Управленческий учет на предприятии: систематизация методов и плана счетов в эпоху цифровой трансформации

В условиях динамично меняющейся экономической среды, когда рыночная неопределенность становится нормой, способность компаний оперативно принимать взвешенные управленческие решения определяет их конкурентоспособность и выживаемость. Именно здесь на первый план выходит управленческий учет — мощнейший аналитический инструмент, обеспечивающий руководство организации всей необходимой информацией. Это не просто система фиксации данных, а стратегический компас, позволяющий прокладывать курс в бурном море бизнеса, отслеживать эффективность и прогнозировать будущие результаты.

Настоящий реферат призван систематизировать и углубить понимание ключевых аспектов применения учетных методов, в частности, плана счетов, в управленческом учете на предприятии. Материал структурирован таким образом, чтобы предоставить исчерпывающие знания как студентам экономических специальностей, так и специалистам, стремящимся усовершенствовать свои компетенции в области управленческого учета. Мы последовательно рассмотрим сущность и функции управленческого учета, его отличия от финансового, разнообразие методов учета затрат, методологию разработки и адаптации плана счетов, а также изучим влияние современных цифровых тенденций на эту критически важную сферу. В конечном итоге, будет показано, как эти элементы интегрируются в единую систему для обеспечения максимальной эффективности управленческого процесса. Это обеспечивает не просто знание теории, но и понимание практической ценности каждого элемента в контексте реального бизнеса.

Сущность и место управленческого учета в системе управления предприятием

В самом сердце каждого процветающего предприятия бьется пульс эффективного управления, движимый качественной и своевременной информацией. Управленческий учет выступает не просто как собиратель данных, а как ключевой аналитический центр, интегрированный в общую систему менеджмента. Он служит надежным фундаментом для принятия решений, охватывая все уровни — от стратегического планирования до повседневных операционных задач. Это своего рода «нервная система» бизнеса, передающая критически важные сигналы от производственных цехов до кабинетов топ-менеджеров.

Определение и цели управленческого учета

Управленческий учет — это многогранная система, которая занимается выявлением, измерением, сбором, регистрацией, интерпретацией, обобщением, подготовкой и предоставлением информации и показателей, жизненно важных для принятия решений по деятельности организации. Его основная цель — обеспечить руководителей подробными и релевантными данными, необходимыми для эффективного контроля над компанией, а также для решения как стратегических, так и оперативных задач.

На стратегическом уровне управленческий учет трансформирует сырые данные в осмысленную информацию, позволяющую глубоко анализировать себестоимость товаров, оценивать прибыльность отдельных продуктовых линеек и подразделений, а также формировать представление о конкурентоспособности выпускаемой продукции. Эти инсайты становятся основой для определения долгосрочных направлений развития, разработки стратегических планов и формирования конкурентных преимуществ. Например, анализ себестоимости позволяет выявить критически важные статьи расходов и найти пути их оптимизации, что напрямую влияет на ценообразование и позиционирование продукта на рынке. Без этого невозможно выстроить устойчивую модель роста и обеспечить долгосрочную ценность для акционеров.

На оперативном уровне управленческий учет предоставляет моментальные снимки текущего состояния дел, что критически важно для принятия тактических решений. Это может быть оценка целесообразности аутсорсинга определенного процесса вместо его выполнения собственными силами, анализ эффективности конкретных подразделений или проектов, выявление наиболее выгодных каналов продаж, а также оценка прибыльности отдельных товаров. Благодаря оперативному доступу к такой информации менеджеры могут быстро корректировать текущие планы, перераспределять ресурсы и реагировать на изменяющиеся рыночные условия.

Функции управленческого учета

Управленческий учет выполняет ряд взаимосвязанных функций, которые в совокупности формируют комплексную информационную поддержку для всего управленческого цикла. К ним относятся планирование, контроль, анализ, прогнозирование и мотивация.

Планирование: Управленческий учет предоставляет данные для разработки бюджетов, финансовых планов и производственных программ. Он позволяет оценить потенциальные затраты и доходы, спрогнозировать объемы продаж и производства, а также определить необходимые ресурсы. Например, на основе данных управленческого учета формируются бюджеты продаж, производства, закупок и других функциональных областей.

Контроль: Эта функция направлена на отслеживание выполнения плановых показателей и выявление отклонений. Управленческий учет позволяет сравнить фактические результаты с запланированными, определить причины расхождений и принять корректирующие меры. Для этого активно используются управленческие отчеты, такие как:

• Отчет о движении денежных средств (ОДДС): Показывает все поступления и выплаты денежных средств, помогая прогнозировать временную нехватку ликвидности (кассовые разрывы) и предотвращать негативные последствия. Для прогнозирования денежных потоков используются методы средней взвешенной, скользящей средней, коэффициентов, экстраполяции и экспоненциального сглаживания.
• Отчет о прибылях и убытках (ОПиУ): Демонстрирует доходы, расходы и финансовый результат компании за определенный период, позволяя оценить ее рентабельность. Он отражает динамику финансовых результатов, что крайне важно для принятия решений о ценовой политике и структуре затрат.
• Управленческий баланс: Представляет собой снимок активов, обязательств и капитала компании на определенную дату, обеспечивая полную картину движения средств и эффективного использования финансовых ресурсов.

Анализ: Управленческий учет позволяет глубоко анализировать финансово-хозяйственную деятельность предприятия. Это включает анализ себестоимости, рентабельности продукции, эффективности инвестиций, а также анализ отклонений фактических показателей от плановых. Для контроля эффективности активно используются ключевые показатели эффективности (KPI). Эти метрики могут быть как финансовыми (например, коэффициент ликвидности, рентабельность активов (ROA), чистая прибыль), так и операционными (например, эффективность использования оборудования, процент брака, скорость обработки заказов). Комбинация этих KPI дает всестороннее представление о состоянии бизнеса.

Прогнозирование: На основе исторических данных и текущих тенденций управленческий учет помогает прогнозировать будущие финансовые и операционные результаты. Это критически важно для стратегического планирования, оценки рисков и разработки адаптивных стратегий.

Мотивация: Информация из управленческого учета может использоваться для оценки производительности отдельных сотрудников, отделов или центров ответственности. Четко определенные показатели эффективности и возможность их отслеживания способствуют повышению мотивации персонала к достижению поставленных целей.

Таким образом, управленческий учет не только показывает полную картину движения средств, включая себестоимость товара, налогообложение и прочие нюансы, но и предоставляет своевременную и достаточно детализированную информацию о состоянии дел, позволяя быстро реагировать на изменения и контролировать отклонения от плановых показателей, тем самым обеспечивая принятие обоснованных решений на всех уровнях управления.

Отличия управленческого учета от финансового и его нормативное регулирование

Понимание сущности управленческого учета невозможно без четкого разграничения его функций и целей от финансового учета. Хотя оба являются неотъемлемыми компонентами единой системы учета на предприятии, их природа, назначение и сфера регулирования кардинально отличаются. Это различие обусловлено в первую очередь целевой аудиенсией и типом информации, которую каждый из них призван предоставлять.

Сравнительный анализ финансового и управленческого учета

Сравнительный анализ позволяет выделить ряд ключевых аспектов, по которым финансовый и управленческий учет расходятся, как две ветви одного дерева, служащие разным целям.

Целевая аудитория и назначение:

• Финансовый учет ориентирован на внешних пользователей: инвесторов, кредиторов, налоговые органы, поставщиков, покупателей и государственные регуляторы. Его основная задача — формирование общедоступной финансовой отчетности, отражающей текущее финансовое состояние компании.
• Управленческий учет предназначен для внутреннего использования руководством компании. Его цель — предоставление детализированной информации, необходимой для принятия оперативных и стратегических управленческих решений.

Степень регламентации:

• Финансовый учет строго регламентирован внешними стандартами: национальным законодательством (в РФ — Федеральный закон от 06.12.2011 № 402-ФЗ «О бухгалтерском учете», ФСБУ, ПБУ), а также международными стандартами финансовой отчетности (МСФО). Это обеспечивает сопоставимость и достоверность отчетности для внешних пользователей.
• Управленческий учет не ограничен внешними стандартами. Его принципы, методы и формы отчетности определяются внутренними потребностями организации и могут быть максимально адаптированы под специфику бизнеса и требования менеджмента. Эта гибкость является одним из его ключевых преимуществ.

Характер и объем информации:

• Финансовый учет оперирует преимущественно денежными показателями и фиксирует исторические операции. Он фокусируется на агрегированных данных о доходах, расходах, активах и обязательствах.
• Управленческий учет использует гораздо более широкий спектр показателей: денежные, количественные, качественные, вероятностные. Он не только фиксирует фактические данные, но и активно применяет оценочные значения, прогнозы и аналитические модели, например, CVP-анализ (затраты-объем-прибыль) для принятия решений о ценообразовании, объеме продаж и оптимизации затрат. Управленческий учет рассматривает качественные характеристики различных сегментов деятельности, позволяет прогнозировать будущие бизнес-показатели и управлять операционным левериджем.

Периодичность и конфиденциальность:

• Финансовая отчетность представляется с установленной периодичностью (ежеквартально, ежегодно) в соответствии с требованиями регуляторов.
• Управленческие отчеты формируются с той периодичностью, которая необходима для принятия решений (ежедневно, еженедельно, ежемесячно), и содержат конфиденциальную информацию (например, данные об издержках, себестоимости, конкурентных преимуществах), доступную ограниченному кругу лиц.

Точность и оперативность:

• В финансовом учете приоритет отдается абсолютной точности данных, что требует тщательной сверки и документирования всех операций.
• В управленческом учете скорость получения информации часто важнее ее абсолютной точности, хотя допустимые отклонения должны быть установлены для сохранения адекватности данных.

Важно отметить, что управленческий учет, в отличие от финансового, не является обязательным с законодательной точки зрения. Однако без него развитие организации крайне затруднительно, поскольку руководитель не обладает полной, детализированной и оперативной информацией о движении средств и эффективности бизнес-процессов, что ставит под угрозу принятие обоснованных управленческих решений.

Нормативно-правовая база

Одной из фундаментальных особенностей управленческого учета в Российской Федерации является отсутствие прямого законодательного регулирования. Это означает, что не существует единого федерального закона или положения, которое бы устанавливало обязательные требования к его ведению, формам отчетности или методологии. Предприятия самостоятельно определяют правила и процедуры управленческого учета, исходя из своих внутренних потребностей.

Однако это не означает полного вакуума. На управленческий учет косвенно влияет и может служить основой для его построения нормативно-правовая база бухгалтерского (финансового) учета. Ключевыми документами здесь являются:

1. Федеральный закон от 06.12.2011 № 402-ФЗ «О бухгалтерском учете»: Этот закон является краеугольным камнем российского бухгалтерского учета. Он устанавливает единые требования к ведению бухгалтерского учета, его организации и составлению отчетности. Закон № 402-ФЗ расширил сферу действия, включив индивидуальных предпринимателей и лиц, занимающихся частной практикой (с определенными оговорками), а также четко определил объекты бухгалтерского учета, к которым относятся активы, доходы, расходы и факты хозяйственной жизни (сделки, события, операции, способные повлиять на финансовое положение). Хотя он регулирует финансовый учет, многие его положения, касающиеся первичных документов, инвентаризации, организации учетного процесса, могут быть адаптированы для управленческих целей.
2. Федеральные стандарты бухгалтерского учета (ФСБУ) и Положения по бухгалтерскому учету (ПБУ): Эти документы детализируют правила и принципы ведения бухгалтерского учета по конкретным объектам и операциям. ФСБУ являются обязательными к применению для большинства экономических субъектов (за исключением организаций бюджетной сферы), если иное не предусмотрено самими стандартами или Законом «О бухгалтерском учете». Внедрение новых ФСБУ (например, ФСБУ 6/2020 «Основные средства» и ФСБУ 5/2019 «Запасы») существенно изменило подходы к учетной политике, требуя пересмотра методов амортизации, обесценения и формирования стоимости запасов. Это повлекло за собой необходимость дополнительных расчетов и анализа, результаты которых часто используются в управленческом учете.

