Оглавление
1. Формулировка проблемы. Выявляются факторы, связанные с обеспечением достижения поставленной цели 3
2. Определение критериев, ограничений и методов принятия решения 6
3. Разработка вариантов принятия решения 9
4. Выбор наилучшего варианта решения проблемы исходя из сформулированных критериев 10
5. Обоснование мероприятий по реализации решения 16
Содержание
Выдержка из текста
Предприятие можно рассматривать как систему, которая требует вложений и затем дает желаемый результат на выходе. Модель предприятия как системы показана на рис.
Дескриптивные модели. Данный вид применяется для описания свойств и параметров процесса принятия решений в целях прогнозирования его протекания в будущем. Его результативность зависит от точности описания закономерностей функционирования объекта управления.
Предметом данной работы является влияние внутренней среды на разработку и реализацию управленческих решений в органах государственной власти (Администрации города Екатеринбург).Цель данной курсовой работы – провести анализ и исследовать вопросы, связанные с воздействием внутренней среды организации на процессы разработки и реализации управленческих решений в органах государственной власти.1) раскрыть и изучить сущность факторов внутренней среды и их влияния на эффективность разработки, принятия и реализации управленческих решений;
Раскрыть теоретические аспекты информационного обеспечения управления и информационной системы современного предприятия применительно к процессу разработки и принятия управленческих решений; Дать комплексную характеристику предприятия, анализ информационного обеспечения которого осуществляется в работе; Осуществить анализ состояния информационного обеспечения процесса разработки и принятия управленческих решений на предприятии;
В этом положении ее деятельность, в широком смысле, направлена, как на завоевание и удержание предпочтительной доли рынка и сегмента, так и достижения превосходства посредством конкурентных преимуществ над конкурентами. В соответствии с этим, управленческие решения, их анализ и аудит, система учета и контроля ориентированы в основном на обеспечение основных показателей эффективности деятельности в современных условиях.Эффективность деятельности предприятий в большой степени зависит от качества управленческих решений.
Информационное обеспечение процесса принятия и реализации управленческих решений
Теоретико-методологической основой исследования являлись труды по менеджменту ведущих зарубежных и отечественных авторов (В.Р.Веснин, О.С.Виханский, П.Друкер, М.Мескон, В.А.Спивак, и др.), вероятностный характер моделей проблемных ситуаций в управленческих процессах, определяющих множественность подходов и множественность решений и т.д.
Решение есть некоторый процесс, складывающийся из ряда отдельных актов и процедур. Его волевой фактор является одним из моментов, направляющих процесс выработки и принятия решения. В зависимости от волевого фактора решение может быть различным, следовательно, оно неоднозначно. Назначение волевого фактора в том и состоит, чтобы выбрать один вариант.
Ориентирующие решения однозначно определяют лишь ос¬новные моменты деятельности, в решении же второстепенных вопросов допускается проявление самостоятельности подчи¬ненных.Рекомендующие решения контурно обозначают возможно¬сти деятельности подчиненных, предоставляя широкий выбор конкретных путей и проявления инициативы.
Целью данной курсовой работы является изучение процесса принятия и реализации управленческих решений на примере ООО «Стройэнергоремонт»2) Рассмотреть основные виды управленческих решений и факторы, влияющие на процесс принятия управленческих решений;4) Изучить модели и методы принятия управленческих решений и их использование на примере ООО «Стройэнергоремонт»;
Ответственность руководителя при принятии и реализации управленческих решений