Содержание
ВВЕДЕНИЕ 2
1. Основные особенности формирования и управления командой проекта 3
2. Особенности управления группами 8
5. Преимущества и недостатки работы группы 14
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 15
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 16
Выдержка из текста
В целях организации управления любым проектом создается особая структура – команда проекта, функционирование которой имеет временный характер, данная структура возглавляется руководителем проекта. Команда проекта состоит из группы высококвалифицированных специалистов, владеющих знаниями и навыками, которые необходимы в целях решения задач проекта. Основной интегрирующий фактор по созданию и деятельности команды является конечная цель по реализации проекта. Командой проекта в рамках достижения поставленных целей приобретаются свои границы, используются ресурсы проекта и возможности всех участвующих лиц. Команда проекта является организмом, осуществляющим процесс жизнедеятельности и завершающим свое существование путем расформирования или трансформации в иную команду. Команда проекта, путем формирования ценностей, принципов и норм поведения персонала влияет на организационную среду проекта, а с другой стороны, команда непосредственно функционирует в данной среде и подчиняется при этом единой цели реализации проекта.
Список использованной литературы
1. Мазур И.И., Шапиро В.Д., Ольдерогге Н.Г. Управление проектами: Учебное пособие/ Под общ. Ред. И.И. Мазура. — 2-е изд. СПб. 2012. — 218 с.
2. Романова М. М. Особенности управления персоналом при проектной орга-низации деятельности // Вестник ОмГУ. Серия: Экономика. 2011. №2 С.30-34.
3. Рудая, Т.А. Проблемы управления командой проекта на разных стадиях ее жизненного цикла // Актуальные проблемы авиации и космонавтики. 2010. №6 С.124.
4. Субботина М.В. Технология формирования управленческой команды / М.В.Субботина. СПб. 2013. — 387 с.
5. Уэбстер, Г. Планирование и управление проектами для менеджеров: пер. с англ. Гордон Уэбстер. М.: Дело и Сервис, 2008. — 272 с.