   Интересно, что одно из положений бухгалтерского учета — Пункт 18 Положения по бухгалтерскому учету «Информация по сегментам» (ПБУ 12/2010) — содержит прямое упоминание о данных управленческого учета. Он указывает, что показатели отчетного сегмента приводятся в оценке, в которой они представляются уполномоченным лицам организации для принятия решений. Это подтверждает признание управленческого учета как источника информации для внешних отчетов, хотя и в ограниченном контексте.

3. ПБУ 1/2008 «Учетная политика организации»: Этот документ играет важную роль, так как именно в учетной политике организация определяет, каким образом будет вестись бухгалтерский учет. В нем, в частности, предусматривается, что рабочий план счетов бухгалтерского учета должен содержать синтетические и аналитические счета, необходимые для своевременного и полного учета и отчетности. Этот принцип может быть экстраполирован и на управленческий учет, где также требуется детальный рабочий план счетов, адаптированный под внутренние нужды.

Таким образом, несмотря на отсутствие прямого регулирования, управленческий учет не существует в изоляции от финансового. Он опирается на его методологические основы, использует часть его данных и адаптирует принципы для внутренних целей, оставаясь при этом гибким и ориентированным на специфические потребности менеджмента.

Методы учета затрат в управленческом учете: выбор и применение

Сердце управленческого учета бьется в ритме затрат. Их правильное измерение, классификация и анализ — это ключ к пониманию истинной себестоимости продукции, определению рентабельности и, в конечном итоге, к формированию успешной стратегии предприятия. Калькулирование себестоимости в управленческом учете — это не просто арифметический процесс; это стратегический инструмент, позволяющий получить информацию об издержках и активно влиять на их корректировку. В арсенале современного менеджера есть несколько методов учета затрат, каждый из которых имеет свои уникальные особенности и области применения.

Классификация затрат

Прежде чем углубляться в специфические методы, необходимо понимать базовую классификацию затрат, которая является основой для любого управленческого анализа.

Затраты традиционно делятся на:

• Прямые и косвенные:
  • Прямые затраты — это те, которые можно напрямую и без сомнений отнести на конкретный продукт, услугу, заказ или центр затрат. Примерами могут служить стоимость основного сырья и материалов для производства конкретной единицы продукции, или заработная плата рабочих, непосредственно участвующих в ее создании.
  • Косвенные затраты — это расходы, которые относятся к нескольким видам продуктов, центрам затрат или ко всему бизнесу в целом, и их прямое отнесение на конкретный объект калькуляции невозможно или экономически нецелесообразно. Они требуют распределения по определенной базе (например, часы работы оборудования, объем производства, прямые затраты на оплату труда). Примеры включают арендную плату за производственный цех, амортизацию общепроизводственного оборудования, расходы на административный персонал.
• Переменные и постоянные:
  • Переменные затраты изменяются пропорционально объему производства или реализации. Чем больше произведено продукции, тем выше общая сумма переменных затрат, но затраты на единицу продукции остаются неизменными. Примеры: стоимость сырья, сдельная заработная плата рабочих, комиссионные вознаграждения.
  • Постоянные затраты остаются относительно неизменными в пределах определенного релевантного диапазона объемов производства, независимо от его колебаний. Примеры: арендная плата, зарплата административного персонала, амортизация.

Важно отметить, что часто переменные затраты совпадают с прямыми, а постоянные — с косвенными. Однако это не всегда так. Например, заработная плата цехового мастера может быть косвенной, но при этом постоянной затратой, так как она не зависит напрямую от объема выпуска продукции. Понимание этой двойной классификации является фундаментальным для выбора и эффективного применения методов учета затрат.

Директ-костинг (Direct Costing)

Директ-костинг, или учет переменных затрат, — это один из наиболее популярных методов в управленческом учете, позволяющий глубоко анализировать взаимосвязь затрат, объема производства и прибыли.

Сущность метода:
Директ-костинг основан на расчете себестоимости продукции или услуги только на основе прямых (переменных) затрат. Это означает, что в себестоимость включаются только те расходы, которые напрямую изменяются с объемом производства, такие как сырье, основные материалы и сдельная заработная плата. Все постоянные косвенные затраты (например, аренда, амортизация административного оборудования, зарплата управленческого персонала) не включаются в себестоимость продукции, а списываются на финансовый результат (прибыль или убыток) в период их возникновения.

Расчет маржинального дохода:
Ключевым показателем в системе директ-костинга является маржинальный доход (или маржинальная прибыль). Он рассчитывается как разница между выручкой от продаж и переменными затратами.

Маржинальный доход = Выручка − Переменные затраты

Этот показатель играет центральную роль, поскольку он показывает, какая часть выручки остается для покрытия постоянных затрат и формирования прибыли после возмещения переменных расходов.

Преимущества директ-костинга:

1. Анализ доходности продукции: Метод позволяет легко сравнивать доходность различных видов продукции или услуг, оперативно оценивая, какие из них вносят наибольший вклад в покрытие постоянных затрат и формирование прибыли.
2. Оперативное принятие решений: Директ-костинг дает четкое представление о том, как изменения объема производства влияют на прибыльность, что критически важно для принятия решений о ценообразовании, изменении ассортимента, участии в тендерах или принятии дополнительных заказов.
3. Управление ассортиментом: Позволяет идентифицировать наименее прибыльные продукты, отказ от которых может быть целесообразным.
4. Анализ безубыточности: Метод является идеальной основой для CVP-анализа (Cost-Volume-Profit analysis), который помогает определить точку безубыточности и влияние изменений в затратах и объемах на прибыль.

Недостатки директ-костинга:

1. Возможная неточность общей прибыли: Поскольку остатки незавершенного производства и готовой продукции на складе оцениваются только в разрезе переменных производственных расходов, это может приводить к занижению стоимости запасов и, как следствие, к искажению общей прибыли за период, особенно при значительных изменениях объемов производства и запасов.
2. Сложность для внешних пользователей: Отчетность, основанная на директ-костинге, не соответствует требованиям финансового учета (РСБУ, МСФО), что требует дополнительных трансформаций для подготовки внешней отчетности.

Виды директ-костинга:

• Простой директ-костинг: Предполагает раздельный учет финансовой и управленческой бухгалтерии. В расчет себестоимости берутся только прямые переменные затраты.
• Развитой директ-костинг: Объединяет денежный и производственный учет. Включает не только прямые переменные затраты, но и косвенные переменные затраты, которые также списываются на финансовый результат в период их возникновения.

Директ-костинг эффективен для предприятий, которым требуется оперативная информация для принятия тактических решений, связанных с объемом производства, ценообразованием и управлением ассортиментом.

Стандарт-кост (Standard Costing)

Стандарт-кост, или нормативный учет, — это система калькуляции себестоимости, основанная на заранее установленных нормативных (плановых) показателях затрат. Этот метод является мощным инструментом контроля и стимулирования эффективности на предприятии.

Сущность метода:
В основе стандарт-коста лежит идея определения стандартов или норм для каждой статьи затрат (материалов, труда, накладных расходов) на единицу продукции или услуги. Эти нормы разрабатываются с учетом оптимальных условий производства, технологических регламентов и эффективности использования ресурсов.

Все отклонения от плановых норм (например, по цене материалов, расходу сырья, производительности труда) учитываются отдельно в течение периода. В конце отчетного периода эти отклонения анализируются, чтобы установить фактические затраты и финансовые результаты предприятия.

Пример расчета отклонения:
Отклонение по цене материалов = (Фактическая цена − Нормативная цена) × Фактическое количество материалов
Подобные расчеты проводятся для всех видов затрат, что позволяет детально понять причины отклонений.

Цели стандарт-коста:

1. Прогнозирование будущих затрат: Нормы служат основой для составления бюджетов и прогнозов, помогая руководству в планировании.
2. Определение целей для менеджеров: Нормативные показатели используются для оценки работы руководителей подразделений и их мотивации к достижению эффективности.
3. Контроль над плановыми показателями: Система позволяет оперативно выявлять отклонения от норм, что дает возможность своевременно вмешиваться в производственный процесс и корректировать его.
4. Составление смет: Стандартные затраты являются основой для формирования смет на новые продукты или проекты.

Применение и ограничения:
Стандарт-кост наиболее эффективен для предприятий с повторяющимися операциями или серийным, массовым производством однородной продукции. В таких условиях возможно точно установить нормы затрат.

Однако метод не может быть эффективно использован организациями с непостоянной номенклатурой выпускаемой продукции, нестабильной технологией производства или на этапе разработки и внедрения нового товара, где нормы еще не устоялись или постоянно меняются.

Все выявленные отклонения от нормативных показателей должны быть не просто зафиксированы, но и детально проанализированы для выявления причин. На основе этого анализа разрабатываются управленческие решения (например, изменение поставщиков, обучение персонала) или пересматриваются сами нормативные величины, если они оказались нереалистичными.

Позаказный метод учета затрат

Позаказный метод учета затрат — это специализированный подход, идеально подходящий для тех производственных процессов, где каждый продукт или услуга уникальны или имеют специфические характеристики.

Область применения:
Этот метод применяется преимущественно в мелкосерийном или индивидуальном производстве, а также в сферах, где каждый объект учета является отдельным заказом. Типичные примеры включают:

• Строительство (каждый объект — это отдельный заказ).
• Научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы (НИОКР).
• Ремонтные работы (например, ремонт сложного оборудования).
• Производство уникальной мебели, одежды по индивидуальным меркам.
• Консалтинговые услуги (каждый проект — отдельный заказ).

Сущность метода:
При позаказном методе каждый заказ рассматривается как отдельный объект учета. Затраты накапливаются по каждому конкретному заказу. Сначала на заказ относят прямые затраты (основные материалы, прямая заработная плата). Затем, после завершения отчетного периода, косвенные расходы (общепроизводственные, общехозяйственные) распределяются между всеми заказами по заранее выбранной базе распределения (например, по прямым трудозатратам, по машино-часам).

Обязательные условия:
Для эффективного применения позаказного метода необходима организация аналитического учета по каждому заказу. Это требует ведения специальных калькуляционных карточек (или аналогичных регистров) для каждого заказа, где детально фиксируются все понесенные затраты. После выполнения заказа его калькуляционная карточка закрывается, и определяется полная себестоимость.

Преимуществом позаказного метода является высокая точность калькуляции себестоимости каждого индивидуального продукта или услуги, что критически важно для ценообразования и оценки прибыльности уникальных заказов. Однако он более трудоемок в администрировании по сравнению с другими методами, особенно при большом количестве одновременно выполняемых заказов.

Попроцессный метод учета затрат

Попроцессный метод учета затрат является противоположностью позаказному и используется в условиях массового и серийного производства однородной продукции.

Область применения:
Этот метод идеально подходит для предприятий, где технология производства предусматривает несколько последовательных технологических процессов или стадий (перемещений продукта между операциями), и в результате получается однородная продукция. Примеры отраслей:

• Добывающая промышленность (нефть, газ, уголь).
• Энергетическая промышленность.
• Химическая промышленность.
• Производство напитков, цемента, сахара.
• Предприятия с большими объемами непрерывного производства, недолгим циклом производства, узким перечнем изделий и незначительным объемом незавершенного производства.

