Принципы построения и организация работы внешнеэкономических служб предприятия: Адаптация к регуляторным реалиям и стратегическим вызовам 2025 года

Роль и актуальность ВЭС в условиях трансформации мировой экономики

Организация внешнеэкономической деятельности (ВЭД) предприятия — это функция, требующая высокой степени координации, правовой грамотности и операционной гибкости. Однако в современных условиях, ознаменованных кардинальной трансформацией глобальных цепочек поставок и ужесточением санкционного режима, роль внешнеэкономических служб (ВЭС) не просто выросла, она стала критически важной для выживания и развития бизнеса. Этот факт диктует необходимость немедленной и глубокой перестройки организационных принципов.

Показательным фактом, демонстрирующим глубину перестройки, является статистика ФТС РФ: по итогам января–мая 2025 года доля стран Азиатского региона в общем объеме товарооборота Российской Федерации достигла 72,4%. Этот сдвиг, произошедший за рекордно короткий срок, не может быть реализован без радикальной перестройки организационных принципов и функционала ВЭС, а требует формирования новых компетенций и географической специализации.

Цель настоящей работы — предоставить исчерпывающий, академически обоснованный анализ теоретических основ, принципов построения, организационных форм и структуры управления ВЭС на предприятии, с обязательным учетом актуальной нормативно-правовой базы РФ и ЕАЭС по состоянию на 2025 год и использованием свежих статистических данных.

Для целей исследования определим ключевые термины:

• Внешнеэкономическая деятельность (ВЭД): Совокупность организационно-хозяйственных, коммерческих и других мероприятий, направленных на развитие торгово-экономических отношений с зарубежными партнерами, включая экспорт, импорт, инвестиционное и научно-техническое сотрудничество.
• Внешнеэкономическая служба (ВЭС): Структурное подразделение предприятия или функциональная группа специалистов, ответственная за планирование, организацию, координацию и контроль внешнеэкономической деятельности компании.

Теоретические основы и нормативно-правовое регулирование деятельности ВЭС

Теоретические подходы к организации ВЭД: Факторы и концепция неоднородности фирм (М. Мелица)

Вопрос о том, почему одни предприятия активно выходят на внешние рынки, а другие остаются сфокусированными на внутреннем, является ключевым для теории организации ВЭД. Классическая экономическая теория объясняет этот выбор различиями в сравнительных преимуществах, но современный взгляд, особенно в контексте высоких издержек, связанных с ВЭД (логистика, таможня, риски), требует иного подхода.

Концепция неоднородности фирм М. Мелица (2003 г.) предлагает глубокое объяснение: на внешний рынок способны успешно выходить только наиболее производительные и прибыльные фирмы. Это связано с тем, что издержки выхода на зарубежные рынки (англ. fixed export costs) — маркетинговые исследования, сертификация, правовое сопровождение, создание специализированного подразделения (ВЭС) — чрезвычайно высоки. Только фирмы, обладающие достаточной внутренней эффективностью и запасом прочности, могут осилить эти инвестиции.

Следовательно, решение о выделении ВЭС в отдельное структурное подразделение всегда является стратегическим и принимается, когда масштаб, сложность и потенциальная прибыльность ВЭД превышают порог, за которым интеграция этих функций в существующие отделы (например, отдел продаж или снабжения) становится неэффективной, иными словами, наличие ВЭС становится показателем зрелости и конкурентоспособности бизнеса.

Актуальная нормативно-правовая база РФ и ЕАЭС по состоянию на 2025 год

Деятельность ВЭС предприятия осуществляется в строго очерченном правовом поле, которое в 2024–2025 годах претерпело ряд критических изменений. Постоянный мониторинг и адаптация к этим изменениям являются первейшей обязанностью ВЭС.

1. Индексация таможенных сборов и пошлин:
С 1 января 2025 года в РФ введены новые правила ВЭД, регулирующие размеры таможенных сборов за совершение таможенных операций. Это изменение, закрепленное Постановлением Правительства РФ №1637 от 28 ноября 2024 года, проиндексировало сборы с учетом инфляции.

