Пример готового реферата по предмету: Психофизиология
Введение
Глава 1 Содержание деятельности менеджера по персоналу
Глава 2 Психофизиологический анализ состояния перенапряжения
Глава 3 Рекомендации по профилактике перенапряжения менеджера по персоналу
Заключение
Список литературы
Приложения
Содержание
Выдержка из текста
Цель исследования – изучить психофизиологические основы профилактики перенапряжения менеджера по персоналу.На основании полученных данных сформулировать рекомендации по профилактике перенапряжения менеджера по персоналу.Предмет исследования – психофизиологические основы профилактики пе ренапряжения менеджера по персоналу.
Совместно с руководителем практики была выбрана и согласована следующая тема: Должностные функции менеджера по персоналу.Актуальность выбранной темы заключается в том, что от работы менеджера по персоналу зависит многое. Ознакомиться с должностной инструкцией менеджера по персоналу Агентства Луком-А-Нижний Новгород;
Цель данного исследования рассмотреть развитие профессионально важных качеств менеджера по персоналу.• Рассмотрение теоретических основ процесса управления персоналом,Объектом работы является деятельность менеджера по персоналу, предметом работы является развитие профессионально важных качеств менеджера по персоналу.
Таким образом, можно сделать наиболее общий вывод о том, что этика это измерение человеческой жизни; она является пространством, в котором человек может раскрыть то, что сделает его более непосредственным, более человечным.
HR-менеджер является важным звеном в организации, т. Сегодня человеческий ресурс стоит дорого, следовательно, специалисты, умеющие грамотно и эффективно организовать работу с персоналом особенно ценятся.
Актуальность темы работы обусловлена тем, что на сегодняшний день роль кадровой службы на предприятии претерпела довольно серьезные изменения. На сегодняшний день организации нуждаются не просто в административном звене, которое будет, как и раньше, вести учет персонала и кадровое делопроизводство. Существующая высокая конкуренция в бизнесе требует наличия менеджера по персоналу, который будет выступать в роли серьезного стратегического партнера, способного формировать сильную мотивированную команду профессионалов на предприятии.
1) Менеджер по персоналу – специалист, обладающий знаниями в области управления персоналом в организационном, управленческом, правовом, учетно-документационном, педагогическом, социально-бытовом, психологическом, социологическом аспектах.Менеджер по персоналу осуществляет весь цикл работ с персоналом: от изучения рынка труда и найма персонала до ухода на пенсию и увольнения.В своей деятельности менеджер по персоналу руководствуется:
Цель работы- разработка модели компетенций менеджера по персоналу.-изучить деятельность менеджера по персоналу в организации;
В английском языке «human resources» переводится как человеческие ресурсы. Менеджер по персоналу относится к категории руководителей. Он должен обеспечить эффективность работы человеческого ресурса. Структура организации, её интересы, связи в первую очередь передаются через специалиста по персоналу, который встречает, адаптирует сотрудников и постоянно взаимодействует с ними. От его деятельности во многом зависит успех компании. Он вовремя заботится о количестве нужного персонала, о его развитии и мотивации.
В соответствии с данной ролью персонал относят к статье расходов предприятия, а не к его стратегическим активам и поэтому данная роль отдела обычно по своей природе реакционная. Стратегический HR всегда учитывает то воздействие, которое могут оказать предпринимаемые действия на продуктивность работы персонала и достижение деловых целей.Целью данной работы является раскрытие менеджера по персоналу как стратегического партнера организации, исходя из поставленной цели, были определены следующие задачи:
Сейчас менеджер по персоналу (или отдел) существует на всех крупных и средних предприятиях (численностью более 100 чел.).
При поиске работы, а также приёме и увольнении с работы — Вы неизменно столкнётесь с ним. Большинство объявлений о по-иске работы проходит через его руки. Любая организация, претендующая на своё место под солнцем, не обходится без этой должности. Эта должность может называться по раз-ному: от менеджера (специалиста) по персоналу до инспектора отдела кадров. Кто же он — менеджер по персоналу?
- на основании психодиагностических методик оценить индивидуально-личностные качества менеджеров по персоналу с различной успешностью профессиональной деятельности и стажем работы, включая анализ их коммуникативных, организаторских, адаптационных способностей, социального интеллекта и мотивации.
Также немаловажное значение имеет то, как сам менеджер умеет организовать свой труд, своё рабочее место.А под рабочим местом работника управленческого персонала понимается зона его трудовой деятельности, оснащенная необходимыми средствами труда.В данной курсовой работе мы посмотрим, насколько организация рабочего места менеджера по персоналу ООО “Комленд” соответствует всем необходимым для его эффективной деятельности требованиям.