Сущность метода:
Основная особенность попроцессного метода заключается в том, что себестоимость продукции определяется на каждой стадии процесса, производства или операции. Все затраты, понесенные в рамках определенного процесса за период, аккумулируются и делятся на количество произведенных в этом процессе единиц продукции. Себестоимость каждой единицы продукции, проходящей через один и тот же процесс, считается идентичной.

Если продукт проходит несколько последовательных процессов, то себестоимость, сформированная на предыдущем этапе, передается на следующий как «полуфабрикат собственного производства», и к ней добавляются затраты текущего процесса. Это позволяет контролировать затраты на каждом этапе и выявлять узкие места.

Преимуществом попроцессного метода является его простота и экономичность в применении для однородных производств. Он позволяет легко отслеживать затраты по каждому процессу и оценивать его эффективность. Недостатком может быть меньшая детализация в случае наличия незначительных различий в продукции, хотя для истинно однородных производств это не является проблемой.

Попередельный метод учета затрат

Попередельный метод учета затрат представляет собой разновидность попроцессного метода, адаптированную для многостадийных производств, где на каждой стадии (переделе) формируется полуфабрикат.

Область применения:
Этот метод применяется в массовых и крупносерийных производствах, где сырье проходит несколько последовательных стадий обработки, а по завершении каждого передела получается полуфабрикат, который может быть как передан на следующий передел, так и реализован на сторону. Типичные отрасли:

• Металлургия (чугун → сталь → прокат).
• Текстильная промышленность (волокно → пряжа → ткань).
• Нефтепереработка.
• Пищевая промышленность (например, производство хлебобулочных изделий с промежуточными стадиями).

Сущность метода:
При попередельном методе затраты учитываются по переделам производственного процесса. Внутри каждого передела затраты группируются по калькуляционным статьям расхода (например, материалы, заработная плата, амортизация). Себестоимость конечного продукта складывается из суммы затрат всех последовательных переделов.

Например, в металлургии себестоимость чугуна будет включать затраты первого передела. Затем эти затраты (как стоимость чугуна) переносятся на второй передел (производство стали), где к ним добавляются новые затраты. Аналогично для третьего передела (прокат).

Разновидности попередельного метода:

1. Бесполуфабрикатный метод: Себестоимость полуфабрикатов, произведенных на каждом переделе, не определяется и не отражается на отдельных счетах. Все затраты последовательно накапливаются по переделам, и исчисляется только себестоимость готовой продукции на последнем переделе. Этот метод проще в учете, но не позволяет оценивать прибыльность продажи полуфабрикатов на сторону.
2. Полуфабрикатный метод: Затраты отражаются на стоимость полуфабрикатов после каждого передела. То есть, себестоимость полуфабриката определяется по завершении каждого этапа. Это позволяет контролировать затраты на каждом переделе, оценивать эффективность каждого этапа и принимать решения о продаже полуфабрикатов, если такая возможность предусмотрена. Этот метод более информативен, но и более трудоемок.

Попередельный метод дает возможность эффективно контролировать затраты на каждой стадии производственного процесса и принимать обоснованные решения относительно дальнейшей обработки или реализации полуфабрикатов.

Выбор метода учета затрат: практические рекомендации

Выбор метода учета затрат — это не просто техническое решение, а стратегический выбор, который напрямую влияет на качество управленческих решений, точность анализа рентабельности и эффективность формирования ценовой политики. Оптимальный метод должен соответствовать специфике производства, целям управления и доступным ресурсам.

Сравнительный анализ и области применения:

Метод учета затрат	Сущность	Преимущества	Недостатки	Типичные отрасли/условия	Влияние на управленческие решения
Директ-костинг	Учет только переменных затрат, постоянные списываются на период.	Четкий анализ маржинального дохода, оперативное ценообразование, анализ безубыточности, управление ассортиментом.	Неточность общей прибыли для внешней отчетности, занижение стоимости запасов.	Предприятия с высокой долей переменных затрат, гибким ценообразованием, необходимостью оперативного анализа рентабельности.	Оптимизация ассортимента, определение минимальной цены, анализ влияния объема на прибыль.
Стандарт-кост	Калькуляция по нормативным издержкам, учет отклонений.	Прогнозирование затрат, контроль эффективности, выявление причин отклонений, основа для бюджетирования.	Требует стабильного производства и технологий, сложность при частой смене номенклатуры/технологий.	Серийное, массовое производство однородной продукции, стабильные технологии.	Контроль над затратами, оценка производительности менеджеров, разработка корректирующих мероприятий.
Позаказный	Учет затрат по каждому индивидуальному заказу/проекту.	Высокая точность калькуляции для уникальных продуктов, детальный контроль по каждому заказу.	Трудоемкость при большом количестве заказов, сложность распределения косвенных затрат.	Индивидуальное, мелкосерийное производство, строительство, НИОКР, консалтинг.	Точное ценообразование на уникальные продукты, оценка рентабельности каждого заказа, контроль бюджета проекта.
Попроцессный	Учет затрат по стадиям (процессам), себестоимость на каждом этапе.	Простота для однородного массового производства, контроль затрат по процессам.	Меньшая детализация для неоднородной продукции, сложность учета незавершенного производства.	Массовое, непрерывное производство однородной продукции (химическая, добывающая, пищевая промышленность).	Оптимизация производственных процессов, контроль себестоимости на каждом этапе, оценка эффективности процессов.
Попередельный	Учет затрат по переделам (стадиям обработки), формирование полуфабрикатов.	Контроль затрат на каждой стадии, возможность реализации полуфабрикатов, оценка эффективности переделов.	Сложность учета при большом количестве переделов и многообразии продукции.	Массовое, крупносерийное производство с последовательными стадиями обработки сырья (металлургия, текстиль, нефтепереработка).	Решения о дальнейшей обработке полуфабрикатов, оценка эффективности каждого передела, оптимизация технологических процессов.

Практические рекомендации по выбору:

1. Анализ специфики производства:
   • Если предприятие производит уникальные или мелкосерийные продукты (например, судостроение, производство мебели на заказ), то позаказный метод будет наиболее подходящим. Он позволит точно определить себестоимость каждого заказа и адекватно установить цену.
   • Для массового производства однородной продукции (например, пищевая промышленность, производство сыпучих материалов) лучше подходят попроцессный или попередельный методы. Выбор между ними зависит от наличия промежуточных полуфабрикатов, которые могут быть реализованы на сторону.
   • При стабильной технологии и серийном производстве, когда важен контроль над расходами и выявление отклонений, идеальным будет стандарт-кост.
2. Цели управленческого учета:
   • Если главной целью является оперативное принятие решений о ценообразовании, управлении ассортиментом и анализе вклада каждого продукта в прибыль, то директ-костинг будет незаменим. Он дает ясное представление о маржинальной прибыли и точке безубыточности.
   • Если приоритет — контроль над затратами, повышение эффективности и выявление узких мест в производственном процессе, то стандарт-кост предоставит необходимую аналитику.
3. Гибкость и адаптивность: Многие крупные предприятия используют комбинации методов. Например, общая система может быть попроцессной, но для отдельных видов работ или специальных заказов применяется позаказный учет. Также возможна интеграция директ-костинга для внутреннего анализа и полного поглощения затрат для внешней отчетности.
4. Ресурсы и автоматизация: Внедрение любого метода требует определенных ресурсов — квалифицированного персонала и соответствующего программного обеспечения. Современные ERP-системы позволяют гибко настраивать методы учета затрат и автоматизировать большинство расчетов, что снижает трудоемкость и повышает точность.

Выбор метода учета затрат — это динамический процесс, который может меняться по мере развития предприятия и изменения его стратегических приоритетов. Регулярный пересмотр и адаптация учетной политики в этой части являются признаком эффективного управления.

План счетов управленческого учета: методология разработки и структура для адаптации к специфике предприятия

План счетов является краеугольным камнем любой учетной системы, и управленческий учет не исключение. В отличие от своего финансового аналога, план счетов управленческого учета не является жестко регламентированным документом, что дает организациям уникальную возможность адаптировать его под свои специфические нужды. Это позволяет создать инструмент, который не только регистрирует операции, но и генерирует инсайты, необходимые для принятия стратегических и тактических решений.

Принципы построения плана счетов управленческого учета

План счетов для управленческого учета — это, по сути, индивидуально разработанная система кодификации и группировки счетов, предназначенная для учета финансовых операций, формирования внутренней отчетности и аналитической поддержки менеджмента. Его форма и содержание не регламентированы законодательно, что является его главной особенностью и преимуществом. Это означает, что каждая компания имеет право и должна разрабатывать свой план счетов с учетом собственных потребностей, структуры бизнеса, специфики отраслевой принадлежности и информационных запросов руководства.

Ключевые принципы построения:

1. Гибкость и адаптивность: План счетов должен быть максимально гибким, чтобы его можно было легко адаптировать под изменяющиеся условия бизнеса, появление новых продуктов, проектов или реорганизацию структуры.
2. Иерархическая структура: Обычно план счетов управленческого учета имеет иерархическую структуру, где счета группируются по определенным критериям. Это могут быть типы операций (например, доходы, расходы), категории активов (денежные средства, запасы), обязательства (кредиторская задолженность), а также более специфические управленческие категории.
   • Общие счета (синтетические): Представляют собой верхний уровень иерархии, дающий общую картину.
   • Детальные субсчета (аналитические): Являются расширением общих счетов, позволяя детализировать информацию для учета специфических операций или анализа конкретных бизнес-процессов. Например, счет «Расходы на персонал» может иметь субсчета «Заработная плата производственного персонала», «Заработная плата административного персонала», «Отчисления на социальные нужды».
3. Уникальные коды (номера): Каждый счет в плане счетов должен иметь уникальный код или номер для идентификации и классификации операций. Это обеспечивает единообразие, систематизацию учета и позволяет автоматизировать процесс обработки данных.
4. Принцип удобства для пользователя: Информация, отражаемая на счетах и субсчетах, должна быть представлена в любой валюте и любых единицах измерения (рубли, доллары, штуки, тонны, часы), которые удобны и понятны для руководства. Аналогично, аналитика счетов (разрезы детализации) также строится исходя из принципа удобства для пользователя, а не внешних регуляторов. Это может быть аналитика по проектам, продуктам, клиентам, каналам продаж, центрам финансовой ответственности (ЦФО).

Методология разработки плана счетов управленческого учета

Разработка плана счетов управленческого учета — это системный процесс, требующий глубокого понимания бизнес-процессов компании и информационных потребностей менеджмента. Это не одноразовое действие, а цикл, включающий анализ, проектирование, внедрение и постоянную адаптацию.

