Содержание
Введение
Сущность профессиональной ориентации
Основные формы профориентационной работы
Управление профессиональной ориентацией
Характеристика профессиограммы
Профессиональная пригодность
Профессиональный отбор
Заключение
Список литературы
Содержание
Выдержка из текста
— изучение профессиональной ориентации, системы профессионального образования, профессиональной адаптации лиц с ограниченной трудоспособность- определение проблем профессиональной ориентации лиц с ограниченными возможностями здоровья.
Всем известен факт, что ранее работа с кадрами заключалась исключительно в мероприятиях по набору и отбору рабочей силы. Современные же организации считают, что набор подходящих людей является всего лишь началом, в то время как большая часть ресурсов организации представлена материальными объектами, стоимость которых со временем снижается посредством амортизации, ценность людских ресурсов с годами может и должна возрастать. Таким образом, как для блага самой организации, так и для личного блага всего персонала руководство организации должно постоянно работать над всемерным повышением его потенциала.
Гончаровым , 95% существующих сегодня за рубежом фирм осуществляли в рамках кадровой службы отбор и наем персонала (остальные, главным образом мелкие, полагались в этом деле только на линейных руководителей), 88% выполняли функции организации заработной платы и 90% — прочих видов вознаграждения (таких как премии, оплата страховок, компенсационные выплаты), 72% ведали вопросами техники безопасности, 69% осуществляли планирование и мероприятия социально-кадрового развития, 74% занимались прогнозами трудовых ресурсов, 65% — социологическими исследованиями на предприятиях, 41% анализировали динамику производительности труда, 70% фирм организовывали бытовую сторону жизни работников исследования – психологическое профессиональное консультирование в организации, его особенности, методы и формы.
Гончаровым , 95% существующих сегодня за рубежом фирм осуществляли в рамках кадровой службы отбор и наем персонала (остальные, главным образом мелкие, полагались в этом деле только на линейных руководителей), 88% выполняли функции организации заработной платы и 90% — прочих видов вознаграждения (таких как премии, оплата страховок, компенсационные выплаты), 72% ведали вопросами техники безопасности, 69% осуществляли планирование и мероприятия социально-кадрового развития, 74% занимались прогнозами трудовых ресурсов, 65% — социологическими исследованиями на предприятиях, 41% анализировали динамику производительности труда, 70% фирм организовывали бытовую сторону жизни работников исследования – психологическое профессиональное консультирование в организации, его особенности, методы и формы.
Тема «Профессиональное консультирование в организациях» является актуальной, так как деятельность консультанта позволяет реализовать множество инноваций в сжатый отрезок времени, помогает руководителям осознавать процессы орган шаг тонкого развития, формирует навыки диагностики и решения проблем.
По мере усложнения управленческих задач (в большей степени из-за их необычности, нетрадиционности) руководителям предприятий потребуется сторонняя помощь на качественно новом уровне. В этом смысле управленческое консультирование следует рассматривать как важнейший элемент организационного обеспечения экономических реформ.
Список литературы
1)Веснин В.Р. Управление персоналом. Теория и практика. – М.: Проспект, 2008. – 688 с.
2)Глухов В.В. Менеджмент. – СПб.: Питер, 2007. – 608 с.
3)Зайцева Т.В., Зуб А.Т. Управление персоналом, — М.: ИНФРА-М,2006.–336 с.
4)Кибанов А.Я. Управление персоналом организации, — М.: ИНФРА-М, 2007. — 638 с.
5)Когорова М.А. Кадровый менеджмент.– Ростов н/Д.: Феникс, 2007. – 456 с.
6)Рогожин М.Ю., Управление персоналом. – М.: Проспект, 2008. – 320 с.
7)Раздорожный А.А. Управление организацией (предприятием). — М.: Экзамен, 2006. – 637 с.
список литературы