Содержание
Введение 3
1.Понятие неопределённости и риска 5
2.Зависимость неопределённости от информации 7
3.Рекомендации по количеству разрабатываемых решений9
4.Уровни неопределенности при оценке эффективности управленческих решений. 11
5.Классификация рисков при разработке управленческих решений 12
6.Методы уменьшения неопределенности и риска при разработке управленческого решения 15
Заключение 20
Список литературы 23
Выдержка из текста
Руково¬дителям часто приходится разрабатывать и принимать управленче¬ские решения в условиях неполной и ненадежной информации, а ре¬зультаты реализации управленческих решений не всегда совпадают с запланированными показателями. Эти условия классифицируют как обстоятельства неопределенности и риска.
Управленческое решение принимается в условиях неопределен¬ности, когда у руководителя отсутствует возможность оценить веро¬ятность будущих результатов. Такое случается, когда требующие учета параметры настолько новы и неструктурированны, что вероят¬ность определенного последствия не удается предсказать с достаточ¬ной степенью достоверности.
Управленческие решения принимаются в условиях риска, когда не определены результаты их реализации, но вероятность наступле¬ния каждого из них известна. Неопределенность результата в данном случае связана с возможностью возникновения неблагоприятных си¬туаций и последствий для достижения намеченных целей.
Неопределенность при принятии решений проявляется в парамет¬рах используемой информации на сех стадиях ее обработки. Неоп¬ределенность трудно измерить, и чаще ее оценивают с точки зрения качества (высокий или низкий уровень). Также ее оценивают в про¬центах (неопределенность информации на уровне 30%).
Неопределенность связывают с разработкой управленческого ре¬шения, а риск — с результатами реализации.
Неопределенности являются основной причиной появления рисков. Уменьшение их объема является основ¬ной задачей руководителя.
Список использованной литературы
1)Весенин В.Р. Менеджмент. М.: Проспект, 2007. — 512 с.
2)Воробьев С. Н., Уткин В. Б., Балдин К. В. Управленческие решения М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005. 496 с.
3)Глухов В.В. Менеджмент. СПб.: Питер, 2007. 608 с.
4)Саак А.Э., Тюшняков В.Н. Разработка управленческого решения. СПб.: Питер, 2007. 272 с.
5)Смирнов Э. А. Разработка управленческих решений — M.: ЮНИТИ-ДАНА, 2002. 271 с.
С этим материалом также изучают
... стратегических решений в условиях риска и неопределенности / Т.К. Кравченко, Д.В. Исаев // Вестник финансового университета, № 4, 2016. – С. 22-31. 6. Роль информации в процессе принятия управленческих решений ...
... стратегических решений в условиях риска и неопределенности / Т.К. Кравченко, Д.В. Исаев // Вестник финансового университета, № 4, 2016. – С. 22-31.6. Роль информации в процессе принятия управленческих решений / М.В.Цыпленкова, ...
... решений в условии риска и неопределенности на примере конкретной управленческой задачи Для решения ... информации, информационных технологиях и защите информации» ... В.А. Экономика, разработка и использование ... анализа финансовых результатов в ...
... решений в условиях риска и неопределенности) В работе использованы учебные пособия, монографии, публикации в периодической печати касательно вопросов управления рисками, управления финансовой системой организации, осуществления управленческих решений ...
... методы в управлении. Если принятия решений в условиях неопределенности ранее нередко удавалось избежать, требуя от заказчика более полную информацию, то теперь, имея дело со ...
... в условиях развития рыночных отношений значительно усложняется, расширяется спектр управленческих задач, существенно возрастает поток информации, которую необходимо обработать для принятия единственно правильного управленческого решения. При этом ...
... выборе оптимальной стратегии по управлению бизнесом. Немаловажной стороной управленческой деятельности является принятие решений в условиях неопределенности и многокритериального выбора, а в большинстве случаев именно ...
... отношений, которые возникают при разработке и принятии управленческих решений. Анализ последних исследований и публикаций, в которых начато решение данной проблемы. Стратегическое решение - это результат экономической формализации экономических, ...
... – рассмотрение роли информации при принятии решений в стратегическом менеджменте.Изучить сущность принятия управленческих решений;Определить принятие стратегических решений; Применение теории игр при принятии управленческих решений В данной работе ...
... разработки методики риск-оценки выживаемости АИС при ... решений // РАЕН МАИПиТ, Московский городской центр научно-технической информации, ... снижению риска гибели в результате фатального ... устойчивости систем в условиях их конфликтного взаимодействия ...
