Пример готового реферата по предмету: Психология
ВВЕДЕНИЕ
1. ПОНЯТИЕ СТРУКТУРЫ ОРГАНИЗАЦИИ. ХАРАКТЕРИСТИКА ПОДСИСТЕМ ОРГАНИЗАЦИИ
2. ПСИХОЛОГИЧЕСКИЕ ОСОБЕННОСТИ РУКОВОДИТЕЛЯ ПРИ ЛИНЕЙНОЙ, ФУНКЦИОНАЛЬНОЙ И ШТАБНОЙ ФОРМЕ СОПОДЧИНЕНИЯ
3. КАНАЛЫ ПЕРЕДАЧИ ИНФОРМАЦИИ И ИХ НАПРАВЛЕНИЕ. ТИПЫ КОММУНИКАТИВНЫХ СЕТЕЙ. ОБРАТНАЯ СВЯЗЬ. СЕМАНТИЧЕСКИЕ И ДРУГИЕ БАРЬЕРЫ
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
Содержание
Выдержка из текста
40 вопросов к государственному экзамену по «Психологии» специализация — психология управления
В отличие от социальной психологии, в психологии управления, актуальна не проблема соответствия работника его профессии, не проблема профессионального отбора и профессиональной ориентации, а проблема соответствия работника организации, проблема отбора людей в организацию и их ориентации в отношении особенностей данной организации [7].
Под управлением понимается воздействие, основанное на систематическом взаимодействии и достоверном знании, субъекта управления (управляющие подсистемы) на социальный объект (управляемую подсистему).
Правила, нормы и требования организации предполагают и порождают особые психологические отношения между людьми, которые существуют……………………
Управление является древнейшей областью человеческой деятельности. Оно cущecтвуeт cтoлькo, cкoлькo люди живут и трудятся сообществами. Только благодаря cкooрдинирoвaнным дeйcтвиям люди могли развиваться и создавать огромные материальные и coциaльныe цe-ннocти. Дo нaчaлa XX века управление не считалось самостоятельной областью нaучнoгo иccлeдoвaния. Oднaкo с появлением книги Фредерика Уинслоу Тейлора "Менеджмент" или "Упрaвлeниe фaбрикoй" (1911 г.) были выделены основные принципы управленческого трудa.
Во-первых, личность описывается с точки зрения ее стремлений и мотивов, которые составляют уникальное содержание личного мира. Понятие «личность» в таком значении включает в себя индивидуальные способы упорядочения внешних и внутренних образов в сознании человека.
В условиях продолжающегося реформирования системы образования задачей становится подготовка специалистов нового уровня, в соответствии с изменившимися требованиями рынка труда.
Контрольная работа по «Основам психологии управления», зачтено, СибГИУ, январь 2018
Но, несомненно, главной функцией менеджмента было и остается — достижение поставленных целей. В мелких фирмах эту роль может выполнять сам директор, а в крупных — менеджер (организатор, управляющий, руководитель).
С одной стороны, в связи с многоуровневой системой управления директор не может довести свои решения сам и контролировать их выполнение на более низких ступенях, к тому же, у него много других дел, более глобальных задач и проблем. С другой стороны, профессиональный менеджер решит многие проблемы зачастую лучше директора, потому что не секрет: чтобы эффективно управлять, необходимо специально этому учиться. Так что менеджер порой является важнейшей фигурой на фирме.
Зачастую, конфликт принято воспринимать как нежелательный элемент отношений, люди стараются его избегать, нейтрализировать, однако, следует понимать и учитывать, что конфликт может нести как деструктивный характер, так и продуктивный (функциональный), зачастую, включает оба этих аспекта.
Объект, предмет и задачи психологии управления. Характеристика основных теоретических подходов к управлению (школы науки управления): процессного, системного, ситуативного. Планирование как функция управления, принципы и характеристика процесса планирования.
Поскольку решения принимаются людьми, то их характер во многом несёт на себе отпечаток личности менеджера, причастного к их появлению на свет. В связи с этим принято различать уравновешенные, импульсивные, инертные, рискованные и осторожные решения.
•противоположными средствами достижения целей в данных условиях (например, преследуется цель — победить в битве, но вместе с тем необходимо христианские заповеди соблюсти, в том числе — «не убий»);
Но, несомненно, главной функцией менеджмента было и остается — достижение поставленных целей. В мелких фирмах эту роль может выполнять сам директор, а в крупных — менеджер (организатор, управляющий, руководитель).
С одной стороны, в связи с многоуровневой системой управления директор не может довести свои решения сам и контролировать их выполнение на более низких ступенях, к тому же, у него много других дел, более глобальных задач и проблем. С другой стороны, профессиональный менеджер решит многие проблемы зачастую лучше директора, потому что не секрет: чтобы эффективно управлять, необходимо специально этому учиться. Так что менеджер порой является важнейшей фигурой на фирме.
Список источников информации
1. Акулов В.Б., Рудаков М.Н. Теория организации. – М., 2003.
2. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы. – М., 1997.
3. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. – М.: Гардарики, 1999.
4. Виханский О.С. Стратегическое управление. – М.: Гардарика, 1998.
5. Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент. – М.-Новосибирск, 2003.
6. Менеджмент: Курс лекций / Хромов А. – М., 2004.
7. Мескон М.Х., Альберт М.,Хедоури Ф. Основы менеджмента. -М., 1992.
8. Основы менеджмента /Науч. ред. А.А. Радугин. – М.: Центр, 1998.
список литературы