Например, минимальный размер таможенного сбора за выпуск товаров стоимостью до 200 тыс. рублей увеличился с 775 до 1067 рублей. Максимальный сбор (для товаров стоимостью более 7 млн рублей) вырос до 30 тыс. рублей. ВЭС обязаны закладывать эти увеличенные издержки в финансовое планирование внешнеторговых контрактов, чтобы избежать незапланированных убытков.

2. Продление запретов и ограничений (Санкционное регулирование):
Одним из ключевых факторов, определяющих работу ВЭС, является пролонгация специальных экономических мер. Указом Президента РФ № 657 от 17 сентября 2025 года продлено действие запретов, ограничений и особых пошлин на ввоз и вывоз широкого перечня продукции и сырья до 31 декабря 2027 года включительно.

Эти ограничения касаются критически важных позиций, таких как телекоммуникационное оборудование, сельскохозяйственная техника, турбины, лом металлов. ВЭС должны не только отслеживать актуальный перечень запрещенных позиций, но и оперативно искать альтернативные рынки и партнеров для осуществления параллельного импорта или замещения компонентов.

3. Изменения в налогообложении импорта из ЕАЭС:
С 2025 года обновлены правила налогообложения импортных товаров из стран Евразийского экономического союза (ЕАЭС). Существенное изменение коснулось механизма уплаты НДС при импорте через посредников: обязанность по уплате НДС переходит от иностранного поставщика к российскому посреднику (п. 4 ст. 151 Налогового кодекса РФ). Это требует от финансовых подразделений ВЭС пересмотра схем взаимодействия с агентами и брокерами в рамках Союза.

4. Регулирование на уровне ЕАЭС:
Общая деятельность ВЭС в рамках интеграционного объединения регулируется документами ЕЭК. Например, Решение Высшего совета ЕАЭС от 26.12.2024 № 15 определяет «Основные направления международной деятельности Евразийского экономического союза на 2025 год», задавая вектор торговой политики и сотрудничества, который ВЭС обязаны учитывать при разработке долгосрочных стратегий.

Организационные модели ВЭС и факторы их выбора на современном предприятии

Выбор организационной структуры (ОС) для внешнеэкономической службы — это не просто чертеж, а отражение стратегических целей предприятия и его готовности к восприятию внешних рисков. Структура ВЭС определяется прежде всего масштабом ВЭД, номенклатурой товаров, географией операций и сложностью внешнеторговых контрактов.

Типовые организационные структуры внешнеэкономических служб

На практике используются три основные модели построения ВЭС:

1. Линейно-функциональная структура (ЛФС):
Это наиболее распространенная структура, особенно для предприятий, которые исторически имеют четко выраженное разделение труда и стандартизированные операции.

• Принцип: ВЭС выступает как функциональное звено, подчиняясь высшему руководству, но взаимодействуя с линейными отделами (производство, снабжение, сбыт) на консультационном уровне.
• Роль ВЭС: Основными обязанностями ВЭС являются техническая подготовка внешнеторговых операций, разработка решений, связанных с логистикой и таможней, а также освобождение линейных руководителей от сложного планирования, финансовых расчетов и материально-технического обеспечения ВЭД.
• Преимущества: Высокая специализация персонала, четкая вертикаль подчинения.
• Недостатки: Медленная реакция на изменения рынка, сложность координации между функциональными отделами.

2. Дивизиональная структура:
Применяется крупными корпорациями с широкой номенклатурой продукции или обширной географией продаж.

• Принцип: ВЭД организуется вокруг ключевых объектов:
  • По продукту: Каждое дивизиональное подразделение отвечает за полный цикл ВЭД определенной группы товаров (например, дивизион экспорта сырья, дивизион экспорта готовой продукции).
  • По региону: Создаются региональные ВЭС, отвечающие за все операции в конкретном географическом регионе (например, ВЭС стран Азии, ВЭС стран СНГ). Этот подход наиболее актуален в 2025 году, учитывая переориентацию российского экспорта.

3. Матричная структура:
Наиболее сложная и гибкая модель, характерная для предприятий, реализующих большое количество краткосрочных, уникальных проектов (например, EPC-контракты, комплексные инжиниринговые поставки).

• Принцип: Сотрудники ВЭС подчиняются одновременно двум руководителям: функциональному (по специальности — юрист ВЭД, логист) и проектному (руководителю конкретного внешнеторгового контракта).
• Преимущества: Высокая гибкость, эффективное использование ресурсов, ориентация на результат проекта.
• Недостатки: Двойное подчинение, высокий риск конфликтов интересов.