Пошаговый процесс разработки:

1. Исследование структуры хозяйственных операций и бизнес-процессов:
   • Анализ бизнес-процессов: Детальное изучение всех ключевых операций компании — от закупки сырья до реализации готовой продукции, включая вспомогательные процессы. Это позволяет выявить, какие данные генерируются, кем используются и для каких целей.
   • Выявление центров финансовой ответственности (ЦФО): Определение подразделений, отделов или проектов, которые отвечают за доходы, расходы или инвестиции. Для каждого ЦФО должны быть определены свои аналитические разрезы учета.
   • Определение ключевых показателей для контроля (KPI): Идентификация метрик, которые руководство использует для оценки эффективности (например, ROI, маржинальность продукта, затраты на одного клиента). План счетов должен обеспечивать сбор данных для расчета этих KPI.
2. Разработка концепции управленческого учета:
   • Определение философии управленческого учета: что именно будет учитываться, как будет классифицироваться, кто будет нести ответственность за данные.
   • Выбор методов учета затрат (директ-костинг, стандарт-кост и др.), которые будут использоваться, и их интеграция в структуру счетов.
3. Определение требований к отчетности:
   • Формулирование списка управленческих отчетов (ОДДС, ОПиУ, Управленческий баланс, отчеты по проектам, ЦФО и т.д.) и их содержания. Каждый счет и субсчет должны быть спроектированы таким образом, чтобы обеспечить необходимую детализацию для этих отчетов.
   • Указание периодичности формирования отчетов и форматов их представления (таблицы, графики, дашборды).
4. Проектирование структуры плана счетов:
   • Формирование классов счетов: На этом этапе определяются основные группы счетов (например, активы, пассивы, доходы, расходы).
   • Разработка синтетических счетов: В рамках каждого класса создаются основные синтетические счета.
   • Детализация до аналитических счетов и субсчетов: Это самый важный этап для управленческого учета. Здесь определяются уровни детализации, которые будут соответствовать ЦФО, проектам, видам продукции, каналам сбыта и другим значимым для управления разрезам.
5. Утверждение процедур контроля и анализа необходимой аналитики:
   • Разработка регламентов по внесению данных, сверке, анализу отклонений.
   • Критически важный аспект: На этом этапе необходимо определиться, какая именно аналитика интересует руководителя. Например, если для руководителя важно знать рентабельность каждого проекта, то план счетов должен предусматривать соответствующий аналитический разрез по проектам. От этого напрямую зависит, кто будет являться «поставщиком информации» — бухгалтер, экономист, менеджер проекта, и как будет организован сбор данных.
6. Внедрение и тестирование: После разработки план счетов внедряется, интегрируется с информационными системами и проходит тестирование на корректность работы и соответствие информационным потребностям.

Интеграция с планом счетов РСБУ/МСФО и расширенная аналитика

Практика показывает, что организация плана счетов управленческого учета на основе уже существующего плана счетов РСБУ (Российских стандартов бухгалтерского учета) или МСФО является удобным и эффективным подходом. Это позволяет использовать уже утвержденную и знакомую структуру, избегая дополнительных затрат на разработку совершенно новой системы и минимизируя путаницу. Однако при этом необходимо учитывать принципиальные различия между бухгалтерским и управленческим учетом.

Преимущества интеграции:

• Использование общей базы данных: Позволяет избежать двойного ввода данных, что значительно сокращает время на составление отчетности, минимизирует ошибки и обеспечивает доступность актуальной информации.
• Сопоставимость данных: Упрощает сверку и сопоставление данных управленческого и финансового учета.
• Экономия ресурсов: Нет необходимости в поддержании двух совершенно разных систем учета.

Принцип интеграции:
При ведении управленческого учета на базе плана счетов по РСБУ к привычным бухгалтерским счетам добавляется расширенная аналитика. При этом продолжает применяться метод двойной записи, но уже с большей детализацией.

Пример детализации:
Возьмем бухгалтерский счет 20 «Основное производство». В финансовом учете он агрегирует затраты основного производства. Для целей управленческого учета к нему могут быть добавлены следующие субсчета аналитического учета:

• По центрам финансовой ответственности (ЦФО):
  • 20.01 «Основное производство — Цех №1»
  • 20.02 «Основное производство — Цех №2»
  • 20.03 «Основное производство — Отдел сборки»
• По проектам:
  • 20.04 «Основное производство — Проект X»
  • 20.05 «Основное производство — Проект Y»
• По видам продукции:
  • 20.06 «Основное производство — Продукт A»
  • 20.07 «Основное производство — Продукт B»

Международные стандарты финансовой отчетности (МСФО) также предлагают логичную структуру плана счетов, разбивая их на группы по элементам финансовой отчетности (активы, обязательства, капитал, доходы, расходы). Эта структура также может быть использована как основа для управленческого учета с добавлением необходимой аналитики.

Автоматизация и взаимосвязь:
При использовании автоматизированных систем учета (например, 1С, SAP, Oracle) крайне важно, чтобы они обеспечивали тесную взаимосвязь управленческого плана счетов с кодированными справочниками управленческого учета. Это позволяет автоматически собирать, группировать и анализировать данные по нужным разрезам (ЦФО, проекты, виды продукции), формируя на их основе необходимые управленческие отчеты. Интеграция различных систем учета в единое информационное пространство становится залогом оперативности и достоверности управленческой информации.

Учетные регистры в управленческом учете: практическое применение для принятия решений

Учетные регистры, по своей сути, являются хранителями и систематизаторами информации, которые превращают хаотичный поток первичных документов в упорядоченные массивы данных. В контексте управленческого учета их роль значительно расширяется: они становятся не просто журналами записей, а динамичными инструментами для анализа, визуализации и поддержки принятия решений.

Сущность и классификация учетных регистров

Сущность учетных регистров:
Учетные регистры — это структурированный способ регистрации, систематизации и отображения бухгалтерской информации на материальных носителях. Их основное назначение — группировка и обобщение данных, содержащихся в первичных документах (накладных, актах, платежных поручениях и т.д.). Они являются носителями данных определенной формы, построенными в соответствии с экономической группировкой информации об активах, капитале и обязательствах экономического субъекта.

В управленческом учете регистры выходят за рамки традиционного бухгалтерского понимания. Они используются для агрегации данных, которые затем могут быть представлены в различных форматах: интерактивные дашборды, аналитические графики, детализированные диаграммы и гибкие таблицы. Такая визуализация значительно облегчает восприятие сложной информации и ускоряет процесс принятия решений.

Классификация учетных регистров:
Учетные регистры можно классифицировать по нескольким признакам:

1. По способу ведения:
   • Бумажные: Традиционные журналы, книги, ведомости. Хотя их доля снижается, они все еще используются, особенно в небольших организациях или для специфических целей.
   • Электронные: Цифровые базы данных и файлы, формируемые в специализированном программном обеспечении (например, 1С, Excel, ERP-системы). Это наиболее распространенный и эффективный способ ведения регистров сегодня.
2. По методу записи данных:
   • Хронологические регистры: Записи в них фиксируются в строгой последовательности совершения хозяйственных операций. Примеры: регистрационные журналы, кассовая книга, журнал хозяйственных операций. Они дают представление о последовательности событий.
   • Систематические регистры: Предназначены для группировки однородных операций по их экономическому содержанию (по счетам бухгалтерского учета). Примеры: Главная книга, шахматные ведомости. Они позволяют получить агрегированные данные по каждому счету.
   • Комбинированные регистры: Сочетают в себе элементы хронологической и систематической записи (например, журналы-ордера).
3. По видам учета:
   • Бухгалтерского учета.
   • Налогового учета.
   • Управленческого учета.

Адаптация и использование регистров в управленческом учете

Управленческий учет использует учетные регистры для получения максимально полной и комплексной картины внутреннего функционирования компании. Эти регистры служат основой для агрегирования информации обо всех операциях, прибылях и убытках, что критически важно для принятия управленческих решений.

Источники информации:
Для целей управленческого учета используется не только бухгалтерская информация, подлежащая документации и регистрации (основанная на первичных документах), но и любая другая информация, необходимая руководителям. Это могут быть данные из внутренних или внешних источников, количественная или качественная, нормативная, техническая информация. Например, помимо финансовых показателей (стоимость материалов, зарплата), регистры управленческого учета могут содержать:

• Нефинансовую информацию: количество произведенной продукции, объем продаж в натуральном выражении, количество отработанных часов, уровень брака, степень удовлетворенности клиентов, количество обращений в службу поддержки, скорость выполнения заказа.
• Операционные метрики: эффективность использования оборудования, время цикла производства, коэффициент использования производственных мощностей.
• Прогнозные данные: планы продаж, бюджеты, прогнозы спроса.

Пример специализированного управленческого регистра:
Один из ярких примеров — «Регистр затрат по проектам». Этот регистр агрегирует все прямые затраты (например, прямые материалы, прямая заработная плата рабочих, непосредственно занятых в проекте) и распределенные косвенные затраты (например, часть общехозяйственных расходов, амортизация оборудования, используемого в проекте), относящиеся к конкретному проекту. Его функционал позволяет:

• Оценить рентабельность проекта: Сравнивая доходы от проекта с его полными затратами.
• Контролировать бюджет: Отслеживать фактические затраты в сравнении с запланированными на каждом этапе проекта, выявлять отклонения и принимать корректирующие меры.
• Принимать решения о продолжении или прекращении проекта: На основе текущих финансовых результатов и прогнозов.
• Анализировать эффективность проектной команды: Оценивать, насколько эффективно используются ресурсы.

Адаптация традиционных регистров:
Традиционные бухгалтерские регистры, такие как Главная книга, журналы-ордера и ведомости, также могут быть адаптированы для управленческого учета путем добавления более детальной аналитики. Например, если в бухгалтерском учете расходы на зарплату IT-отдела могут быть агрегированы на одном счете, то в управленческом учете может потребоваться детализация по подпроектам, командам или даже конкретным специалистам: «Заработная плата — Отдел IT — Проект ‘Обновление ПО'».

Обязательные реквизиты и автоматизация:
Хотя управленческие регистры не регламентированы законодательно, для их эффективности и достоверности они должны содержать обязательные реквизиты: наименование регистра, наименование компании, период, принцип систематизации сведений, валюту, единицу измерения объектов, а такж�� наименования должностей и подписи ответственных лиц (при ручном ведении).

Современные автоматизированные системы (например, «1С: Бухгалтерия», ERP-системы) играют ключевую роль в ведении учетных регистров. Они позволяют не только вести учет в соответствии с законодательством, но и гибко адаптировать различные формы учетных регистров под специфические нужды предприятия, обеспечивая быструю обработку больших объемов данных и оперативное формирование аналитической отчетности. Своевременная и точная информация из регистров позволяет осуществлять планирование, прогнозирование и принимать эффективные управленческие решения в различных временных рамках.

Современные тенденции и перспективы развития учетных методов и плана счетов в управленческом учете (2024-2025)

Мир бизнеса стремительно меняется, и вместе с ним трансформируется и управленческий учет. В 2024-2025 годах мы наблюдаем не просто эволюцию, а революционное переосмысление его роли, обусловленное беспрецедентным развитием цифровых технологий. Высокое качество, оперативность и прогностическая сила управленческого учета становятся критически важными для выживания и процветания предприятий, что подталкивает к внедрению инновационных решений.

Цифровизация и автоматизация управленческого учета

Цифровизация управленческого учета — это не просто тренд, а фундаментальное изменение парадигмы, затрагивающее практически все сферы деятельности организаций. Она меняет способы сбора, обработки, анализа и представления информации, превращая управленческий учет из пассивного регистратора фактов в активного участника процесса стратегического управления.

