Содержание
Оглавление
Введение 2
Глава 1. Руководство и лидерство 3
Глава 2. Позиция лидера 14
Заключение 23
Список литературы 24
Выдержка из текста
Введение
Термин «Лидерство» прочно вошёл в современный управленческий словарь. Этот термин является одним из наиболее общеупотребительных в обиходной речи современных менеджеров. К слову сказать, если по общему поисковому запросу «Менеджмент» yandex.ru выдаёт 27 млн ссылок, то по запросу «Лидерство» — всего 3 млн, то есть в 9 раз меньше . И вместе с тем многие скептики относят слово «лидерство» к разряду так называемых «корпоразмов», то есть часто произносимых выражений, за которыми произносящие их люди не чувствуют реального содержания. Дело в том, что, несмотря на огромное количество литературы на тему лидерства, само понятие лидерства чётко не определено.
Наконец, а кто сказал, что быть лидером — это хорошо? Не приводят ли лидерские навыки к определённым негативным деформациям личности? Увы, такое явление также имеет место. На Западе появился даже специальный термин «darksideofleadership — тёмная сторона лидерства». Всё это привело к тому, что в менеджерском сообществе, особенно в России, по поводу концепции лидерства возникает всё больше и больше скепсиса.
Воздействуя на эмоциональную сферу, лидер обладает большой властью. С точки зрения подчиненных, лидер — это человек, за которым можно идти, что называется, на край света; он знает, как правильно и что лучше, каким образом поступить в той или иной ситуации, как провести переговоры, решить вопрос. Вера в лидера является своеобразным авансом: команда еще не знает, достигнет цели или нет, но подчиняется и верит в победу. Если результат достигнут, вера крепнет, но в случае фиаско весь эмоциональный негатив будет обращен на лидера. Для этого при управлении командой необходимо опираться на крыло менеджмента, анализировать ситуацию, вычислять и минимизировать возможные риски, эффективно планировать шаги по достижению цели, определять реперные точки контроля и др. Чтобы управлять персоналом с позиции лидерства, руководитель должен разбираться в психологических основах влияния на людей, понимать механизмы и реакции, запускаемые в определенных ситуациях, и воздействие различных факторов на природу человека.
Актуальность темы работы объясняется новыми тенденциями в области управления организацией и важностью лидерства для эффективного развития и управления организацией.
Целью работы является выявление роли лидерства в управлении бизнесом. В соответствии с целью были поставлены следующие задачи:
глубокое изучение различий в понятиях: формальное и неформальное лидерство;
определение роли лидера в системе управления бизнесом;
изучение понятия лидеркак основы эффективного управления.
Список использованной литературы
Список литературы
1). Шмигалева Т.С. «Менеджер-лидер: позиция победителя», журнал «Менеджмент сегодня», выпуск №1(73), 2013 год, стр. 52-59.
2). Зайцева Ю.Н. «Неформальное лидерство», журнал «Управление человеческим потенциалом», выпуск №3(27), 2011 год, стр. 242-253.
3). Хлебович Д.И. «Идея распределенного лидерства: условия, ограничения и возможности реализации», журнал «Управление корпоративной культурой», выпуск №4, 2013 год, стр. 250-265.
4).Мэддакс Р. «Успешная команда: как ее создать, мотивировать и развивать», 2008 год.
5). Якушев И.И. «Лидерство в сфере продаж – больше чем управление», журнал «Управление продажами», выпуск №5 (60), 2011 год, стр.310-317.
6). Трейси Б. «Цель — абсолютное лидерство. Ключ к успешному руководству и организации», 2003 год.
7). ДжеффИванс «Концепция лидерства, которая работает», журнал «Наука управления», 2013 год, стр. 15-18.