Содержание
Введение 3
1. Сущность антикризисного менеджмента 5
2. Особенности антикризисного управления персоналом 10
3. Мотивация персонала в условиях кризиса 14
Заключение 18
Список использованной литературы 21
Содержание
Выдержка из текста
Теоретическую базу исследования составили работы таких авторов как: Г.Л. Тульчинский «Корпоративная социальная ответственность:технологии и оценка эффективности». С.П. Перегудов, И.С. Семенко «Корпоративное гражданство: концепции, мировая практика и российские реалии», С.В. Туркин «Социальные инвестиции в бизнесе», И.С. Глебова «Социальная ответственность бизнеса в России и за рубежом», В.Н. Якимец «Межсекторное социальное партнерство в России: определение, механизмы, лучшие практики»
Маркетинговые стратегии российских компании отличаются большим разнообразием и, соответственно, эффективностью. Ввиду того, что в различных отраслях степень воздействия негативных тенденций разная, а также уровень адаптивности предприятий тоже имеет значительные отличия, то говорить о возможности использования единой стандартной модели поведения не приходится.
В качестве реферируемых источников, рассматривающих экономические отношения и этику бизнеса в условиях кризиса, взяты научные статьи следующих авторов: А.А. Басова, А.М. Дружинин, В.П. Оболенский, Е.В. Косинская и коллектив авторов П.Д. Козлова и Е.Д. Матвеева; а также информационные ресурсы сети Интернет.
Важным свойством инвестирования в нефтяную отрасль является ее инерционность, которая обусловлена: длительным сроком реализации проектов при высокой специфичности инвестиций, лицензионными требованиями, а также геологическими и технологическими особенностями реализации проектов по добыче углеводородов. В результате у каждой компании на определенный момент времени существуют инвестиционные обязательства, то есть минимальный уровень инвестиций, которые компания должна обеспечить для продолжения своего нормального функционирования или во избежание потерь. Например, у компании British Petroleum (BP) отношение обязательств по инвестициям к инвестиционному плану в 2009 г. составляет 82%, то есть инвестиционные обязательства являются для нее важнейшим показателем при определении инвестиции, особенно, в условиях кризиса (в докризисный период отношение составляло 25-60%.
Именно ТНК — основной структурный элемент экономики большинства стран, ведущей силой их развития и повышения эффективности. Учитывая их и дальнейшее перераспределение мировых рынков и сфер влияния, можно прогнозировать возможность появления в ближайшее время международных суперкорпораций путем слияния, поглощения или объединения крупнейших компаний мира.Целью исследования является выявление особенностей деятельности транснациональных компаний в условии кризиса на примере функционирования крупной торговой площадки «Алибаба».
Вопросы стратегии развития систем различного уровня приобрели особую актуальность для экономики России с началом экономических реформ, сменой социально-экономических ориентиров и ростом экономической самостоятельности хозяйствующих субъектов. Теоретические и методологические основы исследований стратегических аспектов развития предприятий представлены в трудах представителей западной экономической школы Б. Айкса, И. Ансоффа, С. Боумена, Б. Карлофа, У. Кинга, Р. Коха, А. Лестера, М. Портера и др.
Поэтому необходимо формирование теоретически обоснованных требований инструментов макроэкономического антикризисного регулирования экономики в условиях мировых экономических кризисов учитывая основные свойства экономической системы, с учетом которых на практике станет возможным создание научно обоснованных макроэкономических антикризисных программ действий в области структурной, инвестиционной и инновационной политики.
Реструктуризация компании в условиях кризиса
Управление компанией в условиях кризиса
Технико-эксплуатационные показатели подразделяются на следующие основные группы: показатели численности работающих; показатели использования парка; показатели, характеризующие выработку и производительность автотранспортных средств в натуральном выражении; сводные и результирующие экономические показатели.
С первым кризисом компания встречается на этапе становления, его можно назвать самым трудным. Здесь кризис оказывает влияние на традиции и корпоративный дух предприятия.Цель данной работы: изучение управления персоналом в условиях кризиса, анализ причин появления кризисных ситуаций.
Список использованной литературы
1. Анисимов О.С., Деркач А.А. Основы общей и управленческой акмеологии. М., 2012. – 560 с.
2. Зазыкин В.Г., Деркач А.А. Психологические характеристики государственных слу¬жащих и их личностно-профессиональное развитие. М.: НИИВО, 2013. – 456 с.
3. Кричевский Р.Л. Если Вы — руководитель. М.: Дело, 2014. – 578 с.
4. Синягин Ю.В. Руководитель организации и его команда (теоретическая модель). М., 2012. – 432 с.
5. Практическая психодиагностика. Методы и тесты. Самара, 2013. – 688 с.
6. Суслова Е.А. Конфликт как парадигма акмеологического взаимодействия в системе управленческой деятельности //Мир психологии. М., 2012. № 2. С. 63-67.
7. Суслова Е.А. Факторы самосовершенствования руководителя, влияющие на форми¬рование стилей управления //Акмеология и психология развития кадров управления. М., 2013.
список литературы