Содержание

Оглавление

Введение 3

1.Понятие консалтинга, его этапы 4

2.Понятие кадрового консалтинга 9

Заключение 14

Список литературы 15

Выдержка из текста

Введение

Очень быстро изменяющиеся условия внешней среды и ужесточение конкуренции в разных секторах экономики бизнеса предъявляют в настоящее время руководителям фирм высочайшие требования по управлению кадровыми ресурсами. Все чаще конкретно люди с их профессиональными умениями становятся ключевым конкурентноспособным превосходством фирмы на рынке.

Кадровое консультирование (кадровый консалтинг) — это вид работы, имеющий отношение к делам связанным с решением задач, стоящих перед менеджерами высшего звена в сфере управления человеческими ресурсами, с целью роста доходности бизнеса.

В масштабах кадрового консалтинга принято улаживать последующие задачи:

Организация с нуля работы службы по работе с персоналом.

Увеличение производительности работы работающей службы управления персоналом.

Исследование и оптимизация отдельных упражнений по управлению кадрами:

— документационное обеспечение управления персоналом;

— поиск, подбор и адаптация персонала;

— оценка персонала;

— система стимулирования и мотивации;

— изучение и развитие.

Список использованной литературы

Список литературы

1. Ананьева Т. Н., А. И. Ткалич Информационный консалтинг. — М.,2006

2. Калянов Г. Н. Консалтинг при автоматизации предприятий. — М., 2004.

3. Пастухов А. Информационные технологии в консалтинге. — М., 2011.

Похожие записи