Содержание
Введение
1 Сущность процесса принятия управленческого решения
2 Классификация управленческих решений
3 Процедура принятия решения
4 Модели и методы принятия решений
Заключение
Список литературы
Содержание
Выдержка из текста
Этими вопросами и занимается ТПР – теория принятия решений. И конечно же у неё существует масса применений в различных отраслях.Теория принятия решений — это область исследования, захватывающая понятия и методы различных наук с целью изучения обоснованность избрания людьми способов решения проблем и задач, которые стоят перед ними, а также путей достижения нужного результата.
Профессиональный менеджер должен владеть технологиями выработки, принятия, реализации управленческих решений, без которых эффективное управление организацией в сложной экономической обстановке практически невозможно.
Управленческое решение — документ целенаправленного изменения ситуации, разрешения возникшей трудности , вариант действия на систему и процессы, происходящие в ней. В процессе принятия решений такового значения потребуется определенные события , которые имеют все шансы подключать модифицирование текстуры , ассортиментной политические деятели , вида деловитости организации.
Психологическая теория принятия решений
За последние 20 лет дважды Нобелевская премия в области экономики присуждалась за работы по совершенствованию общепринятой концепции принятия решений в 1978 г. Бьюкенену за развитие основ теории принятия экономических и политических решений (основная идея принятие решений исходя из интересов участвующих в этом процессе лиц.)
За последние 20 лет дважды Нобелевская премия в области экономики присуждалась за работы по совершенствованию общепринятой концепции принятия решений – в 1978 г. Бьюкенену за развитие основ теории принятия экономических и политических решений (основная идея – принятие решений исходя из интересов участвующих в этом процессе лиц.) Здесь я постарался остановиться лишь на основных принципах, которые имеют непосредственное отношение к процессу принятия и реализации управленческих решений в менеджменте.
От эффективности управленческих решений во многом зависит успех дела, а подчас и само существование Управленческие решения в области управления маркетингом принимаются на этапе планирования деятельности организации.
Принятие решений в условии риска и неопределенности на примере конкретной управленческой задачи
Цель работы – рассмотрение роли информации при принятии решений в стратегическом менеджменте.Изучить сущность принятия управленческих решений;Определить принятие стратегических решений;
Список литературы
1.Дирлав Д. Избранные концепции бизнеса. Теории, которые изменили мир.- М.:Олимп-Бизнес, 2007
2.Орлов А.И. Теория и методы разработки управленческих решений. — М.: Март, 2006
3.Орлов А.И. Теория принятия решений. Учебник / А.И.Орлов.- М.: Издательство «Экзамен», 2007. — 576 с.
4.Рубцов С.В. Целевое управление корпорациями. -М.: Инфа-М, 2001
5.Титова Н.Л Разработка управленческих решений: курс лекций. — М.:, 2004
список литературы