Ключевые технологии, влияющие на управленческий учет:

1. Big Data (Большие данные) и продвинутая бизнес-аналитика:
   • Сущность: Технологии Big Data позволяют собирать, хранить и обрабатывать огромные объемы разнородной информации из внутренних и внешних источников. Продвинутые методы бизнес-аналитики, такие как машинное обучение, предиктивная аналитика и когнитивные вычисления, позволяют извлекать из этих данных ценные инсайты.
   • Влияние: Это дает возможность выявлять скрытые закономерности и корреляции, которые ранее были недоступны. Например:
     • Оптимизация ценообразования на основе анализа спроса и предложения, поведения конкурентов и покупательной способности клиентов.
     • Прогнозирование оттока клиентов по паттернам их поведения и разработка персонализированных стратегий удержания.
     • Выявление неэффективных производственных процессов путем анализа операционных данных в реальном времени.
     • Оптимизация логистических маршрутов и управление запасами на основе прогнозов спроса.
   • Результат: Управленческий учет получает возможность строить более точные прогнозные модели, оперативно реагировать на изменения рынка и повышать точность планирования.
2. Облачные вычисления:
   • Сущность: Переход на облачные платформы для размещения учетных систем и хранения данных.
   • Влияние: Повышает гибкость, масштабируемость и доступность данных из любой точки мира. Снижает затраты на IT-инфраструктуру и обслуживание. Способствует быстрой интеграции с другими системами и сервисами.
3. Роботизированная автоматизация процессов (RPA):
   • Сущность: Использование программных роботов для автоматизации рутинных, повторяющихся задач, которые ранее выполнялись человеком (например, ввод данных, сверка документов, генерация стандартных отчетов).
   • Влияние: Исключает человеческий фактор, снижает количество ошибок, высвобождает человеческие ресурсы для выполнения более сложных аналитических задач и принятия решений. Повышает скорость и точность обработки информации.
4. Внедрение ERP, CPM и BI-систем:
   • Сущность: Интегрированные системы управления ресурсами предприятия (ERP), управления эффективностью корпорации (CPM) и бизнес-аналитики (BI).
   • Влияние: Обеспечивают интеграцию данных из различных учетных и операционных систем в единое информационное пространство. Автоматизируют сбор, консолидацию и анализ управленческой информации, предоставляя руководству комплексные дашборды и отчеты в реальном времени.

Все эти технологии приводят к тому, что управленческий учет трансформируется из пассивного регистратора фактов в активного участника процесса стратегического управления организацией, становясь более динамичным, проактивным и ориентированным на прогнозирование в реальном времени.

Влияние ИИ и блокчейна на структуру и использование плана счетов и регистров

Проникновение искусственного интеллекта (ИИ) и технологии блокчейн открывает новые горизонты для управленческого учета, оказывая прямое влияние на детализацию плана счетов и надежность учетных регистров.

Искусственный интеллект (ИИ) в управленческом учете:

• Автоматизация сбора и классификации данных: ИИ может значительно автоматизировать процесс сбора данных из различных источников, включая неструктурированные данные (например, тексты договоров, электронные письма), и их классификацию по соответствующим счетам и субсчетам. Это уменьшает ручной труд и повышает точность.
• Выявление аномалий и отклонений: Алгоритмы машинного обучения способны быстро анализировать большие объемы транзакций и выявлять аномалии или отклонения от нормативных значений (например, неожиданные всплески расходов, нехарактерные транзакции), которые могут указывать на ошибки, неэффективность или даже мошенничество. Это напрямую влияет на счета затрат и доходов, помогая менеджменту оперативно реагировать.
• Формирование базовых отчетов и помощь в бюджетировании: ИИ может автоматизировать создание стандартных управленческих отчетов, а также предоставлять предиктивную аналитику для составления более точных бюджетов и прогнозов, предлагая оптимальные варианты распределения ресурсов.
• Влияние на детализацию счетов: Благодаря способности ИИ обрабатывать и агрегировать данные на разных уровнях, план счетов может стать еще более гибким. ИИ позволяет создавать динамические аналитические разрезы «по требованию», не требуя жесткой предварительной настройки всех субсчетов. Например, система может автоматически группировать расходы по новым, ранее не предусмотренным признакам для ad-hoc анализа.
• Скорость и выносливость: ИИ обладает скоростью и выносливостью, превосходящими человека, в обработке и анализе информации, что радикально меняет методы работы с данными в управленческом учете. Это позволяет менеджменту получать информацию практически мгновенно, значительно сокращая время на принятие решений.

Технология блокчейн в управленческом учете:

• Прозрачность и безопасность транзакций: Блокчейн, благодаря своей децентрализованной природе и неизменяемости записей, может обеспечить беспрецедентный уровень прозрачности и безопасности финансовых транзакций. Каждая запись в блокчейне является криптографически защищенной и не может быть изменена задним числом.
• Влияние на управленческие регистры и счета:
  • Неизменяемые реестры затрат: Применение блокчейна позволяет создавать неизменяемые реестры транзакций, что улучшает отслеживаемость издержек по проектам или поставкам. Каждая транзакция, от закупки сырья до оплаты труда, может быть зафиксирована в блокчейне, обеспечивая полную прозрачность и исключая возможность манипуляций. Это напрямую влияет на достоверность данных, отражаемых на счетах затрат и в регистрах по проектам.
  • Повышение доверия в цепочках создания стоимости: В многоуровневых цепочках поставок блокчейн может обеспечить доверие между участниками, так как все данные о сделках и платежах доступны и проверены. Это снижает риски мошенничества и упрощает учет межфирменных расчетов.
  • Снижение затрат на выверку: Благодаря высокой степени достоверности и неизменяемости данных в блокчейне значительно сокращаются затраты на аудит и выверку журналов и счетов.
  • Ясность владения активами и обязательствами: Блокчейн может предоставить четкую и неизменяемую информацию о владении активами и наличии обязательств, что особенно актуально для учета сложных финансовых инструментов или материальных активов.

Таким образом, ИИ и блокчейн не просто автоматизируют существующие процессы, но и принципиально меняют саму архитектуру учетных систем, делая их более надежными, оперативными и аналитически мощными.

Гибкие модели учета и новые KPI

Современные компании работают в условиях высокой неопределенности и быстро меняющихся рынков. Это требует от управленческого учета не только оперативности, но и гибкости, способности быстро адаптироваться.

Гибкие модели управленческого учета:

1. Адаптивное бюджетирование (Beyond Budgeting): Отход от жестких годовых бюджетов в пользу более гибких, скользящих прогнозов и постоянного пересмотра планов. Это позволяет компаниям быстрее адаптироваться к изменениям внешней среды и более эффективно распределять ресурсы.
2. Методологии Agile и Lean: Принципы бережливого производства (Lean) и гибкой разработки (Agile), изначально применявшиеся в производстве и IT, теперь распространяются и на управленческий учет. Это означает фокус на устранении потерь, непрерывном улучшении процессов, быстрой обратной связи и итеративном подходе к планированию и контролю.

Новые ключевые показатели эффективности (KPI):
Современные тенденции 2024-2025 годов показывают переход от исключительной ориентации на традиционные финансовые показатели к использованию более разнообразных KPI, которые дают комплексное представление о производительности компании.

• Традиционные финансовые KPI:
  • ROI (Return on Investment): Рентабельность инвестиций.
  • EVA (Economic Value Added): Экономическая добавленная стоимость.
  • ROA (Return on Assets): Рентабельность активов.
  • Чистая прибыль, маржинальный доход.
• Фокус на нефинансовых показателях: Все большее внимание уделяется нефинансовым метрикам, которые отражают стратегически важные аспекты деятельности, такие как:
  • Удовлетворенность клиентов: Индексы лояльности (NPS), количество жалоб, скорость обработки запросов.
  • Инновации: Количество новых продуктов, скорость вывода на рынок, инвестиции в R&D.
  • Экологические и социальные показатели (ESG): Углеродный след, потребление воды, условия труда, этичность цепочки поставок. Эти показатели становятся все более важными для инвесторов и потребителей.
  • Эффективность персонала: Производительность труда, текучесть кадров, инвестиции в обучение.

Расширение спектра KPI требует соответствующей адаптации учетных систем и плана счетов. Необходимо обеспечить сбор, обработку и анализ данных не только в денежном выражении, но и в натуральных единицах, а также качественных характеристиках, чтобы формировать всесторонние управленческие отчеты. Эта тенденция подчеркивает возрастающую аналитическую роль управленческого учета в общей системе управления стоимостью компании.

Заключение

Исследование сущности, методов и перспектив развития управленческого учета на предприятии подтверждает его центральную роль в современной системе менеджмента. Мы выяснили, что управленческий учет — это не просто вспомогательный инструмент, а стратегический компас, который, в отличие от финансового учета, ориентирован исключительно на внутренние потребности руководства, предоставляя гибкую, детализированную и оперативную информацию для принятия обоснованных решений на всех уровнях.

Ключевые выводы работы можно резюмировать следующим образом:

1. Управленческий учет как основа принятия решений: Его главной целью является обеспечение руководителей полными данными для контроля эффективности компании и решения как стратегических, так и оперативных задач. Отчеты о движении денежных средств, прибылях и убытках, а также управленческий баланс, дополненные анализом ключевых показателей эффективности (KPI), формируют комплексную картину для планирования, контроля, анализа и прогнозирования.
2. Гибкость против регламентации: В то время как финансовый учет строго регулируется законодательством (ФЗ № 402, ФСБУ, ПБУ) и ориентирован на внешних пользователей, управленческий учет свободен от жестких стандартов. Это позволяет ему адаптироваться к уникальным потребностям каждого предприятия, оперируя не только денежными, но и количественными, качественными и прогнозными показателями.
3. Многообразие методов учета затрат: Мы подробно рассмотрели основные методы калькулирования себестоимости — директ-костинг, стандарт-кост, позаказный, попроцессный и попередельный. Каждый из них имеет свои преимущества, недостатки и оптимальные области применения, зависящие от специфики производства и целей управления. Выбор адекватного метода, основанный на глубоком сравнительном анализе и практических рекомендациях, является критически важным для оптимизации себестоимости и повышения прибыльности.
4. Индивидуальный план счетов и расширенная аналитика: План счетов управленческого учета должен быть разработан с учетом уникальных потребностей компании, обладая иерархической структурой и гибкой аналитикой по центрам финансовой ответственности, проектам и видам продукции. Интеграция с планом счетов РСБУ/МСФО, дополненная расширенными субсчетами, позволяет использовать уже существующую базу, обеспечивая при этом необходимый уровень детализации и избегая двойного ввода данных.
5. Учетные регистры как аналитические инструменты: Управленческие регистры служат не только для систематизации данных, но и для их визуализации в виде дашбордов, графиков и таблиц. Они включают не только финансовую, но и нефинансовую информацию (например, уровень брака, удовлетворенность клиентов, операционные метрики), предоставляя комплексную картину для принятия решений. Специализированные регистры, такие как «Регистр затрат по проектам», демонстрируют их практическую ценность.
6. Эпоха цифровой трансформации: Современные тенденции 2024-2025 годов, такие как цифровизация, Big Data, облачные вычисления, роботизированная автоматизация процессов (RPA) и, что особенно важно, искусственный интеллект и блокчейн, кардинально меняют управленческий учет. ИИ автоматизирует сбор и классификацию данных, выявляет аномалии, помогает в бюджетировании, а блокчейн обеспечивает беспрецедентную прозрачность и безопасность транзакций, влияя на достоверность учетных регистров и отслеживаемость затрат. Эти технологии позволяют перейти к гибким моделям учета и ориентироваться на новые, комплексные KPI.

В заключение, управленческий учет на предприятии находится на пороге глубокой трансформации. Для обеспечения конкурентоспособности и устойчивого развития компаниям необходимо не только освоить традиционные методы, но и активно внедрять современные цифровые технологии. Адаптация учетных систем, гибкость плана счетов и применение инновационных аналитических инструментов станут ключевыми факторами успеха в быстро меняющемся бизнес-ландшафте. Разработанная структура материала представляет собой комплексное решение для углубленного изучения этой динамичной и жизненно важной области.

