Пример готового реферата по предмету: Организационное поведение
ВВЕДЕНИЕ 2
1. Основные подходы к определению организационных изменений 3
2. Препятствия изменениям и их основные причины 5
3. Методы управления препятствиями изменениям 8
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 10
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 11
Содержание
Выдержка из текста
Необходимо отметить, что причины изменений в организации могут быть самыми разными, большинство экспертов классифицируют их на «внутренние» и «внешние».Очевидно, что изменения практически всегда является трудным и достаточно болезненным процессом, в этой связи при попытке проведения изменений в организации всегда возникает сопротивление, препятствие изменениям. Рассмотрению основных факторов и методов регулирования, управления препятствиями изменениям и будет посвящена данная работа.
КОУЧИНГ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ ИЗМЕНЕНИЙ Определите развитие проекта изменений во времени. Каковы могут быть препятствия для реализации эффективного коучинга
При какой предельной скорости v движения автомобиль успеет остановиться перед препятствием?
Рассматриваемый в настоящей работе мобильный робот представляет собой колёсную платформу, снабжённую лазерным сканирующим дальномером – прибором, измеряющим расстояния до непрозрачных препятствий в некотором известном сегменте с определённой дискретностью – и камерой.
Список источников информации
1. Адизес, И. К. Управляя изменениями : производственно-практическое издание / Ицхак К. Адизес ; [пер. с англ. В. Кузин].
- Санкт-Петербург [и др.]
: Питер, 2011. — 223 с.
2. Распопов В.М. Управление изменениями [Текст]
: учеб. пособие / В. М. Распопов. — М. : Магистр, 2009. — 333 с.
3. Широкова, Г. В. Управление изменениями в российских компаниях : учебник / Г. В. Широкова ; С.-Петерб. гос. ун-т, Высш. шк. менеджмента. — 3-е изд. — Москва : Высшая школа менеджмента, 2009. — 479 с.
4. Берник К.Л. Корпоративная культура и управление изменениями, сб, пер. с англ., М. Альпина Бизнес Букс, 2006. — 191с.
5. Норберт Т. Управление изменениями // Проблемы теории и практики. – 2008. — № 3.- С. 74-86.
список литературы