Факторы выбора организационной модели ВЭС

Фактор	Предприятие с малым объемом ВЭД	Предприятие — крупный участник ВЭД (Корпорация)
Масштаб и частота операций	Функции ВЭД интегрированы в существующие отделы (Сбыт, Снабжение) или переданы на аутсорсинг.	Выделенная ВЭС, часто использующая ЛФС или дивизиональную структуру.
Номенклатура товаров	Узкий, стандартизированный перечень.	Широкий, технически сложный перечень (требует узких специалистов).
География операций	Небольшое количество стран, в основном ЕАЭС/СНГ.	Глобальная сеть, с активным использованием региональных дивизионов (Траектория «товарная позиция – страна»).
Стратегическая база	Тактическая, реактивная работа.	Проактивная, стратегическая работа, включая, например, организацию ВЭС в рамках общей внешнеэкономической стратегии (как в крупных российских нефтегазовых корпорациях).

Функциональная адаптация ВЭС к геополитическим и логистическим ограничениям

Современные вызовы трансформировали рутинные функции ВЭС в антикризисные и стратегические. Ведь без оперативного решения логистических и финансовых проблем, даже самый выгодный контракт останется только на бумаге.

Ключевые вызовы и стратегические направления работы ВЭС

Ключевые вызовы, с которыми ВЭС сталкиваются ежедневно, включают:

1. Проблемы с расчетами: Отключение крупнейших российских банков от SWIFT и отказ многих западных контрагентов от работы с российскими финансовыми институтами требуют от ВЭС налаживания расчетов в национальных валютах дружественных стран (юани, рупии, дирхамы).
2. Сбои в логистике: Разрыв традиционных морских и автомобильных маршрутов через ЕС, отказ крупнейших перевозчиков и страховщиков от работы с РФ.
3. Правовая нестабильность: Необходимость постоянной адаптации к меняющемуся таможенному и, главное, санкционному законодательству (как российскому, так и зарубежному).

Стратегическая адаптация ВЭС направлена, прежде всего, на переориентацию внешнеэкономической деятельности на страны Азии, БРИКС+, ШОС и Латинской Америки с целью диверсификации торговых партнеров.

Развитие альтернативных логистических маршрутов и роль ВЭС

В ответ на блокировку западных логистических коридоров, ключевой функциональной обязанностью ВЭС стал поиск и разработка альтернативных транспортных решений. Наиболее яркий пример — активное развитие Международного транспортного коридора (МТК) «Север-Юг».

ВЭС активно участвуют в планировании мультимодальных перевозок по этому коридору, что подтверждается впечатляющим ростом грузопотока:

• Общий объем грузоперевозок по МТК «Север-Юг» в 2024 году составил 26,9 млн тонн, показав рост на 19% по сравнению с 2023 годом.
• По восточной ветке МТК (через Казахстан и Туркменистан) в 2024 году было перевезено около 2 млн тонн грузов, что примерно в 3 раза превышает показатель 2023 года.

ВЭС выполняет здесь функцию стратегического планирования, выбирая наиболее эффективную ветку коридора (Западную, Восточную или Транскаспийскую) и координируя взаимодействие с новыми логистическими операторами в Иране, Индии и странах Центральной Азии. Что же означает этот рост для предприятия — необходимость инвестировать в новые партнерства и страховые схемы, поскольку традиционные механизмы уже не работают?

Правовые аспекты санкций: Обязанность контроля клаузулы «No re-export to Russia»

Работа ВЭС существенно усложняется из-за введения новыми пакетами санкций ЕС обязательного требования, известного как клаузула «No re-export to Russia» (Статья 12-octies Регламента 833). Европейские компании обязаны включать это условие в контракты, чтобы предотвратить реэкспорт своих товаров в РФ через третьи страны.

Для ВЭС российских предприятий это означает:

1. Дополнительный правовой аудит: Необходимость тщательной проверки всех контрактов с иностранными посредниками на предмет наличия или отсутствия данной клаузулы, а также оценку рисков вторичных санкций.
2. Усиление контроля за конечным использованием: Если товары закупаются через третьи страны, ВЭС обязаны обеспечивать и документировать, что конечное использование продукции не нарушает европейских ограничений.

