Пример готового реферата по предмету: Менеджмент
ВВЕДЕНИЕ 2
1. Основные особенности формирования и управления командой проекта 3
2. Особенности управления группами 8
5. Преимущества и недостатки работы группы 14
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 15
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 16
Содержание
Выдержка из текста
Команда проекта состоит из группы высококвалифицированных специалистов, владеющих знаниями и навыками, которые необходимы в целях решения задач проекта. Команда проекта является организмом, осуществляющим процесс жизнедеятельности и завершающим свое существование путем расформирования или трансформации в иную команду.
- он начался не в результате экономического подъема и превышения растущего производства над неуспевающим за ним спросом, а в период падения производства вследствие того, что спрос резко упал, стал меньше предложения и затем снижался быстрее падения производства,
1.1 Команда, ее миссия и командные отношения 1.2 Различия между командой и группой 1.3 Типология и факторы формирования команд
Предполагается, что разработанные рекомендации послужат базой для совершенствования процесса управления командой проекта в компании ЗАО «Уорк Сервис». Таким образом, выпускная квалификационная работа носит практический характер, так как результаты исследования будут применимы для современных организаций.
На эффективность достижения целей проекта и получение запланированного конечного результата влияет отлаженность процесса управления командой проекта, его постоянный мониторинг и совершенствование. Именно поэтому актуально изучение теоретических основ исследуемой темы и применение на практике.
На современном рын ке успеха могут добиться те компании, которые учитывают потребности рынка и выпускают свою продукцию или предоставляют свой набор услуг в конкретный необходимый момент времени, т. Методы проектного управления делают бизнес «прозрачным» и легко управляемым и позволяют ре ализовывать проекты в максимально сжатые сроки при ограниченных ресурсах.Объект исследования- процесс управления командой проекта.
Менеджмент конфигураций помогает решить значительное количество невидимых, «закулисных» задач, которые позволяют разработчикам эффективно функционировать в команде.Характерной особенностью производства программных продуктов стало появление новых категорий специалистов, кроме программистов, а именно, менеджеров, руководителей команды разработчиков, инженеров службы ведения библиотек, технологов, тестировщиков и разного рода контролеров промежуточных результатов проектирования на этапах жизненного цикла.Основная цель реферативной работы – исследовать процессы управления разработки и аттестации программных средств.
Актуальность курсовой работы состоит в том, что в период кризиса и последующий период финансовое состояние многих предприятий существенно ухудшилось и им необходимы меры по формированию эффективной модели хозяйственной деятельности.
На современном этапе развития экономики нашего государства одно из центральных мест занимает развитие систем мотивации трудовой деятельности, а, в частности, оплаты труда работников эффективного характера (В.Р. Веснин, С.А. Кузьмин).
Но при этом нельзя игнорировать и воздействие отдельно взятых параметров на формирование эффективного механизма оплаты труда (И.М. Алиев, А.Г. Войтов, Ю.Г. Одегов, Ю.М. Остапенко).
Практическая значимость результатов дипломного исследования: выводы и предложения будут полезны в дальнейшей деятельности руководству ООО «Автомаркет», а также руководителям и экономистам других подобных субъектов хозяйствования.
Теоритической основой нашего исследования послужили работы М.М. Басовой, Ю.Д. Красовского, М.Х. Мексона, Е.П, Белинской, Г.Б. Кошарной, Р.Л. Кричевского, А.С. Корягиной, В.В. Козлова в других
Список источников информации
1. Мазур И.И., Шапиро В.Д., Ольдерогге Н.Г. Управление проектами: Учебное пособие/ Под общ. Ред. И.И. Мазура. — 2-е изд. СПб. 2012. — 218 с.
2. Романова М. М. Особенности управления персоналом при проектной орга-низации деятельности // Вестник ОмГУ. Серия: Экономика. 2011. № 2 С.30-34.
3. Рудая, Т.А. Проблемы управления командой проекта на разных стадиях ее жизненного цикла // Актуальные проблемы авиации и космонавтики. 2010. № 6 С.124.
4. Субботина М.В. Технология формирования управленческой команды / М.В.Субботина. СПб. 2013. — 387 с.
5. Уэбстер, Г. Планирование и управление проектами для менеджеров: пер. с англ. Гордон Уэбстер. М.: Дело и Сервис, 2008. — 272 с.
список литературы
