Оглавление
1.Краткое описание холдинга
1.1Название холдинга, дата формирования, юрисдикция
1.2 Описание корпоративного контура, управленческого контура
2.Основные бизнес-единицы (БЕ) холдинга
2.1Ключевые бизнес-процессы
2.2Бизнес-модель
2.3Ключевые компетенции БЕ
2.4 Стратегия БЕ: миссия, стратегические цели, стратегия развития
2.5 Организационная структура БЕ
2.6 Стадия организационного развития БИ и/или входящих в нее компаний (по модели Адизеса)
3.Анализ управленческого контура
3.1 Организационная структура корпоративного центра
3.2 Распределение полномочий с бизнес-единицами
3.3 Источники синергии
3.4 Тип корпоративного центра (по классификации McKinsey)
4.Преобразования
4.1 История возникновения холдинга
4.2 Стратегия развития холдинга: миссия, стратегические цели
4.3 Наращивание корневого бизнеса
4.4 Формирование портфеля бизнесов и управление им
4.5 Изменение стратегии холдинга: принятие решения, процесс и проблемы реализации стратегии
Заключение
Список литературы
Содержание
Выдержка из текста
общество с ограниченной ответственостью, реже закрытое акционер¬ное общество (в данном случае собственники холдинга ставят перед собой цель ограничить возможность размывания структуры собственности, миними¬зировать издержки на раскрытие информации, упростить процедуру принятия управленческих решений);
Холдингe – совокупность двухe и более юридических лиц (участников холдинга), связанных междуe собой отношениямиe (холдинговыми отношениями) по управлениюe одним из участниковe (головной компанией) деятельностью других участниковe холдинга на основеe права головной компании определять принимаемыеe ими решения. В холдинг могут входить коммерческиеe организации различныхe организационно-правовыхe форм, если иное не установленоe федеральными законами e.
Основными формами подобной консолидации являются холдинговые .
Стратегия в области формирования систем внутрихозяйственного контроля — важная составляющая бизнес-стратегии компании. Роль внутреннего контроля трудно переоценить. При его помощи обеспечивается сохранность собственности, выявление и мобилизация имеющихся резервов в сфере производства и в финансах, формируются условия для повышения эффективности управления компанией.
При управлении инновационной дея-тельностью организаций реализуются типовые функции, как и в рамках опе-рационной деятельности: планирование, организация, учет, анализ, контроль и для эффективного управления инновациями необходима объективная, своевременная и полная информация об изменениях, происхо-дящих в управляемом объекте., телекоммуникации, информационные технологии, структурные изменения экономики, интенсивное развитие бизнеса, усиление конкуренции, растущие потребности в сфере потребления, смещение акцентов в сторону коммерциализации и защиты прав на интеллектуальную собствен-ность, а также изменения в геополитической расстановке сил и приоритетов вызывают необходимость пересмотра целей инновационной деятельности, ее стратегии, организационной структуры и партнерских отношений.
В данной компании полностью проявляются вышеуказанные проблемы: порядка 25 % заказов сдаются с нарушением, 10% «горячих» заказов приходится отдавать подрядчикам, повышенная конфликтность в работе приводит к росту текучести кадров. По результатам последних 6 месяцев работы агентства 11 из 44 выполненных проектов (25 %) реализовывались с нарушениями: четыре проекта (9 % от общего числа) не были выполнены в срок, по семи проектам был значительно превышен бюджет затрат. Указанные нарушения сократили прибыль агентства более чем на 10 % (сумма упущенной выгоды составила 558,57 тыс. руб.). Дополнительные затраты также возникли из-за изменения в кадрах агентства: три человека (14,2 % персонала) уволились, так что на их место пришлось искать новых сотрудников, а для решения ситуации с нарушением сроков было решено увеличить штат, что потребовало приема еще 2 человек дополнительно, а также увеличило затраты предприятия на подготовку и адаптацию вновь принятых сотрудников.
Внешняя среда (рынок и потребители), организационная структура, внутренние процессы — это лежит вне сферы внимания российских исследователей, хотя играет не меньшую роль для целей управленческого учета.В настоящее время основным направлением в построение эффективной системы управленческого учета лежит не только в развитии и совершенствовании его методологии, но и в формировании основных информационных потребностей оперативного и стратегического управления и поиска оптимальных путей их удовлетворения.За более чем тридцать лет существования концепции стратегического управления в мировой практике так и не сформировалось общей методологической платформы для единой формулировки определения стратегического управленческого учета.
Структурные преобразования — проводимая правительством страны, регионов, администрацией предприятий политика в отношении отраслевой, региональной, производственной структуры экономики в целом и отдельных ее частей, а также структуры доходов и расходов, потребления, накопления, экспорта и импорта.
Предметом настоящей курсовой работы являются подходы к управлению, объект — эволюционные преобразования в подходах к управлению. Актуальность исследования заключена в значимости изучения и переосмысления достижений управленческой науки для успешного их применения в условиях современного ведения бизнеса, во все возрастающей роли управленческих ресурсов в деятельности предприятий.
Список литературы
1.http://www.gapinc.com/international/gap/ru/gap_ru/- сайт холдинга GAP в России
2.Адлер Ю.П., Щепетова С.Е. Процессное описание бизнеса – основа основ и для системы экономики качества // Стандарты и качество, 2002. – №2.
3.Андерсен Б. Бизнес-процессы. Инструменты совершенствования. – М.: РИА «Стандарты и качество», 2003.
4.Губин Е. Шиткина И.С «Холдинги: правовое регулирование и корпоративное управление» // Хозяйство и право. — М., 2006, № 5. — С. 135-144
5.Елиферов В.Г., Репин В.В. Бизнес-процессы: регламентация и управление – М.: ИНФРА-М, 2004.
6.Зиновьева М.Ю. Холдинги, финансово-промышленные и банковские группы // Право и экономика. — № 4, апрель 2003.
7.Зуб А.Т. Стратегический менеджмент: теория и практика. – М.: Аспект-пресс, 2004.
8.Зуб А.Т., Локтионов М.В. Системный стратегический менеджмент методология и практика, М.: Генезис, 2001, – С. 385–389.
9.Подоляко С. Трансформируемся в холдинг: получаем преимущества //ЭкстраН. — №7 (064). — 2005.
10.Правовое регулирование холдинговых объединений. Учебно-методическое пособие / Шиткина И.С. — М.: Волтерс Клувер, 2006. — 264 c.
11.Репин В.В., Елиферов В.Г. Процессный подход к управлению: Моделирование бизнес-процессов. – М.: РИА Стандарты и качество, 2004.
12.Робсон М., Уллах Ф. Практическое руководство по реинжинирингу бизнес-процессов / Пер. с англ. – М.: Аудит, ЮНИТИ, 2003.
13.Рубцов С.В. Уточнение понятия «Бизнес-процесс» // Менеджмент в России и за рубежом, 2001. – №6.
14.Хаммер М. Бизнес в XXI веке. Повестка дня. – М.: Добрая книга, 2005
15.Хаммер М., Чампи Дж. Реинжиниринг корпорации: манифест революции в бизнесе: Пер. с англ. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2006.
16.Холдинги. Правовой и управленческий аспекты / Шиткина И.С. — М.: Городец-издат, 2003. — 368 c.
список литературы