Содержание
Введение 3
1. Теоретические и методологические подходы к понятию решения и к принятию решений 5
1.1 Понятие решения………………………………………………………5
1.2 Методы подготовки решений и изучение предпосылок………..…..6
1.3 Методы принятия решения и их оптимизация………………………7
2. Разновидности принимаемых решений……………………..……….10
2.1 Классификация решений……………………………………………10
2.2 Типы решений и их взаимосвязь друг с другом…………………..11
3. Процессы выработки и реализации решений………………………..13
3.1 Этапы выработки решений……………….…………………..……..13
3.2 Основные подходы к выработке решений………………………….15
Заключение…………………………………………………………..…..17
Список используемой литературы……………………………….…….18
Выдержка из текста
В современном быстро меняющемся мире, где основной тенденцией является процесс глобализации, рост жесткой конкуренции и стирание межотраслевых и территориальных границ, организациям приходится искать новые пути и способы своей деятельности для того, чтобы остаться «на плаву». Однако важна не только организация в целом, ее стратегия, политика, позиционирование на рынке, но и каждый элемент этой большой и сложной системы — сотрудник, особенно, если речь идет о менеджерах среднего и высшего звена, о людях, берущих на себя ответственность за принятие решений.
Умение в современном контексте внешней среды принимать правильные, грамотные, эффективные решения – жизненная необходимость организаций, желающих не просто быть конкурентоспособными сегодня, но оставлять за собой конкурентное преимущество завтра. Это касается всех организаций, независимо от специфики и рода деятельности, будь то производство или оказание услуг, металлургия или мануфактуры.
Список использованной литературы
1. Аверьянова Е.А. Эффективные методы и модели процесса принятия решений на примере компании // Экономика и менеджмент инновационных технологий. — 2014. — № 3. — С. 98 — 101.
2. Андерсен Бьёрн. Бизнес-процессы. Инструменты совершенствования /Пер. с англ. С.В. Ариничева /Науч. ред. Ю.П. Адлер. — М.: РИА «Стандарты и качество», 2003.- 272 с
3. Горбунова Е.Г. Управленческие решения: классификация, модель оценки экономической эффективности // Управление экономическими системами: электронный научный журнал. — 2014. — № 1. — С. 17 — 19.
4. Д. О`Коннор, И Макдермотт. Искусство системного мышления. Необходимые знания о системах и творческом подходе к решению проблем. – М.: Альпина Паблишер, 2014
5. Л. И. Лукичёва, Д. Н. Егорычев, Ю. П. Анискина. Управленческие решения : учебник по специальности «Менеджмент организации» — 4-е изд., стер. — М.: Издательство «Омега-Л». — 383 с.: табл. — (Высшая школа менеджмента).2009
6. Пирогова, Е. В. Управленческие решения : учебное пособие / Е. В. Пирогова. – Ульяновск : УлГТУ, 2010. – 176 с
7. Смирнов Б. А. Психология труда, профессиональной, информационной и организационной деятельности. Реклама, управление, инженерная психология и эргономика: словарь / Б. А. Душков, А. В. Королев, Б. А. Смирнов. – М.: Академический проект, 2005.
8. Христиановский В. В., Щербинина В. П. Экономико-математические методы и модели принятия решений: теория и практика: Учебное пособие. – Донецк, 2010. – ДонНУ. – 335 с.