Пути улучшения использования рабочего времени персонала

Пример готового реферата по предмету: Управление персоналом

Оглавление

Введение

Пути улучшения использования рабочего времени персонала

1. Рабочее время

2. Пути улучшения использования рабочего времени персонала

Заключение

Список литературы

Содержание

Выдержка из текста

Методологической основой исследования являлись теории следующих авторов: Кибанов А.Я., Т.В. Зайцева, Таранова Е.В., Потемкин В.К., Виниченко М.В., Тарасов А.Ю., Егоршин А.П., Цыпкин Ю.А., Моргунов Е.Б., Анцупов А.Я, Ковалёв В.В., Савич Р.С., Эренраих К.Б., Базаров Т.Ю., Мизинцева М.Ф., Сардарян А.Р., Пихало В.Т., Чуланова О.Л., Шлендер П.Э.и др.

Разработка рекомендаций по улучшению использования рабочего времени на предприятии и его подразделении

Рабочее время — время, в течение которого работник в соответствии с правилами внутреннего трудового распорядка организации и условиями трудового договора должен исполнять трудовые обязанности, а также иные периоды времени, которые в соответствии с законами и иными нормативными правовыми актами относятся к рабочему времени.

Структура затрат рабочего времени используется при разработке нормативов подготовительно-заключительного времени, времени обслуживания рабочего места, оценке эффективности использования рабочего времени, анализе существующей организации труда – в этом и состоит актуальность исследуемого материала.- уловить причины, мешающие рациональному использованию рабочего времени;

• сделать выводы и наметить мероприятия для улучшения использования рабочего времени специалиста финансового отдела.

Эффективное управление персоналом способствует увеличению объема производства и повышению его эффективности, снижению себестоимости изготовленной продукции и увеличению размера полученной прибыли. Поэтому рост производительности труда во многом зависит от эффективности использования рабочего времени: снижение потерь рабочего времени и нерационального его использования повышает производительность труда без каких-либо дополнительных капитальных вложений.

Предмет исследования – использование рабочего времени на предприятии.Цель работы – провести анализ использования рабочего времени на объекте исследования и дать рекомендации по устранению потерь.

Инвентаризация затрат рабочего времени Анализ затрат рабочего времени Пути улучшения использования

В первой главе провести теоретический анализ аспектов рациональной организации труда и отдыха студента, как в основной так и в учебный периоды, а так же провести теоретический анализ организации труда и отдыха в домашних условиях.

Структура затрат рабочего времени используется при разработке нормативов подготовительно-заключительного времени, времени обслуживания рабочего места, оценке эффективности использования рабочего времени, анализе существующей организации труда – в этом и состоит актуальность исследуемого материала.

В целях максимального сокращения потерь работодатели стараются «отсеять» избыточный и неэффективный персонал и более внимательно подходят к оценке новых и оставшихся кадров.Сейчас основным инструментом повышения эффективности функционирования организаций является результативность работы персонала.

Так как все студенты кафедры управления персоналом являются будущими управленцами, но руководителями в какой-то степени они являются уже сейчас, так как только они и именно они руководят своим режимом дня.Основной целью данной курсовой работы является проведение анализа содержания труда и структуры затрат рабочего времени студента.- разработать пути совершенствования рабочего времени студента.

Сущность и экономическое значение планирования рабочего времени персонала Классификация и виды затрат рабочего времени организации в системе планирования АНАЛИЗ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ РАБОЧЕГО ВРЕМЕНИ ПЕРСОНАЛА НА ПРЕДПРИЯТИИ ОАО «КЕРАМИКА» (г.

При изучении трудовых процессов, разработке норм труда необходимо установить, какие затраты рабочего времени являются необходимыми, должны регламентироваться и включаться в норму, а какие считаются излишними, нерациональными затратами и потерями. Для этого рабочее время классифицируется, т.е. подразделяется на отдельные категории по определенным признакам.

Список литературы

1. Алавердов А.Р. Кадровая стратегия предприятия в условиях системного кризиса // Современная конкуренция. N 3 (15).

2009. С. 81 — 86.

2. Белозерова С.В. Механизмы регулирования трудовых отношений в отечественной промышленности: Автореф. дис. на соиск. учен. ст. докт. экон. наук. М.: ИЭ РАН, 2009.

3. Figart Deborah M. and Lonnie Golden. 2000. Introduction and Overview: understanding working time around the world. Цит. по Lonnie Golden and Deborah Figart (eds.).

Working time: International Trends, Theory and Policy Perspectives. New York: Routledge.

4. С.М. Рабочее время — важный индикатор использования трудового потенциала // Человек и труд. 2008. N 11.

5. Кибанов А.Я., Баткаева И.А., Митрофанова Е.А., Ловчева М.В. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности: Учеб. / Под ред. А.Я. Кибанова. М.: ИНФРА-М, 2009.

6. Буланова В.Б. Исследование факторов, препятствующих эффективному использованию времени в деятельности организации, и рекомендации по внедрению технологии тайм-менеджмента как инструмента повышения эффективности // Вестник МГОУ, серия «Экономика», вып. май. М.: МГОУ, 2009. С. 23 — 26.

7. Архангельский Г.А. Тайм-менеджмент и стратегия фирмы // Человек в условиях становления рыночной экономики в современном российском обществе: проблемы и перспективы. Сб. докладов конференции. СПб.: ГУАП, 2001.

8. Архангельский Г. От личной эффективности к корпоративному стандарту // Управление персоналом. 2006. N 17.

9. Сушкина А.А. Внутрифирменные системы мотивации и стимулирования труда // Кадровик. 2007. N 2.

10. Сушкина А.А. Нормирование труда и заинтересованность работников // Кадровик. Кадровый менеджмент. 2007. N 6.

11. Калмыкова О.Ю., Симонов С.В., Гагаринский А.В. Профилактика и управление конфликтами в организации в период реструктуризации // Кадровик. Кадровый менеджмент. 2010. N 10. С. 48 — 57.

12. Калмыкова О.Ю., Гагаринский А.В. Управление конфликтами в организациях нефтегазового комплекса // Кадровик. Кадровый менеджмент. 2011. N 3. С. 86.

13. Гагаринская Г.П., Калмыкова О.Ю., Быкова А.В. Управление человеческими ресурсами организации: формирование конкурентных преимуществ и стратегии предприятий сферы услуг на региональном уровне: Монография. Самара: СамГТУ, 2010. 360 с.

список литературы