Введение
Функции продюсера
Профильное образование продюсера
Продюсер в кино
Музыкальный продюсер
Заключение
Список литературы
Содержание
Выдержка из текста
Но большинство критических исследований проводятся относительно кон-кретной сериальной постановки, и зачастую являются скрытой рекламой студии. В основном это журнальные и газетные статьи. Объективные обобщающие иссле-дования, описывающие принципы создания сериалов, фактически отсутствуют, а если и встречаются, то затрагивают лишь одну или несколько сторон производст-ва телевизионного сериала, не претендуя на широту охвата проблемы. В связи с этим, большой интерес представляет обобщение имеющейся литературы по по-становке телевизионных сериалов, с целью изучения процесса производства теле-сериалов, сформулированное выше положение, явилось основной задачей данной дипломной работы.
Для достижения поставленных целей необходимо решить следующие задачи: провести анализ необходимой литературы, определить этапы разработки сайта, разработать устав проекта, расписание проекта, календарного плана проекта, построить матрицу ответственности, определить уровни рисков и их последствий, определить его экономическую эффективность.
Для управления и контроля времени, затрат, ресурсов и финансов, которые осуществляет контрактор в ходе работ проекта, менеджеру проекта необходимы компетенции создания, управления, обобщения и интерпретации больших объемов числовой информации, получаемой в результате моделирования бизнес-процессов проекта. Для формирования и обработки такой информации, обычно менеджеру необходим автоматизированный инструмент на основе использования современных компьютерных технологий. Современные программные и компьютерные средства менеджера проекта обеспечивают выполнение сложных и трудоемких расчетов, концентрируя внимание менеджера на принятии управляющих решений по проекту, а так же формирование альтернативных подходов для решения задач проекта.
управлением задачами (потеря со стороны менеджера проекта контроля над задачами и сроками их выполнения, в том числе отсутствие понимания, сколько времени сотрудники реально тратят на ту или иную работу, какова производительность проектной команды и т.д., что особенно актуально для больших распределенных команд);
Функции менеджера проекта 2 Примерный состав команды и требования к менеджерам проекта 2 Специфика команды проекта как человеческого ресурса 2
Список источников информации
1.Игнатьев Д., Бекетова А., Сарокваша Ф «Public Relations». – Альпина Паблишер 2003
2.Иванова. Г., Огурчикова П., Сидоренко В. «Основы продюсерства» аудиовизуальная сфера– unity 2003
3.Корнеева С «Как зажигают звезды». – Питер, 2004
4.Крол.А. «Кто такой продюсер» http://azure-fields.com/content/articles/3%20producer.pdf.
5.«Продюсер – денежный мешок или душа проекта» http://www.elbrusoid.org/content/abiturient/p12102.shtml
список литературы