Веретенникова И.И. Экономика организаций. М.: ТК Велби, изд-во Проспект, 2005. С.87.
6. Малое предприятие: какие критерии для его определения действуют в 2025 году. URL: https://buhonline.ru/articles/211_maloe-predpriyatie-kakie-kriterii-dlya-ego-opredeleniya-deystvuyut-v-2025-godu (дата обращения: 01.11.2025).
7. Критерии МСП в 2025 году. URL: https://online-kassa.ru/blog/kriterii-msp-v-2025-godu/ (дата обращения: 01.11.2025).
8. Малое предпринимательство. Википедия. URL: https://ru.wikipedia.org/wiki/Малое_предпринимательство (дата обращения: 01.11.2025).
9. Критерии отнесения к субъектам малого предпринимательства (МСП) в 2025 году. URL: https://www.glavbukh.ru/art/95834-kriterii-msp-2025 (дата обращения: 01.11.2025).
10. Критерии МСП в 2025 году: что относится к малому и среднему бизнесу. URL: https://kadis.org/news/kriterii-msp-2025-chto-otnositsya-k-malomu-i-srednemu-biznesu.html (дата обращения: 01.11.2025).
11. Критерии малого и среднего бизнеса МСП на 2025 год в России (таблица). Упрощенка. URL: https://www.26-2.ru/art/103986-kriterii-malogo-i-srednego-biznesa-msp-na-2025-god-v-rossii (дата обращения: 01.11.2025).
12. Что такое малый бизнес и какие у него преимущества перед средним и крупным. URL: https://skillbox.ru/media/business/chto-takoe-malyy-biznes-i-kakie-u-nego-preimushchestva-pered-srednim-i-krupnym/ (дата обращения: 01.11.2025).
13. Что такое малое предприятие и какие у него критерии. Calltouch. URL: https://www.calltouch.ru/blog/maloe-predpriyatie/ (дата обращения: 01.11.2025).
14. Малое предпринимательство — урок. Обществознание, 8 класс. ЯКласс. URL: https://www.yaklass.ru/p/obschestvoznanie/8-klass/ekonomika-16165/maloe-predprinimatelstvo-16172/re-161d9a2a-466d-419b-a010-090956b9c9f4 (дата обращения: 01.11.2025).
15. Критерии микропредприятия на 2025 год. Финансовый директор. URL: https://fd.ru/articles/12473-kriterii-mikro-predpriyatiya-na-2025-god (дата обращения: 01.11.2025).
16. Сущность малого предпринимательства. Международный научно-исследовательский журнал. URL: https://research-journal.org/economical/sushhnost-malogo-predprinimatelstva/ (дата обращения: 01.11.2025).
17. Федеральный закон от 24.07.2007 № 209-ФЗ «О развитии малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации». Инфо-Бухгалтер. URL: https://www.infobuh.ru/lib/detail.php?ID=118991 (дата обращения: 01.11.2025).
18. Критерии малого предприятия: что это и какие входят в реестр МСП. URL: https://buhland.ru/articles/kriterii-malogo-predpriyatiya/ (дата обращения: 01.11.2025).
19. Статья 3. Основные понятия, используемые в настоящем Федеральном законе. URL: https://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_70175/cd824707629b3a323a78939c065f4d1e223aa900/ (дата обращения: 01.11.2025).
20. Реестр МСП 2025: что важно знать предпринимателям. Контур. URL: https://kontur.ru/articles/5836 (дата обращения: 01.11.2025).
21. Критерии малого предприятия на 2025 год. URL: https://online.sbis.ru/articles/2108 (дата обращения: 01.11.2025).
22. Критерии МСП 2025: малый и средний бизнес в России. Infull. URL: https://infull.ru/baza-znaniy/kriterii-msp-2025-malyj-i-srednij-biznes-v-rossii/ (дата обращения: 01.11.2025).
23. Критерии малого и среднего предпринимательства (МСП) в 2025 году. Калуга Астрал. URL: https://astral.ru/articles/nalogi-i-pravo/19920/ (дата обращения: 01.11.2025).
24. Критерии малого и среднего бизнеса в разных странах и его масштабы: сравнительное исследование. КиберЛенинка. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/kriterii-malogo-i-srednego-biznesa-v-raznyh-stranah-i-ego-masshtaby-sravnitelnoe-issledovanie (дата обращения: 01.11.2025).
25. Малый и средний бизнес: международная практика оценки. КиберЛенинка. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/malyy-i-sredniy-biznes-mezhdunarodnaya-praktika-otsenki (дата обращения: 01.11.2025).