Пример готового реферата по предмету: Антикризисное управление
Содержание
Введение
1. Внешнее управление предприятием в кризисной ситуации: понятие, основание и цель осуществления
2. Процедура внешнего управления в процессе антикризисного управления
2.1. Антикризисное управление предприятием
2.2. Процедура внешнего управления в процессе антикризисного управления
Заключение
Список литературы
Содержание
Выдержка из текста
Сущность, цели и задачи антикризисного управленияДо сих пор в российской экономической литературе нет единого подхода к определению сущности, цели и задач антикризисного управления — этого важнейшего рычага предпринимательской активности. Многие специалисты по антикризисному управлению ориентируют этот вид деятельности предприятий на быстрые финансовые мероприятия, обеспечивающие краткосрочную экономическую эффективность предприятия.
- усиление внимания к предварительным и последующим оценкам управленческих решений и выбору альтернатив поведения и деятельности. Механизм управления, характеризующий средства воздействия, также имеет свои особенности. Не всегда обычные средства воздействия дают необходимый эффект в предкризисной или кризисной ситуации.
Они включают комплекс мер в области планирования, управления персоналом, финансов, взаимоотношений с группами поддержки, а также юридических и других мероприятий с целью обезопасить фирму от угрозы банкротства или существенного спада и создать условия для поворота к оздоровлению предприятия.Целью данной курсовой работы является закрепление теоретических знаний по курсу «Антикризисное управление», а также исследование и анализ финансового состояния строительной компании АО «Строительный союз» и на основе проведенного анализа разработать антикризисную стратегию развития предприятия.
Теоретическая значимость данной курсовой работы заключается в обширном и углубленном представлении о содержании и деятельности антикризисных управляющих. Полученные в работе данные являются важным вкладом в понимании теоретической стороны профессионализма и способствует созданию целостного представления о деятельности антикризисного управляющего.
Современная ситуация в теории и практике мирового управления характеризуется сосуществованием и взаимодействием трех основных подходов: системного, процессного и ситуационного (при явном доминировании последнего).
Они направлены на синтез и развитие разработанных ранее взглядов основных «школ управления», а также на разработку новых представлений об управлении. Результатом этого является фактически исчерпывающий охват современными исследованиями всех основных проблем управления.
Структура работы включает введение, основную часть и заключение. Во введение раскрывается актуальность выбранной темы, определяются объект и предмет исследования, формулируются цели и задачи исследования
Структура работы включает введение, основную часть и заключение. Во введение раскрывается актуальность выбранной темы, определяются объект и предмет исследования, формулируются цели и задачи исследования
В процедуре внешнего управления имеются множество неисследованных аспектов, таких как введение процедуры внешнего управления без экономического обоснования, разработки плана внешнего управления, реализация плана внешнего управления и многое другое.первоочередную цель — это восстановление платежеспособности, а не
Компоненты общей среды:
- экономическая ситуация;
- государственное регулирование;
- технологическая компонента;
- международные аспекты;
- социально-культурные особенности и т.
При этом:
- часть из них может оказаться следствием прямого или косвенного влияния изменений во внешней среде, — остальное может оказаться результатом развития самой организации. Од нако банкротство для организации – это лишь стадия её жи зненного цикла, на которой антикризисное управление приобр етает специфические черты, обу словленные целями и задачами каждой проц едуры банкротства и регламенти рованные действующим законодательством о банкротстве.
Список литературы
1.Федеральный закон от 26.10.2002 № 127-ФЗ (ред. от 06.12.2011) «О несостоятельности (банкротстве)» (с изм. и доп., вступающими в силу с 05.03.2012) // Собрание законодательства РФ, 28.10.2002, № 43, ст. 4190
2.Азоев Г.Л. Конкуренция: анализ, стратегия и практика. – М.: Центр экономики и маркетинга, 2010. – 395 с.
3.Гурков И., Авраамова Е. Стратегии выживания предприятий в новых условиях //Вопросы экономики. — 2008. — № 6. – с. 45 — 49
4.Дронов Р.И., Резник А.И., Бунина Е.М. Оценка финансового состояния предприятия. — М.: Финансы, 2010. – 356 с.
5.Жданов В.Ю. Антикризисный механизм диагностики риска банкротства предприятия // Современные технологии управления, 2011. — № 11.
6.Ивасенко А.Г., Никонова Я. И., Каркавин М. В. Антикризисное управление М.: Изд-во КноРус, 2011.
7.Кинан К. Решение проблем, — М.: Эксмо, 2010.
8.Машков Р.В. Стратегии реструктуризации предприятий в условиях кризисной ситуации //Проблемы теории и практики управления. — 2008. — № 3. – С. 47
список литературы
