Пример готового реферата по предмету: Бизнес-планирование
Введение
1. Теоретические основы бизнес-планирования как элемента системы управления на предприятии
1.1. Понятие бизнес-плана
1.2. Функции бизнес-плана
1.3. Этапы работы над бизнес-планом
2. Бизнес-план туристско-экскурсионного предприятия
2.1 Резюме проекта
2.2 Описание предприятия
2.3 Описание отрасли
2.4 Описание продукта
Заключение
Список литературы
Приложение
Содержание
Выдержка из текста
Теоретическая значимость исследования. Многие теоретические и практические вопросы разработки бизнес-планов освещены в работах отечественных и зарубежных авторов (Акуленок Д.Н., Блэквелл Э., Грибалев Н.П.,., Коссов В.В., Липсиц И.В.,Маниловский Р.Г., Пелих А.С., Попов В.М., Сергеев А. А., Уткин Э.А, Хейзелгрен Б., Циферблат Л.Ф.,Черняк В.З. и др.) Однако в большинстве работ наибольшее внимание уделяется структуре бизнес-планов и экономическим вопросам, в значительно меньшей степени освещены маркетинговые аспекты и практически не представлены организационные аспекты.
Финансовый план включает: расчет величины и определение источника получения средств, необходимых для организации дела, прогноз объемов реализации, баланс денежных расходов и поступлений, таблицу доходов и затрат, сводный баланс активов и пассивов предприятия, график достижения безубыточности.
В первой главе изложены теоретические основы бизнес-планирования на предприятиях малого бизнеса. Рассматривается развитие малого бизнеса в России. Сравнивается развитие отечественного малого бизнеса и международного и рассматривается, как происходит бизнес-планирование на предприятии. Также в этой главе анализируются современные тренды бизнес-планирования на предприятиях малого бизнеса.
Работа состоит из трех глав. В первой главе, приводятся основные цели и задачи, раскрывается назначение разработки бизнес-плана на предприятии. Дается представление об основных принципах и методах оценки эффективности бизнес-планирования.
Важной задачей является проблема привлечения инвестиций в действующие и развивающиеся предприятия. Для этого необходимо аргументировать и обосновать оформление проектов, требующих инвестиций. Для этих и некоторых других целей применяется бизнес-план
Теоретической базой данного исследования являются работы ведущих современных ученых в области управления инновационной составляющей деятельности предприятий, статистические данные, нормативные материалы и прочее.
Бизнес-план – это целевой программный документ, представляющий собой систему расчетов, технико-экономических обоснований, совокупность экономических показателей, описание мер и действий, посвященных реализации основной цели предпринимательской деятельности – получения максимальной прибыли от нее.
Бизнес-планирование проектов
сравнения фактических производственных показателей с плановыми. Проведение анализа проводилось в динамике по годам, отражалась таблично, что позволило определить степень эффективности производственно-хозяйственной деятельности.
Это произошло потому, что механизмов управления (независимо от объекта) складывается из следующих элементов: планирование, организация выполнения плана, контроль и оперативное регулирование выполнения плана. Согласование интересов обладателей бизнес-идей и инвесторов осуществляется в бизнес-плане по реализации совместного проекта.
Бизнес-планирование тесно связано с процессом бюджетирования. Бюджетирование можно рассматривать как один из инструментов управле-ния предприятием. Оно позволяет согласовать деятельность подразделений внутри компании и подчинить ее общей стратегической цели. Бюджетирова-ние как инструмент управления, должно быть нацелено в первую очередь на оптимизацию экономических процессов предприятия, проведение своевре-менного контроля с целью поддержания их эффективности, определение имеющихся резервов и их оперативное использование.
Список источников информации
1. Баринов, В.А. Бизнес-планирование: Уч. пособие. – 3-е изд. – М.: ФОРУМ, 2009. – 256 с.
2. Бизнес-планирование: Учебник для вузов/ Под ред. В.М Попова, С.И. Ляпунова, С.Г. Млодика. – М.: Финансы и статистика, 2012. – 816 с.
3. Головань, С.И. Бизнес-планирование / С.И. Головань – М.: Феникс, 2009. – 320 с.
4. Липсиц, И.А. Бизнес-план – основа успеха: Практическое пособие / И.А. Липсиц – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Дело, 2012. – 112 с.
5. Маркова, В.Д. Бизнес-планирование / В.Д. Маркова, Н.А. Кравченко.- М.: Проспект, 2009. – 216 с.
6. Морошкин, В. А. Бизнес-планирование: учебное пособие / В. А. Морошкин, В. П. Буров. – М.: ФОРУМ: ИНФРА-М, 2009. – 256 с.
7. Морошкин, В. А. Бизнес-планирование: Учебное пособие / В.А. Морошкин, В. П. Буров. – М.: ФОРУМ: ИНФРА-М, 2009. – 256 с.
8. Орлова, Е.Р. Бизнес-план: основные проблемы и ошибки, возникающие при его написании / Е.Р. Орлова. – 2-е изд., испр. и доп. – Омега-Л, 2012. – 152 с.
9. Петухова, С.В. Бизнес – планирование / С.В. Петухова.- М.: Омега – Л, 2009. – 236 с.
10. Попов, В.Н. Бизнес – планирование / В.Н. Попов, С.И. Ляпунов.- М.: Финансы и статистика, 2009. – 246 с.
11. Сборник бизнес-планов с комментариями и рекомендациями / Под ред. В.М. Попова. – М.: Финансы и статистика, 2012. – 488 с.
12. Сборник бизнес-планов: практическое пособие / ред. Ю. Н. Лапыгин. – М.: Омега-Л, 2012. – 310 с.
список литературы