Взаимосвязь ВЭС и инвестиционной активности предприятия

Эффективная адаптация ВЭС к новым реалиям напрямую влияет на инвестиционное поведение предприятия. Быстрое налаживание альтернативных поставок и переориентация рынков создают ощущение стабильности, что стимулирует внутренние инвестиции.

Статистические данные подтверждают эту связь:

• Рост инвестиций в основной капитал в Российской Федерации по итогам 2024 года составил 7,4% в реальном выражении, достигнув 39 трлн 533,7 млрд рублей.
• Положительную динамику инвестиционных намерений в 2024 году продемонстрировали 45,8% крупных и средних предприятий.

Такой рост инвестиционной активности в условиях санкций был бы невозможен без успешной работы ВЭС по обеспечению доступа к импортным комплектующим, технологиям и оборудованию, необходимым для модернизации и расширения производства.

Цифровизация и современные информационные системы в управлении ВЭД

Цифровизация является ключевым инструментом повышения эффективности ВЭС, обеспечивая скорость, прозрачность и снижение операционных ошибок. Внешнеэкономическая служба выступает основным пользователем и интегратором цифровых решений.

Интеграция в Единую систему электронной торговли ЕАЭС

На уровне Евразийского экономического союза (ЕАЭС) активно ведется работа по созданию унифицированных цифровых инструментов. Ключевым проектом является формирование Единой системы электронной торговли (ЕАЭС-Маркетплейс).

Согласно планам, к концу 2025 года ожидается завершение работ по созданию этой системы. Она должна обеспечить:

1. Трансграничное взаимодействие национальных электронных платформ.
2. Предоставление стандартизированных цифровых сервисов для участников ВЭД.
3. Использование унифицированной электронной цифровой подписи (ЭЦП), что значительно упростит заключение и исполнение контрактов внутри Союза.

Для ВЭС это означает необходимость интеграции своих внутренних ERP-систем с новыми платформами ЕАЭС, а также обучение персонала работе с унифицированными цифровыми документами. Внедрение этих стандартов позволяет существенно сократить время на таможенное оформление и повысить предсказуемость логистики.

Специализированные информационные системы для таможенного администрирования

Для непосредственного взаимодействия с государственными органами ВЭС использует специализированные информационные системы (АИС) и программные комплексы.

Ключевым требованием является прямое взаимодействие с ЕАИС ФТС России (Единая автоматизированная информационная система Федеральной таможенной службы). В дополнение к корпоративным ERP-системам с интегрированными модулями ВЭД, используются специализированные программные комплексы, такие как:

• «Альта-ГТД» (Альта-Софт)
• «ВЭД-Декларант» (СТМ)

Эти системы обеспечивают:

1. Автоматизированное таможенное декларирование: Формирование, проверка и подача деклараций на товары (ДТ) в электронном виде.
2. Финансовый контроль: Расчет таможенных платежей, пошлин и сборов, учитывая актуальные ставки, в том числе проиндексированные по Постановлению Правительства РФ №1637.
3. Электронный документооборот: Хранение и передача сопутствующих документов (сертификатов, разрешений, транспортных накладных).

Использование такого ПО значительно снижает риски ошибок при таможенном оформлении и ускоряет процесс выпуска товаров, что критически важно в условиях высокой нагрузки на логистические цепи.

Внешнеторговая динамика РФ (Январь-Июль 2025 г.) как фактор стратегии ВЭС

Анализ официальных статистических данных ФТС РФ является базой для стратегического планирования ВЭС. Динамика внешней торговли за январь-июль 2025 года наглядно демонстрирует результаты геополитической перестройки и диктует необходимость дальнейшей адаптации организационных структур.

Общая динамика и профицит ВЭД

По данным ФТС, внешнеторговый оборот Российской Федерации за январь-июль 2025 года составил 388,0 млрд долларов США, сократившись на 2,6% по сравнению с аналогичным периодом 2024 года. При этом экспорт снизился на 4,7%, а импорт, напротив, вырос на 0,8%. Это свидетельствует о продолжающемся восстановлении цепочек импортных поставок.