Список использованной литературы

1. Бирман Г., Шмидт С. Капиталовложения: Экономический анализ инвестиционных проектов / Пер. с англ. под ред. Л. П. Белых. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2010.
2. Боди Зви, Кейн Алекс, Маркус Алан. Принципы инвестиций, 4-е издание: Пер. с англ. М.: Издательский дом «Вильянс», 2011.
3. Боди Зви, Мертон Роберт. Финансы: Пер. с англ.: Учеб. пособие. М.: Издательский дом «Вильянс», 2010.
4. Брейли Р., Майерс С. Принципы корпоративных финансов: Пер. с англ. М.: ЗАО «Олимп–Бизнес», 2009.
5. Бригхэм Юджин Ф. Энциклопедия финансового менеджмента: Сокр. пер. с англ. / Ред. кол.: А. М. Емельянов, В. В. Воронов, В. И. Кушлин и др. 5-е изд. М.: РАГС; ОАО «Изд-во “Экономика”», 1998.
6. Бригхем Ю., Гапенски Л. Финансовый менеджмент: Полный курс: В 2-х т. / Пер. с англ. под ред. В. В. Ковалева. СПб.: Экономическая школа, 2004.
7. Ван Хорн Дж. К. Основы управления финансами: Пер. с англ. / Гл. ред. серии Я. В. Соколов. М.: Финансы и статистика, 2001.
8. Ван Хорн Джейнс, Вахович Джон. Основы финансового менеджмента, 11-е издание: Пер. с англ. М.: Издательский дом «Вильянс», 2001.
9. Дамодаран Асват. Инвестиционная оценка. Инструменты и техника оценки любых активов / Пер. с англ. М.: Альпина Бизнес Букс, 2004.
10. Колб Р. В., Родригес Р. Дж. Финансовый менеджмент: Учебник / Пер. с англ. издания. М.: Издательство «Финпресс», 2001.
11. Макмиллан Лоуренс Г. Опционы как стратегическое инвестирование. Пер. с англ. 3-е изд. М.: Издательский дом «ЕВРО», 2011.
12. Максимо В. Энг, Френсис А. Лис, Лоуренс Дж. Мауер. Мировые финансы. Пер. с англ. М.: ООО Издательско-консалтинговая компания «ДеКА», 1998.
13. Росс С., Вестерфилд Р., Джордан Б. Основы корпоративных финансовых / Пер. с англ. М.: Лаборатория Базовых Знаний, 2001.
14. Финансовый менеджмент: теория и практика: Учебник / Под ред. Е. С. Стояновой. 5-е изд., перераб. и доп. М.: Изд-во «перспектива», 2010.
15. Ченг Ф. Ли, Джозеф И. Финнерти. Финансы корпораций: теория, методы и практика. Пер. с англ. М.: ИНФРА-М, 2011.
16. Федеральный закон от 06.12.2011 N 402-ФЗ «О бухгалтерском учете» (с изменениями и дополнениями). Доступ из справочно-правовой системы «Гарант».
17. Положение по бухгалтерскому учету «Учетная политика организации» (ПБУ 1/2008) с изменением, внесенным приказом Минфина России от 7 февраля 2020 г. № 18н. Официальный сайт Министерства финансов Российской Федерации. URL: https://www.minfin.gov.ru/ru/document/?id_4=69440-polozhenie_po_bukhgalterskomu_uchetu_uchetnaya_politika_organizatsii_pbu_1_2008_s_izmeneniem_vnesennym_prikazom_minfina_rossii_ot_7_fevralya_2020_g._18n (дата обращения: 20.10.2025).
18. Федеральный стандарт бухгалтерского учета ФСБУ 4/2023 «Бухгалтерская (финансовая) отчетность». Официальный сайт Министерства финансов Российской Федерации. URL: https://minfin.gov.ru/ru/document/federal_standards/?id_4=392949-federalnyi_standart_bukhgalterskogo_ucheta_fsbu_4_2023_bukhgalterskaya_finansovaya_otchetnost (дата обращения: 20.10.2025).
19. Что такое управленческий учёт. Управленческий учёт — это сбор данных о компании для руководства. Яндекс Практикум. URL: https://practicum.yandex.ru/blog/chto-takoe-upravlencheskii-uchet/ (дата обращения: 20.10.2025).
20. Что такое управленческий учет и как его вести на примерах. Контур.Экстерн. URL: https://kontur.ru/extern/articles/1913-upravlencheskij-uchet-chto-eto-celi-zadachi-kak-organizovat-i-gde-ispolzovat (дата обращения: 20.10.2025).
21. Управленческий учёт. Википедия. URL: https://ru.wikipedia.org/wiki/%D3%EF%F0%E0%E2%EB%E5%ED%F7%E5%F1%EA%E8%E9_%F3%F7%B8%F2 (дата обращения: 20.10.2025).
22. Концепция управленческого учета. Audit-it.ru. URL: https://www.audit-it.ru/articles/account/buhaccounting/a114/233819.html (дата обращения: 20.10.2025).
23. Что такое управленческий учет и зачем он нужен. Контур. URL: https://kontur.ru/articles/717-chto-takoe-upravlencheskij-uchet (дата обращения: 20.10.2025).
24. Управленческий учет: определение, цели, пользователи. Audit-it.ru. URL: https://www.audit-it.ru/articles/account/buhaccounting/a51/900976.html (дата обращения: 20.10.2025).
25. Финансовый и управленческий учет: различия, взаимосвязь и анализ. WA: Финансист. URL: https://wa.ru/finansovyy-i-upravlencheskiy-uchet-razlichiya-vzaimosvyaz-i-analiz/ (дата обращения: 20.10.2025).
26. Управленческий и бухгалтерский учет отличия простыми словами. Финтабло. URL: https://fintablo.ru/blog/upravlencheskij-i-buhgalterskij-uchet-v-chem-raznica (дата обращения: 20.10.2025).
27. Финансовый vs управленческий учет: сходства и отличия. Отчетовед. URL: https://otchetoved.ru/upravlencheskiy-uchet/finansovyj-vs-upravlencheskij-uchet-shodstva-i-otlichiya/ (дата обращения: 20.10.2025).
28. Управленческий учет: задачи, цели и принципы. 1C-WiseAdvice. URL: https://wiseadvice.ru/lp/articles/upravlencheskiy-uchet/ (дата обращения: 20.10.2025).
29. Управленческий учёт: что это такое, цели, принципы и методы ведения. InSales. URL: https://www.insales.ru/blog/upravlencheskij-uchet-chto-eto-takoe (дата обращения: 20.10.2025).
30. Цели и концепции управленческого учета. Статьи и публикации. OTR-Soft. URL: https://otr-soft.rarus.ru/publications/17560/ (дата обращения: 20.10.2025).
31. В чём разница между финансовым учётом и управленческим. Сервис «Финансист». URL: https://finansist.io/blog/v-chem-raznica-mezhdu-finansovym-uchetom-i-upravlencheskim/ (дата обращения: 20.10.2025).
32. Федеральный закон от 06.12.2011 г. № 402-ФЗ. Правительство России. URL: http://government.ru/docs/17618/ (дата обращения: 20.10.2025).
33. Управленческий и финансовый учет: что важно знать. Gectaro. URL: https://gectaro.com/blog/upravlencheskiy-i-finansovyy-uchet-chto-vazhno-znat (дата обращения: 20.10.2025).
34. Отличия финансового и управленческого учета. Ревизорро. URL: https://revizorro.ru/otlichiya-finansovogo-i-upravlencheskogo-ucheta/ (дата обращения: 20.10.2025).
35. Что такое 402 ФЗ в бухгалтерском учете: полное руководство для бухгалтеров. Контур.Экстерн. URL: https://kontur.ru/extern/articles/2143-chto-takoe-402-fz-v-buhgalterskom-uchete (дата обращения: 20.10.2025).
36. О новом Федеральном законе от 06.12.2011 г. №402-ФЗ «О бухгалтерском учете», вступившем в силу с 01.01.2013 года. ФНС России. URL: https://www.nalog.gov.ru/rn77/news/tax_doc_news/3889656/ (дата обращения: 20.10.2025).
37. Федеральный закон от 6 декабря 2011 г. N 402-ФЗ «О бухгалтерском учете». Гарант. URL: https://www.garant.ru/products/ipo/prime/doc/70002128/ (дата обращения: 20.10.2025).
38. Концепция управленческого учета на предприятии. КиберЛенинка. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/kontseptsiya-upravlencheskogo-ucheta-na-predpriyatii (дата обращения: 20.10.2025).
39. РАЗВИТИЕ КОНЦЕПЦИИ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА. Научный лидер. URL: https://scientific-leader.com/images/PDF/2021/1/NL-16-2021-1.pdf (дата обращения: 20.10.2025).
40. Финансовый и управленческий учет: в чем разница? Учебный центр «СТЕК». URL: https://www.stek.ru/news/finansovyy-i-upravlencheskiy-uchet-v-chem-raznitsa/ (дата обращения: 20.10.2025).
41. Управленческий учет ПБУ. ИТАН. URL: https://www.itan.ru/articles/upravlencheskiy-uchet-pbu.html (дата обращения: 20.10.2025).
42. Федеральные стандарты бухгалтерского учёта. Минфин России. URL: https://minfin.gov.ru/ru/document/?id_4=121110-federalnye_standarty_bukhgalterskogo_ucheta (дата обращения: 20.10.2025).
43. Федеральные стандарты бухучета ФСБУ: какие, когда и где применять. Калуга Астрал. URL: https://astral.ru/useful/fsbu/ (дата обращения: 20.10.2025).
44. Нормативно-правовое регулирование управленческого учета в Российской Федерации. КиберЛенинка. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/normativno-pravovoe-regulirovanie-upravlencheskogo-ucheta-v-rossiyskoy-federatsii (дата обращения: 20.10.2025).
45. Как федеральные стандарты бухгалтерского учета влияют на работу коммерческих организаций? Яндекс Нейро. URL: https://yandex.ru/q/question/ekonomika/kak_federalnye_standarty_bukhgalterskogo_96285517-5732-4740-bf7f-442845625c40/ (дата обращения: 20.10.2025).
46. Стандарты бухгалтерского учета: ФСБУ и ПБУ. Контур.Экстерн. URL: https://kontur.ru/extern/articles/1794-standarty-buhgalterskogo-ucheta-fsbu-i-pbu (дата обращения: 20.10.2025).
47. Важность управленческого учета для компании: отличие от бухгалтерского, основные задачи, необходимость автоматизации. RDV. URL: https://rdv-it.ru/blog/upravlencheskiy-uchet-dlya-kompanii/ (дата обращения: 20.10.2025).
48. Методы учета затрат в управленческом учете финансовых результатов в системе контроллинга. Финансовый анализ. URL: https://fin-anal.ru/metody-ucheta-zatrat-v-upravlencheskom-uchete-finansovyx-rezultatov-v-sisteme-kontrollinga/ (дата обращения: 20.10.2025).
49. Калькулирование себестоимости продукции в управленческом учете. Profiz.ru. URL: https://profiz.ru/se/4_2008/kalculirovanie_seb/ (дата обращения: 20.10.2025).
50. Учет затрат в управленческом учете: прямые и косвенные, переменные и постоянные. Контур.Экстерн. URL: https://kontur.ru/extern/articles/2144-uchet-zatrat-v-upravlencheskom-uchete (дата обращения: 20.10.2025).
51. Стандарт-костинг. Википедия. URL: https://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%A1%D1%82%D0%B0%D0%BD%D0%B4%D0%B0%D1%80%D1%82-%D0%BA%D0%BE%D1%81%D1%82%D0%B8%D0%BD%D0%B3 (дата обращения: 20.10.2025).
