Содержание
…
1.3 Особенности применения концепции инновационного менеджмента на отечественных предприятиях
Опыт работы ведущих компаний показывает, что инновационный менеджмент следует рассматривать с двух сторон: во-первых — это необходимое наличие руководителей, способных осуществлять и направлять инновационную политику; во-вторых — персонал, который владеет достаточной профессиональной компетентностью и уровнем мотивации. Инноватор — это человек с высокими креативными способностями. Но также нужно дать ответа на вопрос относительно типа интеллекта инноватора, который определяет характер мышления, выбор ценностей и приоритетов; и относительно двух этапов инновационного процесса:
а) выдвижение, формирование теоретической конструкции новизны;
б) реализации новации в максимально полном объеме с минимальными искривлениями сформулированной идеи.
Если сущностью любого управленческого решения есть неопределенность, то действие в условиях неопределенности предусматривает систематизацию инновационной деятельности, основанную на кибернетическом методе попыток и ошибок.
При этом изменения воспринимаются как нормальное явление, а не препятствие в работе, как благоприятные возможности для непрерывного роста и обновления. Особое значение в условиях, когда изменения становятся главным фактором экономической деятельности, приобретает такое свойство личности, как адаптированная мобильность, т.е. способность жить и работать в атмосфере изменений, чувство нового, стремление учить и учить других, интеллектуальная, волевая и эмоциональная стрессоустойчивость, умение отказаться от хорошего во имя лучшего.
Таким образом, инновационный тип мышления и адаптационная мобильность — это характерные особенности инновационного менеджера в противоположность руководителю-консерватору.
Для реализации знаний и способностей инновационных менеджеров на практике важно придерживаться определенных условий:
..
Выдержка из текста
…Решение сложных социально-политических и экономических задач, связанных с развитием нашего государства и его интеграцией в мировое экономическое сообщество развитых стран в значительной мере зависит от эффективности инновационной деятельности отечественных предприятий.
Одной из важных условий решения этой проблемы есть обеспечение организационного развития предприятий, который предусматривает постановку перед предприятиями новых, инновационных задач, которые отвечают социально-экономическим изменениям, происходящих в обществе, прогнозирование инновационных изменений и создание соответствующих организационно-психологических условий для их внедрения [1].
Одновременно, как показывает анализ деятельности отечественных предприятий, во многих организациях проблемы инновационного…
…
Список использованной литературы
…
13. Дракер П. Посткапиталистическое общество / Новая постиндустриальная волна на Западе. – М.: Academia, 1999. – 412 с.
14. Инновационная экономика. – М.: Наука, 2004. – 352 с.
15. Бабурин В.Л. Инновационные циклы в российской экономике. – М.: Эдиториал УРСС, 2002. – С. 17.
16. Управление персоналом/Под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина. — М.: ЮНИТИ, 2012, 289
17. Фатхутдинов Р.А. Инновационный менеджмент.[Текст]/ Р.А. Фатхутдинов — М.: 2007- С. 199
18. Егоршин А.П. Основы управление персоналом.[Текст]/ Учебное пособие. А.П.Егоршин. 3-е изд.,— Н.Новгород, 2011- С. 348
19. Козырев Г.И. Введение в конфликтологию. М., 2009, 311 с.
20. Линчевский Э.Э Контакты и конфликты. М., 2006, 289 с.
21. Мескон М. Х., Альберт М., Хедоури Ф. «Основы менеджмента» — М.: Дело, 2012г