Профицит внешней торговли за этот период сократился на 14,13% и составил 77,2 млрд долларов США. Рост импорта при сокращении экспорта свидетельствует о том, что ВЭС успешно находят пути для замещения критически важного импорта, хотя и ценой снижения общего торгового баланса.

Географическая переориентация

Ключевое стратегическое решение, которое напрямую влияет на выбор дивизиональной структуры ВЭС, подтверждается статистикой:

• По итогам января-мая 2025 года доля стран Азиатского региона в общем объеме товарооборота РФ достигла 72,4%.

Эта цифра не просто статистика; она означает, что ВЭС должна быть структурно и кадрово готова к работе с азиатскими юрисдикциями: знание их правовых систем, часовых поясов, языковых и культурных особенностей. Это стимулирует создание в ВЭС региональных отделов или выделение специалистов по работе с Азией.

Структура экспорта: Рост несырьевого сектора

Несмотря на преобладание минеральных продуктов (56,2% в экспорте), положительную динамику демонстрируют несырьевые секторы, что требует от ВЭС новых компетенций в области международной сертификации и маркетинга:

• Экспорт машин, оборудования и транспортных средств в январе-июле 2025 года увеличился на 34% по сравнению с 2024 годом.
• Поставки металлов выросли на 20%.

Рост экспорта высокотехнологичной и промышленной продукции требует от ВЭС перехода от простого оформления сырьевых контрактов к глубокой проработке сложных логистических схем и правовой защиты интеллектуальной собственности на новых рынках, что, в свою очередь, усиливает роль юристов ВЭД и специалистов по международной сертификации.

Заключение и перспективы развития ВЭС

Принципы построения и организации работы внешнеэкономических служб предприятия в 2025 году претерпели существенную эволюцию. Классические линейно-функциональные и дивизиональные структуры остаются актуальными, но их наполнение кардинально изменилось, смещая фокус на Восток и правовую защиту.

Ключевые выводы работы:

1. Правовая обусловленность: Деятельность ВЭС жестко детерминирована актуальными нормативными актами, такими как Постановление Правительства РФ №1637 (индексация сборов) и Указ Президента РФ № 657 (продление ограничений до 2027 года). ВЭС трансформировалась в правовой и финансовый форпост предприятия, постоянно мониторящий риски.
2. Стратегический сдвиг: Факторы построения ВЭС (масштаб, номенклатура, география) теперь полностью подчинены геополитической повестке. Доля Азии в товарообороте 72,4% диктует необходимость создания дивизиональных структур, ориентированных на Восточное направление.
3. Антикризисный функционал: Важнейшими обязанностями ВЭС стали разработка и управление альтернативными логистическими маршрутами (рост грузопотока по МТК «Север-Юг» на 19%) и юридический контроль за соблюдением санкционных требований, включая клаузулу «No re-export to Russia».
4. Цифровизация как интегратор: Эффективность ВЭС невозможна без интеграции с ЕАИС ФТС через специализированное ПО («Альта-ГТД») и активного участия в формировании единой цифровой среды ЕАЭС (ЕАЭС-Маркетплейс, запланированный к завершению в 2025 году).

Перспективы развития ВЭС связаны с дальнейшей диверсификацией рынков и углублением аналитической функции. ВЭС будущего — это не просто отдел оформления, а стратегический центр, способный генерировать устойчивые торговые схемы в условиях высокой турбулентности, опираясь на глубокий анализ правовых, логистических и финансовых рисков.

