Содержание
Введение
1. Понятие ресурсосбережения
2. Показатели эффективности деятельности фирмы
3. Факторы ресурсосбережения
4. Выбор стратегии ресурсосбережения
Заключение
Список использованной литературы
Выдержка из текста
Динамический процесс стратегического планирования является тем "островком", на котором лежат все управленческие функции. Не используя преимущества стратегического планирования, организации в целом и отдельные люди будут лишены четкого способа оценки цели или направления корпоративного предприятия. Процесс стратегического планирования обеспечивает основу для управления членами организации.
Стратегическое планирование представляет собой набор действий и решений, принятых руководством, которые ведут к разработке специфических стратегий, предназначенных для того, чтобы помочь организации достичь своих целей. Стратегическое планирование заключается в основном в определении главных целей деятельности фирмы и ориентировано на определение намеченных конечных результатов с учетом средств и способов достижения поставленных целей и обеспечения необходимыми ресурсами. При этом разрабатываются также новые возможности фирмы, например, расширение производственных мощностей путем строительства новых предприятий или приобретения оборудования, изменения профиля предприятия или радикальное изменение технологии. Стратегическое планирование охватывает период в 10-15 лет, имеет отдаленные последствия, влияет на функционирование всей системы управления и основывается на огромных ресурсах. Для сравнения текущее планирование заключается в определении промежуточных целей на пути……………………
Список использованной литературы
1.Азоев Г. Л. Конкуренция: анализ, стратегия и практика. — М.: Центр экономики и маркетинга, 2013.
2. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент 3-е издание, М., 2013.
3. Котлер Ф. Маркетинг Менеджмент, — СПб: Издательство Питер, 2013.
4. Ансофф И. Стратегическое управление. М.: Экономика, 1999.
5. Винокуров В.А. Организация стратегического управления на предприятии. М.: Центр экономики и маркетинга, 2015.
6. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник. 3-е изд. М.: Гардарики, 2013.
С этим материалом также изучают
... процесса стратегического планирования деятельности медицинской организации Стратегическое планирование деятельности организации является важнейшим элементом системы управления, обеспечивая разработку и конкретизацию целей деятельности предприятия, ...
... управление деловыми процессами и людьми. Цель настоящей рабаты – исследование сущности стратегического управления и контроля и разработки стратегии развития организации в условиях рынка, а также определить базовую стратегию предприятия ...
... показателей финансового плана. Не используя преимущества планирования, организации будут лишены четкого способа оценки или направления корпоративного предприятия. Ведь именно планирование хозяйственной деятельности организации, её планы являются ...
... управления культурой в г. Санкт-Петербурге, рационализировать стратегическое планирование развития культуры и управления ею. Список использованной литературы Список использованной ... вопросу организации стратегического планирования в области управления ...
... Функции и цель стратегического планирования рабочей силы 23 3.3 Методология стратегического планирования кадров в организации 25 Заключение 30 Список использованной литературы 32 Выдержка из текста Введение Стратегическое планирование представляет ...
... аспекты стратегического управления организацией и система планирования организации ремонта на электростанциях…………………………………………………………..………6 1.1. Сущность стратегии и ее классификация……………………………6 1.2. Основы стратегического управления………………………….……14 ...
Исследуйте стратегическое управление в современном бизнесе: от теории и ключевых инструментов до вызовов цифровизации, глобализации и ESG в российских реалиях.
... к организации стратегического управления и планирования фирмой все более повышается. Эффективное стратегическое планирование и управление создает стабильное конкурентное преимущество, повышает интенсивность деятельности предприятия в современных ...
... повышению эффективности системы стратегического планирования на предприятии 3.1 Формирование стратегического плана предприятия 3.2 Реформирование кадровой стратегии в компании 3.3 Планирование антикризисного управления Глава 4. Техника безопасности ...
... трудовые и материальные ресурсы.Стратегическое планирование - это одна их функций управления, которая представляет собой процесс выбора целей организации и путей их достижения. Стратегическое планирование обеспечивает основу для ...
