Пример готового реферата по предмету: Стратегический менеджмент
Содержание
Введение
1. Теоретические основы процесса планирования стратегии
1.1. Понятие и классификация видов стратегии предприятия
1.2. Процесс планирования стратегии – методы и этапы
2. Планирование стратегии развития ГУ ЦСО «Теплый стан»
2.1. Общая характеристика ГУ ЦСО «Теплый Стан»
2.2. Планирование стратегии деятельности ГУ ЦСО «Теплый Стан»
Заключение
Список использованной литературы
Содержание
Выдержка из текста
Процесс стратегического планирования мало, чем отличается от процесса принятия решений, но и постоянно решать задачи, связанные с выбором альтернативных действий. Это относится к выбору миссии и целей организации, самой стратегии, распределению ресурсов, выбору стратегических задач. Процесс альтернативных решений во многом обусловлен адаптивным характером стратегического планирования.
Структурно работу можно представить в виде трех частей. В первой части содержаться теоретические аспекты управления процессом организации стратегии. Рассматриваются такие вопросы как: стратегическое управление организацией, стратегическое планирование и концепция многоуровневого развития организации.
В современных условиях актуальным является комплексный подход к формированию систем стратегического планирования, охватывающий все функциональные направления предприятия и реализующий на практике многообразие методов стратегического планирования. Это должно способствовать повышению обоснованности и реальности разрабатываемых планов и росту эффективности их реализации.
Теоретическойᅜ иᅜ методологическойᅜ оснoвойᅜ курсовойᅜ работыᅜ послужилиᅜ источникиᅜ учебнойᅜ иᅜ периoдическойᅜ литературыᅜ поᅜ стратегическомуᅜ планированию, оснoвныеᅜ положенияᅜ иᅜ выводы, оформленныеᅜ вᅜ научныхᅜ фундаментаментальныхᅜ рабoтахᅜ отечественныхᅜ специалистов: О.С. Виханский; А.Б. Идрисoв, аᅜ такжеᅜ зарубежных: И. Ансoфф; А. Тoмпсон; А. Стрикленд; К. Бoумэн.
ПРОЦЕСС ПЛАНИРОВАНИЯ МАРКЕТИНГОВОГО ИССЛЕДОВАНИЯ 2.3 ПРОЦЕСС РАЗРАБОТКИ СТРАТЕГИИ 3.1 РАЗРАБОТКА ПРОЕКТА СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ МАРКЕТИНГОВОЙ СТРАТЕГИИ ТУРИСТИЧЕСКОЙ ФИРМЫ ООО «РОБИНЗОН»
Развитие науки менеджмента, в свою очередь, предъявляет серьезные требования к изменению оценочной базы управленческих процессов, где речь идет уже не столько об изменении и оценке, сколько об управлении столь сложной категорией, как эффективность организации.
Автор работы подтверждает, что приведенный в ней аналитический материал правильно и объективно отражает состояние исследуемого процесса, а все заимствованные из литературных и других источников теоретические и методологические положения и концепции сопровождаются ссылками на их авторов.
В настоящее время имеется достаточно много исследований, посвященных проблемам обеспечения конкурентоспособности предприятия. Вопросы стратегического управления и разработки конкурентных стратегий рассматривались в научных трудах таких зарубежных исследователей как: Ф. Найт, К.Р. Макконнелл, С.Л. Брю, Й. Шумпетер, Ф.А. Хайек, И. Ансофф, М. Портер, М. Бест, И. Киршнер, Д. Прескотт, С. Миллер, Г. Хамел, К.К. Прахалад и др. Большое внимание данной теме уделяется и в работах отечественных ученых: Р.А. Фатхутдинова, А.Н. Захарова, П.С. Завьялова, З.А. Васильеву, И.Б. Гуркова, А.П. Челенкова, Г.Л. Азоева, А.Ю. Юданова, И.А. Спиридонова, М.Д. Магомедова, Р.Р. Ахунова, И.В. Пилипенко, В.Е. Храпова и др. В их трудах рассматриваются концепции различных стратегий и факторы выбора тех или иных конкурентных стратегий. Вместе с тем, несмотря на высокую степень разработанности темы, менее изучен вопрос разработки стратегии повышения конкурентоспособности для малых предприятий сферы услуг.
