Содержание
Оглавление
1. Формулировка проблемы. Выявляются факторы, связанные с обеспечением достижения поставленной цели 3
2. Определение критериев, ограничений и методов принятия решения 6
3. Разработка вариантов принятия решения 9
4. Выбор наилучшего варианта решения проблемы исходя из сформулированных критериев 10
5. Обоснование мероприятий по реализации решения 16
Выдержка из текста
Улан-Удэнский ЛВРЗ — одно из крупнейших и социально значимых предприятий в регионе. Регион обслуживания – от Северной до Дальневосточной железных дорог. Выпускаемые запчасти поставляются в страны Ближнего зарубежья и Монголию.
В 2010 г. введена услуга сервиса подвижного состава. В 2011 г. реализован проект по изготовлению бустерной (проходной) секции для локомотивов. В соответствии с курсом на комплексную реструктуризацию бизнеса планируется создание на базе завода трех концентрированных производств – Центров технологических компетенций: по ремонту электрических машин, ремонту и производству колесных пар, производству стального и чугунного литья.
Предприятие можно рассматривать как систему, которая требует вложений и затем дает желаемый результат на выходе. Система — это множество взаимосвязанных элементов, обособленное от среды и взаимодействующее с ней, как целое. Модель предприятия как системы показана на рис. 1.
Список использованной литературы
по тексту