Традиционно вопросы, связанные с внедрением тех или иных организационных изменений, являлись предметом профессиональных интересов внешних консультантов — консалтинговых компаний. Современный рынок тренингово-консалтинговых услуг насыщен предложениями по проектам внедрения и сопровождения новаций. Но в последнее время наметилась устойчивая тенденция использования менеджера по персоналу как внутреннего консультанта — вместо приглашения специалиста со стороны. Подобная тенденция имеет право на существование, более того, целесообразность такого подхода проверена практикой многих компаний. Вот лишь некоторые, но весьма весомые аргументы «за»:
Развитие новых рыночных отношений обусловило появление целого ряда новых профессий, среди которых достаточно важной является профессия менеджера по персоналу, от профессионального мастерства и личностных качеств которого во многом зависит эффективность работы не только персонала, но и организации в целом. Это обусловливает необходимость выявления профессиональных ролей менеджеров по персоналу, обусловливающих успешность профессиональной деятельности, оценку их уровней выраженности и вклада в профессионализм их деятельности.Полученные здесь данные позволят определить психологические факторы профессиональных ролей менеджеров по персоналу, оказывать целенаправленное влияние на процессы отбора и расстановки менеджеров, их аттестацию и повышение профессионального мастерства.
Теоретическая база исследования представлена поло жениями отечественной психологии о структуре и развитии личности (С.Л. Рубинштейн, А.Н. Леонтьев, Л.И. Божович, В.Н. Мясищев); исследованиями организационной социализации (Т.Ю. Базаров, Р.Л. Кричевский, А.Н. Занковский, Р. Пек, Д. Сьюпер, Д. Гринхус), рабо тами по проблеме профессионального становления личности и отдельных феноменов влияния профессии на личность (С.П. Безносов, В.А. Бордов, P.M. Грановская, K.M. Гуревич, Е.П. Ермолаева, Э.Ф. Зеер, Е.А. Климов, и др.).
Список источников информации
1.Армстронг М. Практика управления человеческими ресурсами. / Пер. с англ. под ред. С.К. Мордовина. — СПб., 2004. — С. 99 — 104.
2.Большакова Т.В., Личностные детерминанты и организационные факторы возникновения психического выгорания у медицинских работников: автореф. дисс… канд. психол. наук — Ярославль, 2004. — 27 с.
3.Водопьянова Н.Е., Старченкова Е.С. Синдром выгорания: диагностика и профилактика– СПб, 2008 — 336 с.
4.Данилова Н.Н. Психофизиология / Учебник для вузов. – М., 2012. – 368 с.
5.Егоршин А.П. Основы управления персоналом: учебное пособие для студентов вузов — М., 2011. — 352 с.
6.Ильин Е.П. Психофизиология состояний человека. – М., 2005. – 217 с.
7.Ляско Е.Е., Ноздрачев А.Д. Психофизиология. – М., 2012. – 336 с.
8.Мокин Ю.Н. Психологические факторы профессиональной успешности менеджеров по персоналу: автореф. дисс…канд.психол.наук. – Спб., 2004. – 22 с.
9.Наватикян А.О., Крыжановская А.А., Кальниш В.В. Физиология и гигиена умственного труда. – Киев, 1987. – 160 с.
10.Профилактика нервно-эмоционального перенапряжения при умственном труде / В.В. Матюхин, Юшкова, Порошенко О.И. и др. // Казанский медицинский журнал. – 2009. – Т.90, № 4. – С. 521-525
11.Пряжников Н. С., Пряжникова Е. Ю. Психология труда и человеческого достоинства: Учебное пособие для ВУЗов. – М., 2003. — 480 с.
12.Ронгинская Т.И. Синдром выгорания в социальных профессиях. // Психологический журнал. 2002 — т.23, № 3. — С.85-95.
13.Рубцов М.Ю. Научное обоснование критериев производственного стресса при различной степени напряженности умственного труда у работников современных офисов: автореф. дисс…канд.биол.наук. – М., 2010. – 23 с.
14.Рыбников О.Н. Психофизиология профессиональной деятельности. – М., 2010. – 320 с.
15.Управление персоналом организации. / Под ред. А.Я. Кибанова. – М., 2010. — 695 с.
16.Управление персоналом: Учебник для вузов / Под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина. — 2-е изд., перераб. и доп. — М., 2002. — С. 17.
17.Физиолого-эргономические требования к организации, оснащению и функционированию комплексов по восстановлению работоспособности работников различных видов трудовой деятельности / Методические рекомендации. МР 2.2.9.2310-07. – М., 20007. – 28 с.
18.Шипилова О.А. Особенности деятельности менеджера по персоналу // Кадры предприятия. – 2005. – № 3. – С. 10-12
список литературы
