Содержание
Введение……………………………………………………………………………3
Глава 1. Сущность и содержание программно-целевого управления…………5
1.1.Программно-цеелвлй метод: основные черты, признаки и особенности…6
1.2. Условия программно-целевого управления……………………………….10
Глава 2. Рациональная организационная структура-основа стабильной работы компании(предприятия)…………………………………………………………16
2.1.Понятие организационных структур……………………………………….16
2.2. Матричные структуры (программно-целевое управление)………………20
2.3. Причины совершенствования организационных структур………………25
Заключение……………………………………………………………………….31
Список литературы………………………………………………………………34
Выдержка из текста
Актуальность изучения программно-целевого метода управления определяется двумя важнейшими характеристиками менеджмента предприятия организационная структура управления и направленность менеджмента.
Переход от узкой специализации к интеграции вызывает изменения в содержании и характере управленческой деятельности. Проявляется четко выраженная тенденция к уменьшению жесткости и иерархичности сложившихся управленческих структур, расширению использования организационной кооперации, дальнейшему развитию программно-целевого управления. Такие меры приводят к уменьшению бюрократических процедур и значительному сокращению управленческого аппарата.
Без развития методов проектирования структур управления затрудняется совершенствование управления и повышение эффективности производства.
Многосторонность организационного механизма несовместима с использованием каких-либо однозначных методовлибо формальных, либо неформальных. Именно поэтому необходимо исходить из сочетания научных методов и принципов формирования структур (системного подхода, программно-целевого управления, организационного моделирования) с экспортно-аналитической работой, изучением отечественного и зарубежного опыта, тесным взаимодействием разработчиков и тех, кто практически будет внедрять и использовать проектируемый организационный механизм. В основу методологии проектирования структур должно быть положено четкое формулирование целей организации. Сначала формулируются цели, а затем механизм их достижения. При этом организация рассматривается как многоцелевая система, поскольку ориентация на одну цель не отражает ее многообразную роль в развитии экономики.
Особенностью менеджмента в рыночных условиях хозяйствования выступает четкая ориентация деятельности на конечные результаты. Эта установка распространяется не только на общий результат функционирования деловой организации прибыль, но что существенно, на все ее структурные подразделения и каждого работника. Причем цели должны быть конкретными, т.е. иметь количественную и качественную определенность. Только при этом условии менеджмент можно характеризовать как управление по результатам, которое подлежит системному контролю и обеспечивает быструю реакцию на изменения внешней и внутренней среды организации. Исходя из этого положения, каждая функциональная подсистема управления должна иметь четкие показатели функционирования и критерии оценки его результатов.
Стержнем эффективной методологии менеджмента должны быть современные методы. Они представляют собой систему, т.е. взаимообусловлены, пропорциональны по силе воздействия, своевременны и адекватны к условиям конкретной ситуации. Среди всей многочисленной совокупности методов управления в рыночной экономике особое значение придается программно-целевым, прогнозным, проектным, информационно-аналитическим и др. Именно эти из них должны стать нормой управления.
Цель работы : изучение программно-целевого управления.
Предмет работы: Основы менеджмента
Задачи работы:
— изучить, сущность и содержание программно-целевого управления;
— определить рациональную организационную структуру, как основу стабильной работы компании(предприятия).
Список использованной литературы
1. . ГРАЖДАНСКИЙ КОДЕКС РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ
(ГК РФ) от 18 декабря 2006 года № 230-ФЗ. www. consuitant.ru
2. Закон РФ от 22 апреля 2004 года № 122 «О государственной поддержке малого предпринимательства в Российской Федерации». www. consuitant.ru
3. НАЛОГОВЫЙ КОДЕКС РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ (НК РФ) часть 2 от 5 августа 2000 года № 117-ФЗ. www. consuitant.ru
4. ТРУДОВОЙ КОДЕКС РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ (ТК РФ) от 30 декабря 2001 гoдa № 197-ФЗ. www. consuitant
5. Аверин В.И., Магданов П.В. Очерки оп теории стратегического планирования: учеб. — методическое пособие. – Пермь: Пермский ун-т, 2010. – 258 с.
6. Адамов В.Е. , Ильенков С.Д. а и др. Экономика и статистика фирм. Под ред. д-ра экон. наук, проф. С.Д. Ильенковой.- 3-е изд. перераб. и доп. – М.: Финансы и статистика, 2010.- 288 с.
7. Базылев Н.И., Гурко С.П., Базылева М.Н. Экономическая теория. – М.: ИНФРА-М, 2009. – 218 с.
8. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа. – М.: Финансы и статистика, 2009. – 176 с.
9. Банк В.Р., Банк С.В., Тараскина А.В. Финансовый анализ: Учебное пособие. -М.: Издательство «Проспект», 2008.-338 с.
10. Басовский Л.Е. Финансовый менеджмент: Учебник – М.: ИНФРА-М, 2008.-240с.
11. Борисов А.Ф. Инженерные расчеты систем безопасности труда и промышленной экологии. — Нижний Новгород: Вента, 2009. – 106 с.