52. Попроцессный метод учета затрат — преимущества и недостатки, суть и виды. Ваши Финансы. URL: https://vashifinancy.ru/articles/poprotsessnyy-metod-ucheta-zatrat/ (дата обращения: 20.10.2025).
53. Директ костинг в управленческом учете: суть метода и способы применения. HR-Portal. URL: https://hr-portal.ru/article/direkt-kosting-v-upravlencheskom-uchete-sut-metoda-i-sposoby-primeneniya (дата обращения: 20.10.2025).
54. Калькуляция себестоимости. ИНТЕРЛОГИКА. URL: https://interlogika.ru/blog/kalkulyacziya-sebestoimosti/ (дата обращения: 20.10.2025).
55. 26 методов управленческого учета: от общих к специфическим. HR-Portal. URL: https://hr-portal.ru/article/metody-upravlencheskogo-ucheta (дата обращения: 20.10.2025).
56. Система директ-костинга: что это и для чего используется. Нескучные финансы. URL: https://www.nfa.ru/blog/sistema-direkt-kostinga-chto-eto-i-dlya-chego-ispolzuetsya (дата обращения: 20.10.2025).
57. Управленческий учет себестоимости: методы и практика. ИТАН. URL: https://www.itan.ru/articles/upravlencheskiy-uchet-sebestoimosti.html (дата обращения: 20.10.2025).
58. Директ-костинг. Википедия. URL: https://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%94%D0%B8%D1%80%D0%B5%D0%BA%D1%82-%D0%BA%D0%BE%D1%81%D1%82%D0%B8%D0%BD%D0%B3 (дата обращения: 20.10.2025).
59. Расчет себестоимости в управленческом учете. Школа финансовой грамотности Пророковой Марины. URL: https://prosvetfin.ru/raschet-sebestoimosti-v-upravlencheskom-uchete/ (дата обращения: 20.10.2025).
60. Метод, себестоимость, учет и виды директ костинга. Банки.ру. URL: https://www.banki.ru/news/daytheme/?id=10926369 (дата обращения: 20.10.2025).
61. Как учитывать затраты предприятия по функциям и по заказам. Profiz.ru. URL: https://profiz.ru/se/10_2018/uch_zatrat_funk/ (дата обращения: 20.10.2025).
62. Организация управленческого учета по системе ‘СТАНДАРТ-КОСТ’. ELIBRARY.RU. URL: https://www.elibrary.ru/item.asp?id=12588147 (дата обращения: 20.10.2025).
63. Классификация затрат в управленческом учете. WA: Финансист. URL: https://wa.ru/klassifikatsiya-zatrat-v-upravlencheskom-uchete/ (дата обращения: 20.10.2025).
64. Рациональный и эффективный учет расходов (Бехтерева Е.В.) от 20 февраля 2007 — 1.3. Нормативный метод формирования себестоимости (стандарт-кост). Docs.cntd.ru. URL: https://docs.cntd.ru/document/902047464 (дата обращения: 20.10.2025).
65. Метод директ костинг. Что это такое? Пример. Ассистентус. URL: https://assistentus.ru/buhuchet/direkt-kosting/ (дата обращения: 20.10.2025).
66. Учет затрат в управленческом учете. Финансовый директор. URL: https://fd.ru/articles/173599-uchet-zatrat-v-upravlencheskom-uchete (дата обращения: 20.10.2025).
67. «стандарт-кост» и «директ-костинг»: преимущества и недостатки. Томский политехнический университет. КиберЛенинка. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/standart-kost-i-direkt-kosting-preimuschestva-i-nedostatki-n (дата обращения: 20.10.2025).
68. Система стандарт костинг: сущность, преимущества и недостатки, сфера применения. Ваши Финансы. URL: https://vashifinancy.ru/articles/sistema-standart-kosting/ (дата обращения: 20.10.2025).
69. Основные методы ведения управленческого учета. Моё дело. URL: https://www.moedelo.org/club/articles/osnovnye-metody-vedenija-upravlencheskogo-ucheta (дата обращения: 20.10.2025).
70. Позаказный метод учёта затрат. Википедия. URL: https://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%9F%D0%BE%D0%B7%D0%B0%D0%BA%D0%B0%D0%B7%D0%BD%D1%8B%D0%B9_%D0%BC%D0%B5%D1%82%D0%BE%D0%B4_%D1%83%D1%87%D1%91%D1%82%D0%B0_%D0%B7%D0%B0%D1%82%D1%80%D0%B0%D1%82 (дата обращения: 20.10.2025).
71. Попроцессный метод учета затрат. Сетевое издание «Экономика. Социология. Право.». URL: https://www.esp-journal.ru/articles/poprotsessnyy-metod-ucheta-zatrat/ (дата обращения: 20.10.2025).
72. Система стандарт кост – метод управления затратами. Ассистентус. URL: https://assistentus.ru/buhuchet/standart-kost/ (дата обращения: 20.10.2025).
73. Методы учета затрат и калькулирования себестоимости продукции. Налог-Налог.ру. URL: https://nalog-nalog.ru/upravlencheskij_uchet/metody_ucheta_zatrat_i_kalkulirovaniya_sebestoimosti_produkcii/ (дата обращения: 20.10.2025).
74. Возможности методов управления затратами и условия их применения. КиберЛенинка. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/vozmozhnosti-metodov-upravleniya-zatratami-i-usloviya-ih-primeneniya (дата обращения: 20.10.2025).
75. Методы учета затрат на производство. Школа финансовой грамотности Пророковой Марины. URL: https://prosvetfin.ru/metody-ucheta-zatrat-na-proizvodstve/ (дата обращения: 20.10.2025).
76. Попередельный метод учёта затрат. Википедия. URL: https://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%9F%D0%BE%D0%BF%D0%B5%D1%80%D0%B5%D0%B4%D0%B5%D0%BB%D1%8C%D0%BD%D1%8B%D0%B9_%D0%BC%D0%B5%D1%82%D0%BE%D0%B4_%D1%83%D1%87%D1%91%D1%82%D0%B0_%D0%B7%D0%B0%D1%82%D1%80%D0%B0%D1%82 (дата обращения: 20.10.2025).
77. Позаказный метод учета затрат и калькулирования себестоимости. Налог-Налог.ру. URL: https://nalog-nalog.ru/upravlencheskij_uchet/pozakaznyj_metod_ucheta_zatrat_i_kalkulirovaniya_sebestoimosti/ (дата обращения: 20.10.2025).
78. IV. Калькулирование себестоимости продукции. КонсультантПлюс. URL: https://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_108253/a87e07a389140411899147575d5a695d7f8d660e/ (дата обращения: 20.10.2025).
79. Попередельный метод учета затрат. СУО СГЭУ. URL: https://suo.sseu.ru/sites/default/files/pages/pomosh_buhgalteru/uchebnye_materialy/upravlencheskiy_uchet/16.pdf (дата обращения: 20.10.2025).
80. Для учета затрат рекомендуем позаказный метод. GB.BY. URL: https://gb.by/number/21-2018/dlya-ucheta-zatrat-rekomenduem-pozakaznyy-metod (дата обращения: 20.10.2025).
81. Попередельный метод учета затрат. ИППНОУ. URL: https://www.ippnou.ru/article/2014-06-11-20-41-48/ (дата обращения: 20.10.2025).
82. Основные отличия нормативного метода учета от системы «стандарт-кост». КиберЛенинка. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/osnovnye-otlichiya-normativnogo-metoda-ucheta-ot-sistemy-standart-kost (дата обращения: 20.10.2025).
83. МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННЫМИ ЗАТРАТАМИ: «СТАНДАРТ-КОСТИНГ» И «ДИРЕКТ-КОСТИНГ». Elibrary. URL: https://elibrary.ru/item.asp?id=38195861 (дата обращения: 20.10.2025).
84. Аналитика управленческого учета. ИТАН. URL: https://www.itan.ru/articles/analitika-upravlencheskogo-ucheta.html (дата обращения: 20.10.2025).
85. Система счетов управленческого учета. Финансовый директор. URL: https://fd.ru/articles/173598-sistema-schetov-upravlencheskogo-ucheta (дата обращения: 20.10.2025).
86. Взаимосвязь управленческого и финансового учета. КиберЛенинка. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/vzaimosvyaz-upravlencheskogo-i-finansovogo-ucheta (дата обращения: 20.10.2025).
87. Правила разработки плана счетов управленческого учета. Налог-Налог.ру. URL: https://nalog-nalog.ru/upravlencheskij_uchet/pravila_razrabotki_plana_schetov_upravlencheskogo_ucheta/ (дата обращения: 20.10.2025).
88. Как организовать и вести управленческий учет. Т—Ж. URL: https://journal.tinkoff.ru/upravlencheskii-uchet/ (дата обращения: 20.10.2025).
89. Взаимосвязь финансового и управленческого учета. КиберЛенинка. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/vzaimosvyaz-finansovogo-i-upravlencheskogo-ucheta (дата обращения: 20.10.2025).
90. ПОСТРОЕНИЕ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА ПО СЕГМЕНТАМ: ТЕОРЕТИЧЕСКИЙ И ПРАКТИЧЕСКИЙ АСПЕКТЫ. Фундаментальные исследования. URL: https://fundamental-research.ru/ru/article/view?id=28821 (дата обращения: 20.10.2025).
91. Аналитический учёт. Википедия. URL: https://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%90%D0%BD%D0%B0%D0%BB%D0%B8%D1%82%D0%B8%D1%87%D0%B5%D1%81%D0%BA%D0%B8%D0%B9_%D1%83%D1%87%D1%91%D1%82 (дата обращения: 20.10.2025).
92. Бухгалтерский управленческий учет это аналитический учет. ИТАН. URL: https://www.itan.ru/articles/bukhgalterskiy-upravlencheskiy-uchet-eto-analiticheskiy-uchet.html (дата обращения: 20.10.2025).
93. Управленческий учет. Автоматизация учета и управления в малом и среднем бизнесе. URL: https://www.fbp.ru/fbp/article/upravlen_uchet.pdf (дата обращения: 20.10.2025).
94. Автоматизация управленческого учета: 10 шагов для эффективной настройки. Финтабло. URL: https://fintablo.ru/blog/avtomatizaciya-upravlencheskogo-ucheta (дата обращения: 20.10.2025).
95. Управленческий учет: принципы ведения и основные отчеты. 1С:БухОбслуживание. URL: https://1cbuh.ru/blog/upravlencheskiy-uchet-printsipy-vedeniya-i-osnovnye-otchety/ (дата обращения: 20.10.2025).
96. Интеграция бухгалтерского и управленческого учета. Статьи ГК ИНТАЛЕВ. URL: https://www.intalev.ru/ag/articles/integratsiya-bukhgalterskogo-i-upravlencheskogo-ucheta/ (дата обращения: 20.10.2025).
97. План счетов управленческого учета и планирование. WA: Финансист. URL: https://wa.ru/plan-schetov-upravlencheskogo-ucheta-i-planirovanie/ (дата обращения: 20.10.2025).
98. Глава 34. Настройка плана счетов. ФинГрад. URL: https://fin-grad.ru/ru/docs/doc/nastroika_plana_schetov/ (дата обращения: 20.10.2025).
99. Бухгалтерский и управленческий учет – в чем разница? Первый Бит. URL: https://www.1cbit.ru/company/news/726692/ (дата обращения: 20.10.2025).
