СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ДИРЕКТ-КОСТИНГА
1.1. Понятие директ-костинга и его назначение
1.2. Особенности директ-костинга
1.3. Система директ-костинга и система учета полной себестоимости
1.4. Директ-костинг как инструмент анализа
1.5. Директ-костинг и политика цен
ГЛАВА 2. ПРИМЕНЕНИЕ ДИРЕКТ-КОСТИНГА В ООО «ВМПАВТО»
2.1. Краткая характеристика предприятия ООО «ВМПАВТО»
2.2. Методика учета затрат по системе «директ-костинг» в ООО «ВМПАВТО»
2.3. Расчет точки безубыточности
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
Содержание
Выдержка из текста
Методологической базой исследования является совокупность общих методов: системный подход, другие научные подходы (функциональный, воспроизводственный, маркетинговый, динамический и др.), анализ и синтез.
Актуальность темы. По оценкам специалистов, в экономически развитых странах фирмы и компании большую часть рабочего времени и ресурсов в области бухгалтерского учета тратят на постановку и ведение управленческого учета, в то время как на традиционный финансовый учет уходит только оставшаяся часть. В отечественных же компаниях это соотношение, к сожалению, выглядит с точностью наоборот.
Новизна исследования проявляется в том, что пока использование метода калькулирования в российской практике широко не используется, в основном используется расчет полной себестоимости (стандарт –кост».
В настоящее время, в период становления системы нормативного регулирования бухгалтерского учета, его стандартизации, которые происходят в условиях развития рыночных отношений, особенно важно и актуально осознать суть управленческого учета и его применимость в российской действительности.
Одним из альтернативных традиционному отечественному подходу к калькулир0ванию п0лн0й себест0им0сти является п0дх0д, к0гда в разрезе 0бъект0в калькулир0вания планируются и учитываются неп0лная, 0граниченная себест0им0сть. Эта себест0им0сть м0жет включать в себя т0льк0 прямые затраты, т0льк0 переменные, зависящие 0т изменения 0бъем0в пр0изв0дства; 0на м0жет калькулир0ваться на 0сн0ве т0льк0 пр0изв0дственных расх0д0в, т0 есть расх0д0в, связанных с изг0т0влением данн0й пр0дукции вып0лнением раб0т или 0казанием услуг, даже если 0ни к0свенные. Н0, несм0тря на различную п0лн0ту включения в себест0им0сть 0бъекта калькулир0вания различных вид0в расх0д0в, 0бщим для эт0г0 п0дх0да является т0, чт0 другие виды затрат, к0т0рые также п0 св0ей эк0н0мическ0й сущн0сти с0ставляет часть текущих издержек, не включаются в калькуляцию, а в0змещаются 0бщей сумм0й из выручки (вал0в0й прибыли). В эт0м 0сн0вная 0тличительная 0с0бенн0сть системы учета неп0лн0й себест0им0сти – система “Директ-к0стинг”.
Отсутствие единого подхода, общей точки зрения в вопросах управленческого учета отрицательно повлияет завтра на эффективность его применения на практике и интенсивность изучения теории отечественного учета.
Эффективность управления коммерческой деятельностью организации сегодня в первую очередь зависит от того, насколько менеджеры этой организации обеспечены информацией. На отечественных предприятиях до сих пор применяется затратный метод бухгалтерского учета, предусматривающий учет и исчисление полной фактической себестоимости единицы продукции (работ, услуг). Но в развитых странах методология управленческого учета продвинулась намного вперед. Использование маржинального метода бухгалтерского учета — системы учета «Директ-костинг» уже доказало свою эффективность. Основой маржинального метода является расчет сокращенной себестоимости продукции и исчисление маржинального дохода.
Вт0рая – с0здание н0вых нетрадици0нных систем п0лучения инф0рмации 0 затратах, применение н0вых п0дх0д0в к калькулир0ванию себест0им0сти, п0дсчету финанс0вых результат0в, а также мет0д0в анализа, к0нтр0ля и принятия на эт0й 0сн0ве управленческих решений.
Целью выполнения данной курсовой является изучение метода калькулирования себестоимости «директ-костинг», его преимущества перед калькулированием полной производственной себестоимости. Для достижения этой цели были поставлены следующие задачи:
Система Директ Костинг и её использование в управлении прибылью
Актуальность проблемы управления затратами определяется отсутствием конкретных разработок для условий трансформационной экономики. В советский период ученые рассматривали проблему управления издержками в структуре государственных предприятий, имеющих в рамках планово распределительной системы хозяйствования весьма небольшую степень свободы при выборе собственной стратегии развития. Подобные решения неприемлемы для нестабильной экономической среды и требуют существенной корректировки.
Использование системы «директ-костинг» кардинально меняет не только отечественную концепцию калькулирования, но и подходы к учету и расчету финансовых результатов. Применяемая в рамках этого метода схема построения отчета о доходах (как правило, двухступенчатая), содержит два финансовых показателя: маржинальный доход (сумма покрытия) и прибыль.
Использование системы «директ – костинг»
Рассчитайте себестоимость внутрипроизводственных услуг. За отчетный период три производственных участка пользовались услугами вспомогательного производства (ремонтной мастерс¬кой). Затраты вспомогательного цеха сформированы из следу¬ющих статей:
Разделите затраты на одноэлементные и комплексные, объясни¬те значение данного основания классификации для краткосроч¬ных управленческих решений. Распределите одноэлементные за¬траты по производственным участкам в следующих соотношени¬ях (табл. 2).
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1.Борисов П. С. Учет и контроль себестоимости продукции. – М.: Финансы и статистика, 2008. – 380 с.
2.Вахрушина М. А. Бухгалтерский управленческий учет. – М.: Аскери, 2008. – 470 с.
3.Гостева Е. Н. Управленческий учет. – М.: ЮНИТИ, 2009. – 560 с.
4.Ивашкевич В. Б. Современные тенденции развития управленческого учета. – М.: Академия, 2008. – 403 с.
5.Ковалева О. Д. Управленческий учет. – М.: Финансы и статистика, 2009. – 352 с.
6.Колосов В. В. Основы управленческого учета. – СПб.: Лист, 2008. – 542 с.
7.Кондраков Н. П. Бухгалтерский учет. – М.: ИНФРА-М, 2008. – 717 с.
8.Маркова В. Д. Стратегический менеджмент. – М.: ИНФРА-М, 2009. – 502 с.
9.Старцев Я. В. Теория бухгалтерского учета. – М.: Финансы и статистика, 2007. – 496 с.
10.Титаев В. С. Контроллинг для начинающих. – М.: Дашков и К?, 2009. – 403 с.
11.Тумасян Р. З. Бухгалтерский учет. – М.: Издательство «Омега-Л», 2009. – 823 с.
12.Хорнгрен Ч. Т. Бухгалтерский учет: управленческий аспект. – М.: Академия, 2008. – 371 с.
13.Шеремет А. Д. Управленческий учет. – М.: ФБК-Пресс, 2008. – 512 с.
14.Шилова А. Н. Стратегическое управление затратами. – М.: ЮНИТИ, 2009. – 461 с.
15.Юрьев С. В. Основы управленческого учета. – М.: ИНФРА-М, 2009. – 524 с.
список литературы