Список использованной литературы

1. Бизнес-планирование во внешнеэкономической деятельности в условиях цифровизации экономики: учебное пособие, 2021 [Электронный ресурс]. URL: https://intelgr.com/ (дата обращения: 23.10.2025).
2. Внешнеэкономическая деятельность в условиях санкций: Стратегии и рекомендации [Электронный ресурс]. URL: https://weconn.ru/ (дата обращения: 23.10.2025).
3. Внешнеторговый оборот России по итогам января-июля 2025 года сократился на 2,6% [Электронный ресурс] // Infranews.ru. URL: https://infranews.ru/ (дата обращения: 23.10.2025).
4. ВНЕШНЕЭКОНОМИЧЕСКАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ В УСЛОВИЯХ САНКЦИЙ: АНАЛИЗ И ПЕРСПЕКТИВЫ [Электронный ресурс] // Cyberleninka.ru. URL: https://cyberleninka.ru/ (дата обращения: 23.10.2025).
5. Дайджест про общие изменения в учете ВЭД с 2025 года [Электронный ресурс] // Klerk.ru. URL: https://klerk.ru/ (дата обращения: 23.10.2025).
6. Дегтярева О.И., Полянова Т.Н., Саркисов С.В. Внешнеэкономическая деятельность. Москва: Дело, 2004. 320 с.
7. Запреты и ограничения в сфере ВЭД нужно соблюдать до конца 2027 года [Электронный ресурс] // КонсультантПлюс. URL: https://consultant.ru/ (дата обращения: 23.10.2025).
8. Изменения ВЭД с 2025 года: новые правила, таможенные сборы и НДС [Электронный ресурс] // Expobank.ru. URL: https://expobank.ru/ (дата обращения: 23.10.2025).
9. Международные экономические отношения: учебное пособие / под ред. Авдокушина Е.Ф. Москва: ИКЦ «Маркетинг», 2001. 218 с.
10. НОВЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА ЕС ДЛЯ ЕВРОПЕЙСКИХ КОМПАНИЙ И УСЛОВИЕ «NO RUSSIA» [Электронный ресурс] // Oslaw.eu. URL: https://oslaw.eu/ (дата обращения: 23.10.2025).
11. Новые подходы к внешнеэкономической стратегии 2023 [Электронный ресурс] // ResearchGate.net. URL: https://researchgate.net/ (дата обращения: 23.10.2025).
12. ПРИМЕНЕНИЕ ЦИФРОВЫХ ТЕХНОЛОГИЙ В ОСУЩЕСТВЛЕНИИ ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ С УЧАСТНИКАМИ ВЭД [Электронный ресурс] // Cyberleninka.ru. URL: https://cyberleninka.ru/ (дата обращения: 23.10.2025).
13. Прокушев Е.В. Внешнеэкономическая деятельность: учебное пособие. Москва: Инфра–М, 2001. 237 с.
14. Решение Высшего совета ЕАЭС от 26.12.2024 № 15 «Об Основных направлениях международной деятельности Евразийского экономического союза на 2025 год» [Электронный ресурс] // Alta.ru. URL: https://alta.ru/ (дата обращения: 23.10.2025).
15. РОССИЙСКИЕ ПРЕДПРИЯТИЯ ВЕСНОЙ 2024 ГОДА: ЗНАЧИТЕЛЬНОЕ УСИЛЕНИЕ ИНВЕСТИЦИОННОЙ АКТИВНОСТИ В УСЛОВИЯХ САНКЦИЙ [Электронный ресурс] // Cyberleninka.ru. URL: https://cyberleninka.ru/ (дата обращения: 23.10.2025).
16. Рубинская Э.Т. Управление внешнеэкономической деятельностью предприятия. Москва: Приор, 2001. 246 с.
17. СТРАТЕГИИ ВНЕШНЕЭКОНОМИЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ РОССИЙСКИХ НЕФТЕГАЗОВЫХ КОРПОРАЦИЙ [Электронный ресурс] // Cyberleninka.ru. URL: https://cyberleninka.ru/ (дата обращения: 23.10.2025).
18. Стровский Л.Е., Казанцев С.К., Паршина Е.А. Внешнеэкономическая деятельность предприятия: учебник. Москва: Юнити, 2003. 847 с.
19. Федеральная таможенная служба России опубликовала данные об экспорте и импорте товаров за январь–май 2025 года [Электронный ресурс] // Lognews.ru. URL: https://lognews.ru/ (дата обращения: 23.10.2025).
20. ФИНАНСОВЫЕ ТЕХНОЛОГИИ И ИНСТРУМЕНТЫ ВО ВНЕШНЕЭКОНОМИЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ СТРАН ЕАЭС [Электронный ресурс] // Cyberleninka.ru. URL: https://cyberleninka.ru/ (дата обращения: 23.10.2025).
21. Установлены ставки ввозных таможенных пошлин в отношении вновь включенных в ТН ВЭД ЕАЭС товарных подсубпозиций [Электронный ресурс] // КонсультантПлюс. URL: https://consultant.ru/ (дата обращения: 23.10.2025).