Содержание
Введение
1.Стили руководства
2. Проблема выбора между автократичным подходом и подходом с точки зрения человеческих отношений
Заключение
Список использованной литературы
Содержание
Выдержка из текста
ТРЕБОВАНИЯ К РАБОТНИКАМ СФЕРЫ КУЛЬТУРЫ И ПРОБЛЕМЫ ИХ ПОДГОТОВКИ 5ПОДХОД С ПОЗИЦИИ ЧЕЛОВЕЧЕСКИХ ОТНОШЕНИЙ 40МОТИВАЦИЯ И ПРОБЛЕМА УСПЕХА 59
Стиль управления это способ, которым руководитель управляет подчиненными ему сотрудниками, а также независимый от конкретной ситуации управления образец поведения руководителя. С помощью установленного стиля управления может достигаться удовлетворенность работой и поощряется производительность сотрудников. Вместе с тем оптимального стиля управления не существует, и говорить о преимуществе того или иного стиля управления можно только для определенной ситуации управления.
В важнейших теориях мотивации, вместе с правильными гипотезами и подтверждающими тезисами, существуют и некоторые известные, но неверные или нечеткие гипотезы. Современные управленческие теории не стремятся опровергать друг друга, настаивая на своей бесспорной истинности, предлагая согласовывать положения, которые получили подтверждения и заимствованные из разного рода источников.
На этапе ранней юности происходит интенсивное развитие ценностно-смысловой сферы личности, в ходе которого изменчивы индивидуальные интенции согласуются с устоявшимися нормативными смыслами. В этом контексте ценностное самоопределение старшеклассников выступает контрапунктом в развитии личности, оказывая огромное влияние на всю последующую жизнь человека. Поэтому изучение предпосылок, факторов, тенденций и закономерностей ценностного самоопределения в ранней юности, выявление путей оптимизации сенсожизненных поисков старшеклассников является важной задачей современной психолого-педагогической науки.
Здесь решается проблема выбора между данным товаром и товарами конкурентов.Практическая значимость исследования состоит в том, что рассмотрение процесса эффективного роста организации и его связи с уровнем использования различных элементов маркетинга, выявление связи получения конкурентных преимуществ и комплекса маркетинговых мероприятий позволит прогнозировать тенденции, которые необходимо принимать во внимание при решении задач разработки эффективной технологии деятельности.В широком смысле лояльность – это, безусловно, положительное и доброжелательное отношение к кому-то или чему-то.
В последнее время большое количество исследований было посвящено новому подходу к мотивации, который называют «теорией ожиданий». Она утверждает: те, кто работает лучше других, ожидают видеть прямую зависимость между тем, как они выполняют работу, и вознаграждениями, на которые они рассчитывают. Эти подходы у всех на слуху: «человеческие отношения», «научный менеджмент», «обогащение труда», «иерархия потребностей», «самоактуализация» и т.
Традиционными сферами социальной политики считаются следующие: образование, здравоохранение, жильё и социальное страхование (включая пенсионное обеспечение и индивидуальные социальные услуги)
Список использованной литературы
1.Герчикова И.Н. Менеджмент. М.: Банки и биржи, 2005. – 501с.
2.Друккер П. Управление, нацеленное на результаты. М., 2006. – 326с.
3.Маркин В.Н. Мотивационный менеджмент. М.,2006. – 88 с.
4.Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. М.: Дело, 2006. – 634с.
5.Пугачев В.П. Руководство персоналом организации. М.: Аспект Пресс, 2005.- 279с.
6.Райгородский Д.Л. Психология управления. Самара: Бахра-М, 2006.- 768с.
7.Радугин А.А. Основы менеджмента. М.: Центр, 2007. – 192с.
8.Румянцева Г.Б. Лидерство. М., 2006. – 354с.
9.Столяренко А.М. Психология менеджмента. М.: Юнити – Дана, 2005. – 608с.
10.Шарухин А.П. Психология менеджмента. СПб: Речь, 2005. – 352с.
список литературы