12. Борисов С.Р., Васильев В.Н. Основы предпринимательства и организации производства: учеб. пособие. – М.: Эксмо, 2009. – 150 с.
13. Бузова И.А., Маховикова Г.А., Терехова В.В. Коммерческая оценка инвестиций – СПб.: Питер, 2009. – 266 с.
14. Веснин В.Р. «Основы менеджмента», — М.: «Триада, Лтд», 2006г.
15. Виссема Х. Стратегический менеджмент и предпринимательство: возможности для будущего процветания – М.: Финпресс, 2010. – 144 с.
16. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс: учеб. пособие. — М.: МГУ, 2010. – 361 с.
17. Всеобщее управление качеством: учебное пособие / О.П. Глудкин, Н.Н. Горбунов, А.И. Гуров, Ю.В. Зорин. – М.: Финпресс, 2010. – 184 с.
18. Гвимиани Д.М. Организация и управление – М.: МГТУ им. Н.Э. Баумана, 2009. – 250 с.
19. Гончаров В.В. В поисках совершенства управления: Руководство для высшего управленческого персонала. – М.: МНИИПУ, 2009. – 176 с.
20. Жданов С.А. Экономические модели и методы в управлении – М.: Дело и сервис, 2008. – 370 с.
21. Замков О.О., Толстопятенко А.В., Черешных Ю. Математические методы в экономике – М.: Дело и сервис, 2010. – 149 с.
22. Запятный С.В. Исследование систем управления – М.: ИНФРА-М, 2009. – 118 с.
23. Игнатов Л.Л. Основы менеджмента: Учебное пособие. – Калуга: КФ МГТУ им. Н.Э. Баумана, 2009. – 208 с.
24. Канке А.А.,. Кошевая И.П. Анализ финансового- хозяйственной деятельности предприятия. 280 с.
25. Каплан Роберт С., Нортон Дейвид П. Сбалансированная система показателей. От стратегии к действию – М.: Олимп-Бизнес, 2009. – 255 с.
26. Кафидов В.В. Исследование систем управления: учеб. пособие. — М.: Академический проект, 2009. – 374 с.
27. Кибанов А.Я. Функционально-стоимостной анализ новые возможности в условиях хозрасчета. – М.: Знание, 2009. – 443 с.
a. Ковалев А.И., Привалов В.П. «Анализ финансового состояния предприятия», — М.: Центр экономики и маркетинга, 2010г.
28. Ковалев В.В. «Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности», — М.: «Финансы и статистика», 2008г.
29. Колчина Н.В., Поляк Г.Б., Бурмистрова Л.М. и др. Финансы организаций ( предприятий). Учебник для вузов Под. Ред. проф. Н.В. Колчиной. –3-е изд.; перераб и доп. –М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2008.- 368с.
30. Коренченко Р.А. Общая теория организации: учеб. пособие. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2009. – 306 с.
31. Лопатенков Л.И. Экономико-математический словарь: Словарь современной науки – М.: Дело, 2009. – 327 с.
32. Любушин Н.П., Лещева В.Б., Дьякова В.Г. «Анализ финансово-экономической деятельности предприятия», — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2008г.
33. Майталь Ш. Экономика для менеджеров. — М.: Дело, 2009. – 195 с.
34. Модульная программа для менеджеров: стратегическое управление – М.: ИНФРА-М, 2009. – 281 с.
35. Моисеева Н.К., Карпунин М.Г. Основы теории и практики функционально-стоимостного анализа. – М.: Высшая школа, 2010. – 190 с.
36. Мордовин С.К. Управление человеческими ресурсами: 17 – модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации»: Модуль 16. – М.: ИНФРА–М, 2009. – 314 с.
37. Негашев Е. В. Анализ финансов предприятия в условиях рынка. — М.: Изд — во «Высшая школа», 2010. — 192 с.
38. Родионова В.М., Федотова М.А. «Финансовая устойчивость предприятия в условиях инфляции», — М.: Перспектива, 2008г.
39. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебник.- 3-е изд.. перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2008.- 425с.
40. Савицкая Г.В. Методика комплексного анализа хозяйственной деятельности. Учебное пособие.-4-е изд.-М: ИНФРА-М, 2010.- 379 с.
41. Садовская Т.Г., Васильев В.Н. Дипломное проектирование: метод. указание. – М.: МГТУ им. Н.Э. Баумана, 2011. – 183 с.
42. Чечевицина Л.Н. Экономика предприятия. Учебное пособие.- Изд. 4-е доп. И перераб.- Ростов н/Д: Феникс, 20010.- 384 с.
43. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Финансы предприятия: учеб. Пособие для вузов. -М.: ИНФРА-М, 2010.-342 с.
44. Шишкин А. К., Вартанян С. С. Бухгалтерский учет и финансовый ана¬лиз на коммерческих предприятиях: Практическое руководство. 3-е изд. доп. — М.: ИНФРА — МЛ 2010. — 268 с.
45. Шматко О.Н. Зачем ФСА экономисту. – http:// www. matur.ru