Содержание
Содержание
Введение 2
1 Описание организации ОАО «Архангельская мебельная фабрика» 4
2 Проект организационной структуры предприятия 7
3 Характеристика элементов организационной структуры 10
Заключение 21
Список использованных источников 21
Выдержка из текста
Введение
Актуальность темы работы. Использование организационного проектирования на современном этапе развития не просто является новой технической возможностью, а отражает глубинное содержание существующих проблем. Можно сказать, что создание и использование подобных подходов диктуется общественной практикой и в этом смысле является неизбежным.
Проблема проектирования организации является одной из самых важных и сложных проблем современного менеджмента, поскольку имеющиеся разработки в основном связаны с проектированием систем управления организациями, но не созданием организации в целом. Даже проводя комплексный подход с позиций жизненного цикла организационных нововведений, авторы, как правило, рассматривают в качестве объекта исследования отдельно взятую организацию, а рекомендации зарубежных авторов не учитывают сложностей и особенностей современной российской ситуации.
Процесс проектирования организации не является средством избрания единственного проекта, либо однажды принятым решением. Организации постепенно изменяются и их структуры должны изменяться вместе с ними. Некоторые изменения нарастают и происходят в течение сравнительно длительного периода времени; другие изменения являются быстрыми, стремительными. Для обоих типов изменений организация должна приспосабливать свою структуру так, чтобы иметь возможность эффективно продолжать работу.
Цель данной работы состоит в определении элементов проектирования организации ОАО «Архангельская мебельная фабрика» и формировании организационной структуры предприятия.
Список использованной литературы
Список использованных источников
1. Баринов В. А. Организационное проектирование. учебник. для слушателей образовательных учреждений, обучающихся по программе MBA и другим программам подготовки управляющих кадров – М. : Инфра-М, 2015. – С. 251-256.
2. Федорова Н. Н. Выбор стратегии организационных изменений // Консультант директора. – 2014. — № 3. – С. 23-31.
3. Болквадзе И. Р. Сравнительный анализ организационных структур управления в промышленности // Экономика и право. – 2014. — № 1. – С. 58-72.
4. Веснин В.Р. «Основы менеджмента». – М.: «ГНОМ – пресс» при содействии ТД «Элит», 2012. – С. 291-293.
5. Герасенко В. П. Методические основы экономического прогнозирования эффективности оргструктур предприятий // Экономика и право. – 2013. — № 3. – С. 31-49.
6. Гордиенко Г. В. Современные подходы к формированию организационной структуры управления компанией // Менеджмент в России и за рубежом. — 2013. — № 3. – С. 85-90.
7. Кабушкин Н.И. «Основы менеджмента». – Минск: «Новое знание», 2013. – С. 99-112.
8. Карлина Т. Структура организации и конкурентные преимущества // Проблемы теории и практики управления. — 2012. — № 6. – С. 76-84.
9. Кравченко К. Крупные промышленные компании: типы организационной структуры // Проблемы теории и практики управления. – 2012. — № 3. – С. 68-76.
10. Литвинов Ф. И. Моделирование управленческих структур предприятия // Менеджмент в России и за рубежом. — 2013. — № 2. – С. 91-96.