ВВЕДЕНИЕ
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ РАЗРАБОТКИ, ПРИНЯТИЯ И РЕАЛИЗАЦИИ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ РЕШЕНИЙ
1.1. Понятие организационного решения, его многозначность
и классификация
1.2. Подготовка организационного решения — как процесс
управления
2. МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ПОДХОДЫ К РАЗРАБОТКЕ И РЕАЛИЗАЦИИ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ РЕШЕНИЙ
2.1. Системный подход к разработке, принятию и реализации организационных решений
2.2. Условия и факторы принятия эффективных решений
2.3. Компромиссы как основа выбора
3. ТЕХНОЛОГИЯ РЕАЛИЗАЦИИ ОРГАНИЗАЦИОННОГО
РЕШЕНИЯ
4. ПРАКТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
Содержание
Выдержка из текста
изучить стадии принятия решений в организации;Объектом исследования являются общественные отношения, возникающие в процессе принятия решений в организации.
Важнейшим резервом повышения эффективности производства является повышение качества принимаемых решений, которое достигается путем совершенствования процесса принятия решений. Можно выделить два основных вида процесса принятия решений: ряд последовательных шагов — инициирование процесса, диагностика, формирование и выбор альтернатив, реализация и оценка; учет важнейших факторов — как правильно принимать решения, межличностные отношения, выбор времени и обмен информацией. Каждый компонент может быть связан с одним или всеми компонентами.
Теоритически существует четыре типа ситуаций, в которых необходимо проводить анализ и принимать управленческие решения, в том числе и на уровне предприятия: в условиях определенности, риска, неопределенности, конфликта.Предмет исследования: включённость сотрудников в процесс принятия решений.Цель работы: рассмотреть основные подходы к принятию управленческих решений, провести собственный анализ проблемы на конкретном предприятии.
Во второй главе «Анализ процесса принятия решения в ЗАО «Связной Логистика» дана общая характеристика компании ЗАО «Связной Логистика», описывается специфика роли руководителя в процессе принятия управленческого решения; проанализирован процесс принятия управленческого решения в ситуациях неопределенности и риска в компании.
Понятие власти неразрывно связано с принятием решений в организации. Принятие решений вместе с властью является одним из основных понятий в рабо те управляющего персонала и от него зависит возможность организации в достижении желаемых результатов.Цель работы – изучить вопросы власти и принятия решений в организации.
Ведущими исследователями в направлении качества принятия решений в организации являются такие исследователи, как П. Браун (Канада), В.Гладков, Т.Иваненко, А. Юрский (Россия), Дж.Магейм и Р. Рич (США), А. Бондар, Ю.Сурмин (Украина) и др.
Именно по средством реализации потенциала системы властных отношений через процессы принятия решений между индивидами социума осуществляется управляющее воздействие на внешнее проявление их поведения и результативность их трудовой деятельности в коллективе и нацеленности на достижение стоящих перед организацией целей, что безусловно подтверждает актуальность выбранной темы.Объектом рефератного исследования является теоретическая основа распределения власти и принятия решений в организациях.Цель реферата – рассмотреть основные концепции в теории организации на власть и принятие решений в организациях.
Информационное обеспечение процесса принятия решений в организации (на примере организации)
Принятие решений — это реакция на изменения, происходящие во внешней среде. То обстоятельство, что решение принимается отдельной личностью, свидетельствует о субъективном характере этого процесса. На формирование решения сильное влияние осуществляет предвзятость, избирательное восприятие, субъективная оценка, видение ситуации с точки зрения отдельной личности.
Всем опытным управленцам хорошо известно, что один из наиболее эффективных интеллектуальных инструментов менеджера – это теория принятия решений.Принятие решения включено в любую деятельность и может относиться ко всей деятельности в целом, к отдельным действиям или его компонентам. Показать роль принятия решений в профессиональной деятельности.
Этими вопросами и занимается ТПР – теория принятия решений. И конечно же у неё существует масса применений в различных отраслях.Теория принятия решений — это область исследования, захватывающая понятия и методы различных наук с целью изучения обоснованность избрания людьми способов решения проблем и задач, которые стоят перед ними, а также путей достижения нужного результата.
Теория принятия решений – это прикладная научная дисциплина. Создание методов принятия решений требует рассмотрения математических, психологических, компьютерных и многих других проблем. В связи с этим в развитии принятия решений как научного направления принимают участие математики, психологи, политологи, специалисты по искусственному интеллекту, теории организаций, информатике, вычислительной технике.
В работе были использованы такие экономические приемы и методы, как метод анализа научной литературы, монографический метод, группировка и обобщение данных, метод сравнения, метод аналогий и метод систематизаций.
Список источников информации
1)Аржаков М.В. Информационная технология поиска компромисса на переговорах // ИнВестРегион № 1 / 2007.
2)Базилевич Л.А. Организационные структуры управления в новых условиях хозяйствования: опыт, проблемы, решения. -СПб.: ЛНТП, 2000
3)Бец А.В., Борисенко А.Н., Самофалов В.И. Структурно-организационные решения в АПК региона. Ростов, РГЭА, 2001
4)Бусов В.И. Организационные решения: теория и практика -М.: ГУУ, 2002
5)Голубева Г.А. Организационные формы решения проблемы. -М.: Инфра-М, 2002.
6)Грэм К., Роджер А. Тренинг принятия решения. -СПб.: Питер бук, 2001
7)Грэттон Л. Стратегический менеджмент. Днепропетровск, Баланс-Клуб, 2003.
8)Днев В. С. Организационные решения: Неопределенность, модели, интуиция. — Новосибирск, 2001.
9)Дружинин В В., Конторов Д. С. Идея, алгоритм, решение. — М.: Лениздат, 2001.
10)Кувекина О.А.Решения и внутрифирменное планирование М. МГУГиК, 2003
11)Ларичев О. И. Теория и методы принятия решений. — М. : Логос, 2006.
12)Литвак Б. Г. Управленческие решения. — М.: Тандем, 2007.
13)Литвак Б. Г. Разработка управленческого решения. — М.: Дело, 2001.
14)Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. — М.: Дело, 1995.
15)Семенова О.В. Организационные решения в производственном менеджменте. М.: Финансы, 2001
16)Смирнов А.С. Разработка методического подхода к оценке качества организации принятия решения. М. 2001
17)Современное управление: Энциклопедический справочник: В 2х т. — М.: Издат-центр, 1997.
18)Соколов Ю.А. Менеджмент организации. -М.: ГУУ, 2004
19)Титова В.В. Производственный менеджмент: проблемы и решения. Новосибирск, ИЭиОПП, 2002
20)Шольц К. Роль предвидения во внутрифирменном управлении // Проблемы теории и практики управления. — 2003. — № 3. — С. 84–88.
21)Эддоус М., Стэнсфилд Р. Методы принятия решений. — М.: ЮНИТИ, 2006.
список литературы