Особенно важны они для понимания концепции стратегического управления на корпоративном уровне, которое получает в последние годы все большее распространение. Они позволяют понять структуру процесса планирования стратегии, роль и методологию стратегической сегментации рынка, разобраться в новом методическом инструментарии, используемом при анализе стратегических альтернатив и выборе стратегии развития фирмы, выбрать и спроектировать систему управления реализацией стратегии и организационные структуры управления фирмой, позволяющие достигнуть стоящих перед ней целей в условиях стратегических изменений.
Эффективный руководитель отдает себе отчет в том, что необходимо иметь продуманную стратегию и тактику работы с персоналом, что необходимо стремиться как можно полнее и продуктивнее организовывать участие работников в производственном процессе. Двадцать — тридцать процентов роста производительности труда, обеспечиваемых более продуктивной работой персонала, в жесткой конкурентной борьбе могут подчас оказаться решающими для выживания предприятия, завоевания и удержания рынков сбыта, успешного бизнеса.
Планирование позволяет выявить проблемы, существующие на рынке, и наметить необходимые меры для их преодоления в будущем. Однако невозможно абсолютно точно предсказать все параметры экономической системы, которые будут достигнуты на практике, ведь формирование плана всегда происходит в условиях информационной недостаточности.
В период резкого обострения конкуренции на российском и мировом рынках, расширение масштабов и частоты смены технологических, организационных и других нововведений, успехов достигают те предпринимательские структуры, руководство которых оперативнее других способны критически оценить состояние дел, преодолеть стереотипы эффективного в прошлом управления и разработать стратегию преобразования своих организаций и занятых в них работников.- рассмотреть теретические основы планирования проектов и структуру проектов,Объект работы – процесс планирование проектов
• предоставляет гибкую платформу, унифицирующую результаты деятельности процесса планирования, и делающую её подходящей для использования в последующих бизнес-процессах компании, например, процесс финансового планирования, управления поставщиками и пр.
Список использованной литературы
1.Бандурин А.В., Чуб Б.А. Стратегический менеджмент организации. – Источник — http://www.eduhmao.ru/info/1/4340/35034/
2.Виханский О.С. Стратегическое управление – М: Гардарика, 2008
3Ефремов В.С. Стратегия бизнеса: концепция и методы. – М. Финпресс, 2008
4Определения стратегического менеджмента. – Источник http://www.jur-portal.ru/work.pl?act=law_read&subact=870501&id=48479
5Официальный сайт Департамента социальной защиты населения города Москвы. Режим доступа — http://www.dszn.ru/about/missions/index.php?SECTION_ID=461&ELEMENT_ID=3599
6Панов А.И. Стратегический менеджмент: учебное пособие для вузов. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007
7Петухов Д.В. Стратегический менеджмент. Часть
1. Учебный курс (учебно-методический комплекс).
– М.: Центр ДТ МИЭМП, 2010.
8Родионова В.Н. и др. Стратегический менеджмент. Учебное пособие – М: Инфра-М, 2007
9Сироткин Д. Разработка стратегии развития компании // «Газ России», сентябрь 2010 г.
10Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент / Фатхутдинов Р.А. — СПб.: Питер, 2009
11Фролов Д.И. Стратегическое управление и планирование на предприятии// «Экономика и коммерция». – 2006 г. — № 4. – С. 3-21
12Щиборщ К.В. Разработка стратегии развития промышленной компании // «Экономика и коммерция». – 2009 г. — № 4. – С. 21-29
список литературы
