Пример готового реферата по предмету: Экономика
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ДИРЕКТ-КОСТИНГА
1.1. Понятие директ-костинга и его назначение
1.2. Особенности директ-костинга
1.3. Система директ-костинга и система учета полной себестоимости
1.4. Директ-костинг как инструмент анализа
1.5. Директ-костинг и политика цен
ГЛАВА
2. ПРИМЕНЕНИЕ ДИРЕКТ-КОСТИНГА В ООО «ВМПАВТО»
2.1. Краткая характеристика предприятия ООО «ВМПАВТО»
2.2. Методика учета затрат по системе «директ-костинг» в ООО «ВМПАВТО»
2.3. Расчет точки безубыточности
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
Содержание
Выдержка из текста
Методологической базой исследования является совокупность общих методов: системный подход, другие научные подходы (функциональный, воспроизводственный, маркетинговый, динамический и др.), анализ и синтез.
Актуальность темы. По оценкам специалистов, в экономически развитых странах фирмы и компании большую часть рабочего времени и ресурсов в области бухгалтерского учета тратят на постановку и ведение управленческого учета, в то время как на традиционный финансовый учет уходит только оставшаяся часть. В отечественных же компаниях это соотношение, к сожалению, выглядит с точностью наоборот.
Новизна исследования проявляется в том, что пока использование метода калькулирования в российской практике широко не используется, в основном используется расчет полной себестоимости (стандарт –кост».
В настоящее время, в период становления системы нормативного регулирования бухгалтерского учета, его стандартизации, которые происходят в условиях развития рыночных отношений, особенно важно и актуально осознать суть управленческого учета и его применимость в российской действительности.
Одним из альтернативных традиционному отечественному подходу к калькулир0ванию п
0 лн 0й себест0им 0сти является п
0 дх 0д, к
0 гда в разрезе
0 бъект0в калькулир0вания планируются и учитываются неп
0 лная,
0 граниченная себест0им 0сть. Эта себест0им 0сть м
0 жет включать в себя т0льк 0 прямые затраты, т0льк 0 переменные, зависящие 0т изменения
0 бъем 0в пр0изв
0 дства;
0 на м
0 жет калькулир0ваться на 0сн
0 ве т0льк 0 пр0изв
0 дственных расх 0д 0в, т0 есть расх 0д 0в, связанных с изг 0т0влением данн 0й пр0дукции вып
0 лнением раб 0т или
0 казанием услуг, даже если
0 ни к 0свенные. Н
0. несм 0тря на различную п
0 лн 0ту включения в себест0им 0сть
0 бъекта калькулир0вания различных вид 0в расх 0д 0в,
0 бщим для эт0г 0 п
0 дх
0 да является т0, чт0 другие виды затрат, к 0т0рые также п 0 св
0 ей эк 0н
0 мическ 0й сущн 0сти с0ставляет часть текущих издержек, не включаются в калькуляцию, а в
0 змещаются
0 бщей сумм 0й из выручки (вал 0в 0й прибыли).
В эт0м 0сн
0 вная 0тличительная 0с0бенн 0сть системы учета неп
0 лн 0й себест0им 0сти – система “Директ-к 0стинг”.
Отсутствие единого подхода, общей точки зрения в вопросах управленческого учета отрицательно повлияет завтра на эффективность его применения на практике и интенсивность изучения теории отечественного учета.
Эффективность управления коммерческой деятельностью организации сегодня в первую очередь зависит от того, насколько менеджеры этой организации обеспечены информацией. На отечественных предприятиях до сих пор применяется затратный метод бухгалтерского учета, предусматривающий учет и исчисление полной фактической себестоимости единицы продукции (работ, услуг).
Но в развитых странах методология управленческого учета продвинулась намного вперед. Использование маржинального метода бухгалтерского учета — системы учета «Директ-костинг» уже доказало свою эффективность. Основой маржинального метода является расчет сокращенной себестоимости продукции и исчисление маржинального дохода.
Вт0рая – с0здание н
0 вых нетрадици
0 нных систем п
0 лучения инф0рмации 0 затратах, применение н
0 вых п
0 дх 0д 0в к калькулир0ванию себест0им 0сти, п
0 дсчету финанс0вых результат0в, а также мет0д 0в анализа, к
0 нтр0ля и принятия на эт0й 0сн
0 ве управленческих решений.
Целью выполнения данной курсовой является изучение метода калькулирования себестоимости «директ-костинг», его преимущества перед калькулированием полной производственной себестоимости. Для достижения этой цели были поставлены следующие задачи:
Система Директ Костинг и её использование в управлении прибылью
Актуальность проблемы управления затратами определяется отсутствием конкретных разработок для условий трансформационной экономики. В советский период ученые рассматривали проблему управления издержками в структуре государственных предприятий, имеющих в рамках планово распределительной системы хозяйствования весьма небольшую степень свободы при выборе собственной стратегии развития. Подобные решения неприемлемы для нестабильной экономической среды и требуют существенной корректировки.
Использование системы «директ-костинг» кардинально меняет не только отечественную концепцию калькулирования, но и подходы к учету и расчету финансовых результатов. Применяемая в рамках этого метода схема построения отчета о доходах (как правило, двухступенчатая), содержит два финансовых показателя: маржинальный доход (сумма покрытия) и прибыль.
Использование системы «директ – костинг»
Рассчитайте себестоимость внутрипроизводственных услуг. За отчетный период три производственных участка пользовались услугами вспомогательного производства (ремонтной мастерской).
Затраты вспомогательного цеха сформированы из следующих статей:
Разделите затраты на одноэлементные и комплексные, объясните значение данного основания классификации для краткосрочных управленческих решений. Распределите одноэлементные затраты по производственным участкам в следующих соотношениях (табл. 2).
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1.Борисов П. С. Учет и контроль себестоимости продукции. – М.: Финансы и статистика, 2008. – 380 с.
2.Вахрушина М. А. Бухгалтерский управленческий учет. – М.: Аскери, 2008. – 470 с.
3.Гостева Е. Н. Управленческий учет. – М.: ЮНИТИ, 2009. – 560 с.
4.Ивашкевич В. Б. Современные тенденции развития управленческого учета. – М.: Академия, 2008. – 403 с.
5.Ковалева О. Д. Управленческий учет. – М.: Финансы и статистика, 2009. – 352 с.
6.Колосов В. В. Основы управленческого учета. – СПб.: Лист, 2008. – 542 с.
7.Кондраков Н. П. Бухгалтерский учет. – М.: ИНФРА-М, 2008. – 717 с.
8.Маркова В. Д. Стратегический менеджмент. – М.: ИНФРА-М, 2009. – 502 с.
9.Старцев Я. В. Теория бухгалтерского учета. – М.: Финансы и статистика, 2007. – 496 с.
10.Титаев В. С. Контроллинг для начинающих. – М.: Дашков и К?, 2009. – 403 с.
11.Тумасян Р. З. Бухгалтерский учет. – М.: Издательство «Омега-Л», 2009. – 823 с.
12.Хорнгрен Ч. Т. Бухгалтерский учет: управленческий аспект. – М.: Академия, 2008. – 371 с.
13.Шеремет А. Д. Управленческий учет. – М.: ФБК-Пресс, 2008. – 512 с.
14.Шилова А. Н. Стратегическое управление затратами. – М.: ЮНИТИ, 2009. – 461 с.
15.Юрьев С. В. Основы управленческого учета. – М.: ИНФРА-М, 2009. – 524 с.
список литературы
