Пример готового реферата по предмету: Экономика
Оглавление
Введение 3
1 Общие проблемы управления проектами 4
2 Анализ проблем управления проектами в зависимости от стадии развития компании и пути их преодоления 5
Заключение 11
Список литературы 12
Содержание
Выдержка из текста
Цель курсовой работы — изучение процесса управления проектами на данном предприятии, а также рассмотрение практики руководства проектами в компании ОАО «Генезис» и формирование предложений по ее совершенствованию. Провести комплексное исследование системы проектирования ОАО «Генезис». Разработать рекомендации по усовершенствованию управления проектами в ОАО «Генезис».
Поэтому часто под системами управления проектами (СУП) понимают пакеты прикладных программ, автоматизирующие функции календарно-ресурсного планирования.Существует широкий спектр систем управления проектами.
Структура работы. Ввиду того, что деятельность компании расширяется, руководству становится сложнее следить за выполнением работ по контрактам. Разработка системы управления проектами должна повысить качество управления компанией и ответственность персонала за выполнение работ по срокам. Так же система управления проектами позволит более качественно распределять рабочие ресурсы по различным проектам, что, в конечном счете, приведет к заметному экономическому эффекту. Данная работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы и приложений.
Таким образом, в современной экономической ситуации эффективное управление проектными работами является важнейшим условием успеха в конкурентной борьбе. В то же время наблюдается явно недостаточная проработка вопроса методологии комплексного управления проектными работами в строительстве.
Проекты и программы существуют во всех областях деятельности человека, а правильное управление ими помогает компаниям реализовать свою стратегию развития, при ограничении времени, ресурсов, финансов и с надлежащим качеством исполнения. Проекты — это движение вперед, а грамотное управление проектами позволяет не спотыкаться, добиваясь намеченных целей.
Проектный подход даёт возможность наиболее отчётливо определить цели, ресурсы, основные этапы, сроки вы-полнения проекта, создать профессиональную команду проекта, обнаружить возможные риски, проконтролировать процесс выполнения проекта.Управление проектом представляет собой методологию компании, управления, планирования, координации материальных и человеческих ресурсов на протяжении жизненного цикла проекта, которая направлена на эффективное достижение его целей путем использования системы современных методов, техники и технологий управления с целью достижения конкретных в проекте результатов по объему работ и составу, качеству, времени, стоимости.
Внедрение корпоративной системы управления необходимо для поддержания процессов управления стратегически важными проектами [3, с.Актуальность исследования обуславливается тем, что повышение эффективности корпоративной системы управления проектами с учетом стратегического менеджмента является недостаточно разработанной с научной точки зрения.
Постоянное совершенствование методов управления организацией, подкрепляемое использованием современных информационных систем является условием успешного функционирования компании на рынке. Одной из задач руководителя стало использование прогресса в информационных технологиях, чтобы не отстать от конкурентов. Однако на передний план выходят задачи выбора, эффективного внедрения и использования подобных систем. Системы управления проектами характеризуется несколькими признаками, которые, по сути, являются требованиями, определяющими их эффективное применение в организации (таблица П 2).
Суммируя вышесказанное, стоит добавить, что для руководителей компании система управления проектами дает ясное понимание, в каком состоянии и на каком этапе находятся проекты в компании. При этом информация может быть получена практически с любой степенью детализации. А это, в свою очередь, является основой для принятия стратегических решений.
Этим обусловлена актуальность выбранной темы по изучению проблем, с которыми сталкивается компания в процессе управления проектами.Выявить общие проблемы управления проектами;проанализировать проблемы управления проектами в зависимости от стадии развития компании и пути их преодоления.
Нормальная работа предприятия невозможна без использования информационных технологий. Для предприятий невозможно представить составление обычных ежедневных документов без MS Office. Руководитель проекта не сможет держать в голове и анализировать все процессы проекта, не привлекая при этом компьютер.
Списоклитературы
1. 12 типичных ошибок в управлении проектами// http://www.pmtoday.ru/project-management/best-practice/12-mistakes-in-management.html
2. Harold Kerzner. Project Management: A Systems Approach To Planning, Scheduling And Controlling .- Wiley, 2011
3. Project Management Institute. 2008. A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOKR Guide).
—Pensylvanya: Fourth Edition. PMI Publications, 2008.
4. Вальчук В. Управление проектами// u-b-s.ru
5. Попов Ю.И. Решение вопросов проектного управления, возникающих по мере взросления организации// Управление проектами, 2008.- 4 (13)
6. Управление проектами: учебник для бакалавров / А. И. Балашов,Е. М. Рогова, М. В. Тихонова, Е. А. Ткаченко; под ред. Е. М. Роговой. —М. : Издательство Юрай, 2013. — 383 с.
список литературы
