Пример готового реферата по предмету: Менеджмент
Содержание
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 3
1. ПОНЯТИЕ И СУЩНОСТЬ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ 5
2. СПЕЦИФИКА ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СТРУКТУР КОРПОРАЦИЙ 10
3. ПРЕИМУЩЕСТВА И НЕДОСТАТКИ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СТРУКТУР КОРПОРАЦИЙ 14
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 24
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 26
ПРИЛОЖЕНИЯ 29
Выдержка из текста
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы исследования. В условиях нестабильности внешней среды, ужесточения конкуренции организационная структура корпорации играет особую роль, как средство, позволяющее эффективной организации получить преимущества над конкурентами за счет расширения возможностей организационного потенциала и глубины его использования; быстрых реакций на возникающие угрозы для существования; извлечения максимума выгоды из рыночных возможностей. В процессе развития корпорации, каждое подразделении сталкивается с вопросом совершенствования организационной структуры. Для того чтобы построить эффективную организационную структуру необходимо проведение анализа ее функционального набора, сопоставления его с целями компании, разрабатывать предложения по введению новых функций, сокращению или перераспределению действующих. Для одного и того же функционального набора можно разработать большое количество организационных структур, а чтобы выбрать из них наиболее эффективную — нужны специальные методики их оценки.
Эффективная экономика подразумевает результативное управление, достигаемое за счет: разработки стратегии корпорации как заранее спланированной ее реакции на изменения внешней среды; формирования организационной структуры управления, обеспечивающей реализацию выбранной стратегии; разработки системы показателей, позволяющей координировать и контролировать процесс реализации целей и задач компании в соответствии с имеющимися в ее распоряжении ресурсами; анализом причин фактических отклонений подконтрольных показателей от запланированных и принятия управленческих решений по ликвидации отклонений [2, с. 244].
.
В сегодняшних условиях ведения предпринимательской деятельности все меняется. Бизнес-единицы, широко использующие традиционные подходы к управлению и не изменяющие свою организационную структуру адекватно происходящим изменениям, все чаще теряют управляемость и терпят финансовые убытки. В этих условиях концепция долгосрочного комплексного развития должна предусматривать и развитие системы управления как направляемого процесса ее совершенствования, т. е. приведение организационной структуры и механизма управления в соответствии с целями интегрированной корпорации.
Объектом работы является организационная структура корпорации, а предметом – проблемы построения и рационализации организационной структуры корпорации.
Цель работы – выявить ключевые проблемы построения и рационализации организационной структуры корпорации. Для достижения данной цели, необходимо поставить следующие задачи:
• определить понятие и сущность организационной структуры;
• выявить специфику организационных структур корпораций;
• обозначить преимущества и недостатки организационных структур корпораций;
• предложить подходы к решению ошибок в проектировании организационных структур корпораций.
Структура исследования: работа состоит из введения, четырех разделов, заключения, списка литературы, приложений.
Список использованной литературы
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
1. Анисимова Е.В. Совершенствование организационных структур управления корпорациями (методология, практика) // Менеджмент и бизнес-администрирование. — 2007. — № 2. — С. 122-146.
2. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. – СПб: Издательство "Питер", 2002. – 452 с.
3. Барановская Т.П., Вострокнутов А.Е., Макаревич О.А. Совершенствование и оценка организационной структуры многоотраслевой корпорации с помощью инструментальных средств // Политематический сетевой электронный научный журнал Кубанского государственного аграрного университета. — 2011. — № 74. — С. 359-367.
4. Бочарников В.П. Fuzzy-технология: Математические основы. Практика моделирования в экономике. — Санкт-Петербург: «Наука» РАН, 2001. -328с.
5. Брусникин Н.Ю., Краснов С.В, Куралесова Н.О. Организация промышленных корпоративных структур на основе логистико-ориентированной системы критериальных оценок/ Под ред. И.Н.Омельченко. — Тольятти: Изд-во ТолПИ, 2000.- 191с
6. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. — Учебник. — 3-е изд. — М.: Гардарики, 1999. – С. 328.
7. Владимирова И. Г. Организационные структуры управления компаниями [Электронный ресурс].
- Электрон. дан. — Режим доступа: http://www.iteam.ru/publications/strategy/section_31/article_1237 (дата обращения: 25.10.2014).
8. Герчикова И.Н. Менеджмент. 3-е изд., перераб. и доп. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2003. – С.65.
9. Глушков В.М. Введение в АСУ. — Киев: Наукова думка, 2003. – 222с.
10. Грошев И., Емельянов П. Каков руководитель – такова и организация // Проблемы теории и практики управления. 2003. № 5. С. 99– 104.
11. Дэниелс Джон Д., Радеба Ли Х. Международный бизнес: внешняя среда и деловые операции / Пер. с англ.6-е изд. М.: Дело ЛТД, 1994. – С.121.
12. Егунова Н.В. Подход организационных отношений к исследованию организационной структуры социально-экономических систем // Вестник Бурятского государственного университета. — 2010. — № 2. — С. 3-8.
13. Иванов И.Н. Основные направления перестройки организационной структуры предприятия на маркетинговую концепцию управления // Успехи современного естествознания. — 2007. — № 11. — С. 73-75.
14. Куралесова Н.О. Особенности формирования эффективной модульной организационной структуры гибкой корпоративной системы // Вестник Волжского университета им. В.Н. Татищева. 2011. № 17. С. 44-48.
15. Минцберг Г. Структура в кулаке: создание эффективной организации / Пер. с англ. под ред. Ю. Н. Каптуревского. – СПб.: Питер, 2004. – 512 с.
16. Моделирование организационной структуры промышленного предприятия / А. В. Шубин, Б. И. Герасимов, А. П. Романов ; под науч. ред. Б. И. Герасимова; М-во образования и науки Рос. федерации, Тамб. гос. техн. ун-т. — Тамбов : Изд-во ТГТУ, 2005. – С.66.
17. Обработка нечеткой информации в системах принятия решений /А.Н.Блоисов, А.В.Алексеев, Г.В.Меркурьева и др. — М.: «Радио и связь», 1989. -304с.
18. Пивоваров С.Э., Тарасевич Л.С. Международный менеджмент: Учебник для вызов. 4-е изд. — СПб.: Питер, 2008. – С.620.
19. Руденко А.А., Захаров С.О. Организационные структуры управления интегрированных корпоративных структур: современное состояние и перспективы развития // Вектор науки Тольяттинского государственного университета. 2009. — № 7 (10).
- С. 185-187.
20. Скороход С.В., Рогозов Ю.И. Подходы к построению организационных структур // Известия Южного федерального университета. Технические науки. — 2011. — № 5 (118).
- С. 191-196.
21. Стратегия и структура корпорации: учеб. пособие. Гурков И.Б. – 2-е изд., перераб. – М.: «Дело» АНХ, 2008. – 288 с.
22. Управление персоналом организации: Учебник / Под ред. А.Я. Кибанова. 3-е изд., доп. И перераб. – М.: ИНФРА-М, 2006.- С.442.
23. Хавкин Е.Л. Развитие организационной структуры управления деятельностью корпорации // Бизнес в законе. Экономико-юридический журнал. — 2011. — № 1. — С. 189-192.
24. Хаммер, М. Реинжиниринг корпорации : Манифест революции в бизнесе / Майкл Хаммер, Джеймс Чам-ли; пер. с англ. Ю.Е.Корнилович. — М.: Манн, Иванов и Фербер, 2006. – С.187.
25. Шиткина И.С. Холдинги: правовое регулирование и корпоративное управление. Научно-практическое издание / Справочно-правовая система «Консультант Плюс».
