Содержание
Введение3
1.Организационная структура как форма управления организацией5
1.1Сущность и характеристика организационной структуры5
1.2Типы организационных структур11
2.Проектирование организационной структуры19
2.1Основные этапы построения организационной структуры19
2.2Принципы построения организационной структуры24
Заключение29
Список используемой литературы30
Выдержка из текста
ВВЕДЕНИЕ
Интенсивный рост и развитие бизнеса, движение к новым целям чаще всего требует изменений внутри организации. Главные изменения касаются, прежде всего, организационной структуры. Изменения организационной структуры требуются и в том случае, если деятельность отдельных звеньев организации в целом является неэффективной, и когда организация не соответствует требованиям рынка и внешней среды.
Главной задачей организационной структуры фирмы является установление четких взаимосвязей между отдельными подразделениями предприятия и распределение между ними прав и ответственности. Именно через организационную структуру реализуются требования по совершенствованию системы управления, которые в той или иной степени находят отражение в тех или иных принципах управления. Организационные структуры управления предприятием отличаются достаточно большим разнообразием и определяются множеством объективных факторов и условий. К таким условиям могут быть отнесены, отрасль предприятия, размеры производственной деятельности, производственный профиль, характер выпускаемой продукции и технология ее производства. Также оказывает влияние сфера деятельности организации и ориентация на масштабы рынка (местный, национальный или внешние рынки) и другие не менее важные факторы. Именно поэтому копирование организационной структуры другого успешно функционирующего предприятия заранее обречено на провал.
Организационная структура предприятия определяет его состав и систему подчинения в общей иерархии управления фирмой, отражает логику функционирования организации. Оптимально выстроенная структура должна соответствовать стратегическим направлениям развития предприятия. Организационная структура фирмы и ее управление постоянно изменяются и совершенствуются в соответствии с изменяющимися условиями. Именно поэтому до тех пор, пока на рынке существует хотя бы одно предприятие, вопросы о достижении эффективности организационной структуры будут актуальными.
Проблемы изучения организационных структур освещены в трудах отечественных ученых – Дорофеева В.Д., Веснина В.Р., Грузинова В.П., Глухова В.В., Переверзева М.П. и других.
Цель данной работы заключается в выявлении основных требований и принципов построения организационной структуры. В соответствии с поставленной целью в работе решаются следующие задачи:
выявить сущность и дать характеристику понятию организационная структура;
рассмотреть основные типы организационных структур;
выявить основные этапы построения организационных структур;
определить принципы и основные требования к построению организационных структур.
Объектом исследования является система управления на предприятии.
Предметом исследования является организационная структура предприятия и принципы ее построения.
Методологической основой стали приемы анализа и синтеза информации, группировки и классификации данных, обобщения.
Теоретической основой данного исследования являются учебная литература в области менеджмента, экономики предприятия, статьи и другие материалы, публикуемые в сети Интернет.
Практическая значимость работы. Результаты проведенного исследования могут быть применены на каждом отдельном предприятии с целью оптимизации процесса управления.
Список использованной литературы
1.Веснин В.Р. Менеджмент: Учебник. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2006. – 504 с.
2.Грузинов В.П., Грибов В.Д. Экономика предприятия: Учебник. Практикум. — 3-е изд., перераб. и доп. – М.: Финансы и статистика, 2005. — 336 с.: ил.
3.Глухов В.В. Менеджмент: Учебник для вузов. 3-е изд. – СПб.: Питер, 2008. – 608 с.: ил. – (Серия «Учебник для вузов»)
4.Гусева Е.П. Менеджмент: Учебно-методический комплекс. – М.: Изд. центр ЕАОИ. 2008. – 416 с.
5.Дорофеев В.Д., Шмелева А.Н., Шестопал Н.Ю. Учебное издание Менеджмент: Учеб. пособие. – М.: ИНФРА-М, 2008. – 440 с. – (Высшее образование»)
6.Кабушкин Н.И. Основы мененджмента: учеб.пособие/ Н.И. Кабушкин. – 11-е изд., испр. – М.: Новое знание, 2009. – 336 с.
7.Михалева Е.П. Менеджмент. Конспект лекций. – М.: Юрайт-Издат, 2009. – 192 с.
8.Менеджмент: Пособие для подготовки к экзаменам / Сост. Ру-денко В.И. Изд. 4-е. – Ростов н/Д: Феникс, 2005. – 192 с. (Зачет и экзамен)
9.Никулина И.Е., Луков Д.В., Мозголин Б.С. Современные особенности программно-целевого управления организацией// Известия Томского политехнического университета. – 2006. – т.309, вып.3. – С.190
10.Основы менеджмента / Под ред. А. И. Афоничкина. – СПб.: Пи-тер, 2007. – 528 с.: ил. – (Серия «Учебник для вузов»)
11.Переверзев М.П., Шайденко Н.А., Басовский Л.Е.Менеджмент: Учебник. – 2-е изд., доп. и перераб. / Под общ. ред. проф. М.П. Переверзева. – М.: ИНФРА-М, 2008. – 330 с. – (Высшее образование)
12.Саак А.Э., Пшеничных Ю.А. Менеджмент в социально-культурном сервисе и туризме: Учебное пособие. – Спб.: Питер, 2007. – 512 с.: ил. – (Серия «Учебное пособие»)
13.Семенов А.К., Набоков В.И. Основы менеджмента: Учебник. – 5-е изд., перераб. и доп. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и Ко», 2008. – 556 с.
14.Титов В.И. Экономика предприятия : учебник /В.И. Титов. – М. : Эксмо, 2008. – 416 с. – (Высшее экономическое образование)
15.Экономика предприятия (фирмы): Учебник/Под ред. проф. О.И. Волкова и доц. О.В. Девяткина. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2007. – 601 с. – (100 лет РЭА им. Г.В. Плеханова)