Прект-менеджмент: сущность, цели, задачи и функции

Введение

1. Понятие и цели проект менеджмента

1.1. Понятие проект менеджмента

1.2. Цели проект менеджмента

2. Задачи и функции проект менеджмента

2.1. Задачи проект менеджмента

2.2. Функции проект менеджмента

Заключение

Список литературы

Содержание

Выдержка из текста

Например, авторский коллектив учебника «Финансовый менеджмент: теория и практика» под редакцией Стояновой Е.С. представляет финансовый менеджмент как науку управления финансами предприятия, направленную на достижение его стратегических и тактических целей.

Методологическую основу исследования формируют принятые в отечественной науке способы и формы научного познания, такие как системный подход, методы сравнительного анализа и синтеза, методы абстрактно-логической оценки, методы детализации, группировки и обобщения, экспертные оценки и другие.

Сущность государства не может быть рассмотрена без его целей, задач и функций, представляющих собой качественные важнейшие характеристики и ориентиры не только собственно государства как особой организации публичной власти, но и общества в целом.

участвует в разработке и осуществлении мер по финансовому оздоровлению и структурной перестройке экономики, поддержке и защите интересов отечественных производителей товаров, исполнителей работ и услуг;

Но с развитием рыночной экономики и усложнением экономических отношений понятие «фирма» претерпевало естественные изменения, приобретало новые вариации в зависимости от взглядов экономистов, дополнялось, усложнялось. И если сейчас посмотреть в современный Финансовый словарь, то мы сможем увидеть следующее понятие, фирма — это

Управление организацией в основном определяется ее предназначени-ем, которое она призвана реализовывать. Во внутриорганизационной жизни управление играет роль координирующего начала, формирующего и приводящего в движение ресурсы организации для достижения, ею своих целей. Управление формирует и изменяет, когда это необходимо, внутреннюю среду организации, и, прежде всего ее структуру, и осуществляет руководство функциональными процессами, протекающими в организации. Деятельность организации состоит из большого количества различных действий, процессов и подпроцессов. В зависимости от типа организации, ее размера и вида деятельности одни процессы и действия могут занимать в ней ведущее место, другие либо отсутствовать, либо осуществляться в небольшом объеме. Существует пять основных групп функциональных процессов, которые охватывают деятельность любой организации и являются объектами управления: производство; маркетинг; финансы; работа с кадрами; учет и анализ хозяйственной деятельности. Каждую группу можно рассматривать как определенный вид работы по управлению предприятием в целом. Это относительно самостоятельные участки работы, которые выделились в процессе разделения труда в управлении, носящего объективный характер.

Ко‭‬нференц ия приняла Статьи Со‭‬глашения о‭‬ МВФ, ко‭‬то‭‬ро‭‬е является его‭‬ Уставо‭‬м и вступило‭‬ в силу 27 декабря 1945 го‭‬да; практическую деятельно‭‬сть Фо‭‬нд начал с 1 марта 1947 го‭‬да.О‭‬бъект рабо‭‬ты — анализ ресурсо‭‬в, задач и функций Междунаро‭‬дно‭‬го‭‬ валютно‭‬го‭‬ фо‭‬нда.Целью курсо‭‬во‭‬й рабо‭‬ты является исследо‭‬вание о‭‬сно‭‬вных функций Междунаро‭‬дно‭‬го‭‬ ва лютно‭‬го‭‬ Фо‭‬нда (МВФ).

Центральный банк в кредитно-финансовой системе играет важную роль, которая заключается в том, что он ответственен за реализацию денежной политики и обеспечение устойчивости всей банковской системы.Инструменты денежно-кредитной политики — это операции, с помощью которых Центральный банк страны воздействует на денежную массу, объемы кредитования экономики и размеры банковских резервов.

Задачи, цели и функции коммуникационного менеджмента

Государственный финансовый контроль является функцией управления производительными силами и производственными отношениями. Он состоит из двух этапов: описательного, связанного со сбором фактов и их первоначальной группировкой, и логико-аналитического, представляющего качественный анализ фактов и сочетающий качественные и количественные методы познания. Следовательно, финансовый контроль включает в себя, с одной стороны, факты и данные опыта, а с другой определенную систему знаний — теорию.

В теории и практике управления на протяжении длительного времени используется целый ряд терминов, отражающих участие людей в общественном производстве: рабочая сила, кадры, персонал, трудовые ресурсы, человеческие ресурсы. В отечественном управлении чаще всего применяются понятия: «кадры» и «персонал», причем многие склонны считать их как синонимы. Кадры (от фр.cadres) – социально-экономическая категория, обозначающая постоянный (штатный) состав работников, т.е. трудоспособных граждан, состоящих в трудовых отношениях с государственными, кооперативными, частными предприятиями, фирмами, организациями, учреждениями. Понятие «персонал» в отечественной управленческой практике появилось недавно, скорее всего как подражание специальной терминологии, пришедшей к нам с развитием рыночных отношений. Персонал – «категория работников, объединенных по признаку принадлежности к организации (аппарату, отделу, службе, лаборатории, кафедре.) или к профессии (управленческий, административный, инженерный, технический персонал.). Кадры могут быть включены как в производственную сферу, так и в систему управления, в работу общественных организаций, научных, культурных, учебных, медицинских и других учреждений [3, с. 90].

Список источников информации

1.Вольский В.И., Лезина З.М. Голосование в малых группах. Процедуры и методы сравнительного анализа. — М.: Наука, 2001.

2.Карминский А.М., Оленев Н.И., Примак А.Г., Фалько С.Г. Контроллинг в бизнесе. Методологические и практические основы построения контрол-линга в организациях. — М.: Финансы и статистика, 1998.

3.Либерзон В. Управление проектами – основные понятия и методы // http://www.akdi.ru – официальный сайт управления проектами

4.Мир управления проектами / Под ред. Х. Решке, Х. Шелле. Пер. с англ. – М.: «Аланс», 1993. – 304 с.

5.Паркинсон С.Н. Законы Паркинсона: Сборник: Пер. с англ. — М.: Прогресс, 1999.

6.Управление организацией: Учебник / Под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Ру-мянцевой, Н.А. Саломатина. – М.: ИНФРА-М, 2000

7.Хан Д. Планирование и контроль: концепция контроллинга / Пер. с нем. — М.: Финансы и статистика, 1997.

список литературы