100. Как интегрировать 1С с сервисом управленческого учёта. Финтабло. URL: https://fintablo.ru/blog/kak-integrirovat-1c-s-servisom-upravlencheskogo-ucheta/ (дата обращения: 20.10.2025).
101. Исходная информация для принятия управленческих решений. Studfile.net. URL: https://studfile.net/preview/1726002/page:3/ (дата обращения: 20.10.2025).
102. Формирование управленческого плана счетов. Экономический портал Экономист. URL: https://www.economist.com.ru/index.php/2012-07-25-10-38-04/18-2012-07-25-10-37-33/178-2012-10-10-13-17-48 (дата обращения: 20.10.2025).
103. Элементы управленческого учета. ИТАН. URL: https://www.itan.ru/articles/elementy-upravlencheskogo-ucheta.html (дата обращения: 20.10.2025).
104. Учетные регистры бухгалтерского учета: формы, примеры в 2025 году. Buhsoft.ru. URL: https://buhsoft.ru/spravochnik/uch-registr/uchetye-registry-buhucheta (дата обращения: 20.10.2025).
105. План счетов: как бизнесу выстроить учет и контроль на одной системе. Профдело. URL: https://profdelo.com/articles/finansy/plan-schetov-kak-biznesu-vystroit-uchet-i-kontrol-na-odnoy-sisteme (дата обращения: 20.10.2025).
106. Учетные регистры. Финансовый анализ. URL: https://fin-anal.ru/uchetnye-registry/ (дата обращения: 20.10.2025).
107. Бухгалтерский учет как источник данных для принятия управленческих решений. КиберЛенинка. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/buhgalterskiy-uchet-kak-istochnik-dannyh-dlya-prinyatiya-upravlencheskih-resheniy (дата обращения: 20.10.2025).
108. ПЛАН СЧЕТОВ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА И ПРИНЦИПЫ ЕГО ИСПОЛЬЗОВАНИЯ. КиберЛенинка. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/plan-schetov-upravlencheskogo-ucheta-i-printsipy-ego-ispolzovaniya (дата обращения: 20.10.2025).
109. Как использовать отчетность для принятия управленческих решений или почему врут цифры. Клерк.ру. URL: https://www.klerk.ru/buh/articles/583626/ (дата обращения: 20.10.2025).
110. Учетные регистры: сущность, значение и виды. Клерк.ру. URL: https://www.klerk.ru/buh/articles/403759/ (дата обращения: 20.10.2025).
111. Регистры бухгалтерского учёта. Мое дело. URL: https://www.moedelo.org/spravochnik/buhgalterskiy-uchet/registri-buhgalterskogo-ucheta (дата обращения: 20.10.2025).
112. Регистр бухгалтерского учёта. Википедия. URL: https://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%A0%D0%B5%D0%B3%D0%B8%D1%81%D1%82%D1%80_%D0%B1%D1%83%D1%85%D0%B3%D0%B0%D0%BB%D1%82%D0%B5%D1%80%D1%81%D0%BA%D0%BE%D0%B3%D0%BE_%D1%83%D1%87%D1%91%D1%82%D0%B0 (дата обращения: 20.10.2025).
113. Регистры бухгалтерского учета: перечень, виды. Главбух. URL: https://www.glavbukh.ru/art/239702-registri-buhgalterskogo-ucheta-perechen-vidy (дата обращения: 20.10.2025).
114. Учетные регистры в 2025: формы, правила заполнения и хранения. Бизнес-секреты. URL: https://www.tinkoff.ru/business/articles/accounting-registers/ (дата обращения: 20.10.2025).
115. Тренды и перспективы развития цифровизации в управленческом учете. САБ компания. URL: https://sab2up.ru/upravlencheskij-uchet/trendy-i-perspektivy-razvitiya-tsifrovizatsii-v-upravlencheskom-uchete/ (дата обращения: 20.10.2025).
116. Тренды в управленческом учете: какие показатели помогают бизнесу развиваться. Первый Бит. URL: https://www.1cbit.ru/blog/trendy-v-upravlencheskom-uchete-kakie-pokazateli-pomogayut-biznesu-razvivatsya/ (дата обращения: 20.10.2025).
117. Тенденции развития управленческого учета как направления экономической науки. КиберЛенинка. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/tendentsii-razvitiya-upravlencheskogo-ucheta-kak-napravleniya-ekonomicheskoy-nauki (дата обращения: 20.10.2025).
118. Тренды и перспективы цифровизации управленческого учета в контексте 1С. ИТГКХ. URL: https://www.itgkh.ru/analitika/trendi-i-perspektivi-cifrovizacii-upravlencheskogo-ucheta-v-kontekste-1s/ (дата обращения: 20.10.2025).
119. Основные тренды управленческого учета в 2025 году. Первый Бит. URL: https://www.1cbit.ru/blog/osnovnye-trendy-upravlencheskogo-ucheta-v-2025-godu/ (дата обращения: 20.10.2025).
120. ИСКУССТВЕННЫЙ ИНТЕЛЛЕКТ В УПРАВЛЕНЧЕСКОМ УЧЕТЕ КОММЕРЧЕСКИХ СТРУКТУР: НОВЫЕ ВОЗМОЖНОСТИ. КиберЛенинка. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/iskusstvennyy-intellekt-v-upravlencheskom-uchete-kommercheskih-struktur-novye-vozmozhnosti (дата обращения: 20.10.2025).
121. ВЛИЯНИЕ И ПРОБЛЕМЫ ТЕХНОЛОГИИ БЛОКЧЕЙН НА УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ УЧЕТ. КиберЛенинка. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/vliyanie-i-problemy-tehnologii-blokcheyn-na-upravlencheskiy-uchet (дата обращения: 20.10.2025).
122. Цифровизация управленческого учета: новые возможности и вызовы. САБ компания. URL: https://sab2up.ru/upravlencheskij-uchet/tsifrovizatsiya-upravlencheskogo-ucheta-novye-vozmozhnosti-i-vyzovy/ (дата обращения: 20.10.2025).
123. Перспективы развития управленческого учета. ИПБ России. URL: https://www.ipbr.org/articles/perspektivy-razvitiya-upravlencheskogo-ucheta/ (дата обращения: 20.10.2025).
124. ЭТАПЫ И ПЕРСПЕКТИВЫ РАЗВИТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА. КиберЛенинка. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/etapy-i-perspektivy-razvitiya-upravlencheskogo-ucheta (дата обращения: 20.10.2025).
125. ВЛИЯНИЕ ТЕХНОЛОГИИ ИСКУССТВЕННОГО ИНТЕЛЛЕКТА НА ИССЛЕДОВАНИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА. Издательский дом «НАУЧНАЯ БИБЛИОТЕКА». URL: https://s-lib.com/wp-content/uploads/2023/12/324-328.pdf (дата обращения: 20.10.2025).
126. Управленческий учет, его состояние и перспективы развития. BSEU.BY. URL: http://www.bseu.by/russian/scientific/izdania/vestnik/2007_1/2007_1_15.pdf (дата обращения: 20.10.2025).
127. Автоматизация управленческого учёта в организации. Мое дело. URL: https://www.moedelo.org/club/articles/avtomatizaciya-upravlencheskogo-ucheta-v-organizacii (дата обращения: 20.10.2025).
128. ПЕРСПЕКТИВЫ РАЗВИТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА В ТОРГОВЛЕ. Статистика и Экономика. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/perspektivy-razvitiya-upravlencheskogo-ucheta-v-torgovle (дата обращения: 20.10.2025).
129. Эффект применения блокчейна в бухгалтерском учете и аудите. Journal of International Finance and Accounting. URL: https://rifaj.ru/files/pdf/RIFAJ_2022_N2_61_67.pdf (дата обращения: 20.10.2025).
130. ВОЗМОЖНОСТИ ТЕХНОЛОГИИ «БЛОКЧЕЙН» В ПРОЦЕССЕ ФОРМИРОВАНИЯ И КОНТРОЛЯ УЧЕТНОЙ ИНФОРМАЦИИ. ResearchGate. URL: https://www.researchgate.net/publication/360699292_VOZMOZNOSTI_TEHNOLOGII_BLOKCEJN_V_PROCESSE_FORMIROVANIA_I_KONTROLA_UCETNOJ_INFORMACII (дата обращения: 20.10.2025).
131. Как искусственный интеллект помогает решать управленческие задачи бизнеса. Сколково. URL: https://business.skolkovo.ru/longreads/ai-for-business/ (дата обращения: 20.10.2025).
132. Просмотр «ИСКУССТВЕННЫЙ ИНТЕЛЛЕКТ И УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ УЧЕТ: СОВРЕМЕННОЕ СОСТОЯНИЕ И ТЕНДЕНЦИИ РАЗВИТИЯ». Управленческий учет. URL: https://upravlencheskiy-uchet.ru/publication/iskustvennyj-intellekt-i-upravlencheskij-uchet-sovremennoe-sostoyanie-i-tendencii-razvitiya/ (дата обращения: 20.10.2025).
133. ВНЕДРЕНИЕ ТЕХНОЛОГИИ БЛОКЧЕЙН В СИСТЕМУ БУХГАЛТЕРСКОГО УЧЕТА ПРЕДПРИЯТИЯ. Эдиторум. URL: https://naukaru.ru/ru/nauka/article/19598/view (дата обращения: 20.10.2025).
134. ВЛИЯНИЕ ЦИФРОВИЗАЦИИ НА УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ УЧЕТ ПРЕДПРИЯТИЯ. Вестник Алтайской академии экономики и права. URL: https://vaael.ru/ru/article/view?id=2262 (дата обращения: 20.10.2025).
135. Блокчейн как система учета бухгалтерской и финансовой информации. БГПУ. URL: https://bspu.by/content/blockcheyn-kak-sistema-ucheta-buhgalterskoy-i-finansovoy-informacii (дата обращения: 20.10.2025).
136. ЦИФРОВИЗАЦИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА В КОНТЕКСТЕ ПРОЦЕССНОГО ПОДХОДА. КиберЛенинка. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/tsifrovizatsiya-upravlencheskogo-ucheta-v-kontekste-protsessnogo-podhoda (дата обращения: 20.10.2025).
137. Просмотр «ПРИМЕНЕНИЕ ИСКУССТВЕННОГО ИНТЕЛЛЕКТА В БУХГАЛТЕРСКОМ УЧЁТЕ». Управленческий учет. URL: https://upravlencheskiy-uchet.ru/publication/primenenie-iskusstvennogo-intellekta-v-buhgalterskom-uchete/ (дата обращения: 20.10.2025).
138. Роль цифровизации в трансформации управленческого учета. САБ компания. URL: https://sab2up.ru/upravlencheskij-uchet/rol-tsifrovizatsii-v-transformatsii-upravlencheskogo-ucheta/ (дата обращения: 20.10.2025).
139. Стратегического направления в области цифровой трансформации государственного управления. ПРАВИТЕЛЬСТВО РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ. URL: http://static.government.ru/media/files/k4qR3GfN6xLqF213T62lXgV7iXFf8Xp3.pdf (дата обращения: 20.10.2025).
140. Проблемы и перспективы управленческого учета в цифровой экономике. КиберЛенинка. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/problemy-i-perspektivy-upravlencheskogo-ucheta-v-tsifrovoy-ekonomike (дата обращения: 20.10.2025).
141. Анализ влияния процессов цифровизации на управленческий учет сетевого ритейла. КиберЛенинка. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/analiz-vliyaniya-protsessov-tsifrovizatsii-na-upravlencheskiy-uchet-setevogo-riteyla (дата обращения: 20.10.2025).
142. Влияние цифровизации на бухгалтерский учет. ЭЛЕКТРОННЫЙ НАУЧНЫЙ ЖУРНАЛ «ВЕКТОР ЭКОНОМИКИ». URL: https://vectoreconomy.ru/images/publications/2019/4/finance/Panakhov.pdf (дата обращения: 20.10.2025).