Повышение эффективности использования рабочего времени на предприятии: Правовая база, методологический анализ и современные управленческие инструменты

Введение: Актуальность, цели и структура исследования

Эффективное использование рабочего времени (РВ) является фундаментальным камнем экономической устойчивости и конкурентоспособности любого предприятия. В современных условиях, когда производительность труда в российской экономике, по оценкам экспертов, остается существенно ниже показателей развитых стран (например, в 2016 году она составляла около 36% от уровня США), задача оптимизации РВ приобретает стратегическое значение. Более того, внешние экономические шоки, как это было в 2022 году, когда производительность труда в России снизилась на 3,6%, демонстрируют крайнюю уязвимость системы и наличие значительных скрытых резервов. Из этого следует, что устранение даже незначительных внутрисменных потерь становится прямым способом компенсации внешних рисков и обеспечения устойчивого роста.

Настоящее исследование ставит своей целью комплексное изучение теоретических основ, методологического инструментария и современных управленческих подходов к повышению эффективности использования рабочего времени на уровне предприятия.

Для достижения поставленной цели работа структурирована следующим образом: сначала будет проанализирована правовая и экономическая сущность РВ; далее представлены и детализированы классические методы изучения затрат времени, включая точные формулы расчетов; затем будет систематизирована классификация потерь и предложен механизм количественной оценки экономического ущерба; и, наконец, будут рассмотрены актуальные управленческие инструменты и практические рекомендации, соответствующие трендам 2024–2025 годов.

Теоретико-правовые и экономические основы рабочего времени как ресурса

Рабочее время — это не просто отрезок календарного времени, отведенный на труд; это ключевой ресурс, ограниченность и эффективность использования которого напрямую определяют потенциал создания стоимости. Анализ начинается с правового осмысления этого ресурса, поскольку без четкого понимания норм ТК РФ невозможно разработать легитимные и действенные инструменты контроля.

Понятие, нормативная продолжительность и режимы рабочего времени в соответствии с ТК РФ

Правовая основа рабочего времени закреплена в Трудовом кодексе Российской Федерации (ТК РФ). Согласно Статье 91 ТК РФ, рабочее время – это время, в течение которого работник обязан исполнять свои трудовые обязанности в соответствии с внутренним трудовым распорядком и условиями договора. К рабочему времени приравниваются и иные периоды, которые законодательно признаются таковыми (например, перерывы, включаемые в рабочее время).

Ключевые режимы продолжительности рабочего времени, устанавливаемые ТК РФ:

1. Нормальная продолжительность (Ст. 91): не может превышать 40 часов в неделю. Это базовый стандарт, применимый к большинству работников.
2. Сокращенная продолжительность (Ст. 92): устанавливается для отдельных категорий работников (например, несовершеннолетних, работников с вредными или опасными условиями труда) и не влечет снижения оплаты труда.
3. Неполное рабочее время (Ст. 93): устанавливается по соглашению между работником и работодателем (или по требованию работника в установленных законом случаях, например, для родителя ребенка до 14 лет) и предполагает оплату пропорционально отработанному времени.

Режим рабочего времени (РРВ), согласно Статье 100 ТК РФ, является комплексной характеристикой, которая фиксируется в правилах внутреннего трудового распорядка и трудовом договоре. Он включает в себя продолжительность рабочей недели (пятидневная, шестидневная или скользящий график), продолжительность смены, время начала и окончания работы, время перерывов для отдыха и питания, а также чередование рабочих и нерабочих дней. Корректное установление и соблюдение РРВ — первый шаг к предотвращению внутрисменных потерь.

Классификация и структура Фонда рабочего времени (ФРВ)

Для целей планирования, учета и анализа эффективности использования рабочего времени в экономике труда используется понятие Фонд рабочего времени (ФРВ). ФРВ представляет собой максимально возможное или плановое количество времени, которое может быть затрачено сотрудниками на выполнение производственных задач за определенный период (год, квартал, месяц).

Структура ФРВ является иерархической и детализированной:

Вид Фонда рабочего времени	Содержание и назначение
Календарный фонд (КФРВ)	Общее количество человеко-дней (или часов) в расчетном периоде (365/366 дней). Служит исходной точкой для всех расчетов.
Табельный (номинальный) фонд (ТФРВ)	КФРВ за вычетом всех выходных и государственных праздничных дней. Это плановое количество рабочего времени по графику.
Максимально возможный фонд (МВФРВ)	ТФРВ за вычетом времени очередных и дополнительных отпусков, предусмотренных законодательством или коллективным договором.
Реальный (эффективный) фонд (ЭФРВ)	Фактически отработанное время. Получается путем вычитания из МВФРВ всех плановых и внеплановых неявок (больничные, выполнение государственных обязанностей, отгулы, внутрисменные простои и т.д.).

Эффективный фонд рабочего времени (ЭФРВ) является наиболее важным для анализа производительности, поскольку именно он отражает реальный потенциал предприятия для выпуска продукции или оказания услуг.

Экономическое значение рабочего времени и резервы роста производительности труда в РФ

Экономическое значение рабочего времени определяется его прямым влиянием на производительность труда. Производительность (ПТ) — это объем продукции, произведенный за единицу рабочего времени. Таким образом, любое неэффективное использование РВ — это прямая потеря потенциального объема производства.

Низкая эффективность использования рабочего времени в российской экономике является серьезной макроэкономической проблемой. Исследования показывают, что уровень производительности труда в России значительно отстает от мировых лидеров: в 2016 году он составлял всего 36% от показателя США и 37% от показателя Германии. Эти цифры свидетельствуют о колоссальных резервах роста, кроющихся в оптимизации организационных процессов, технологической модернизации и, главное, в устранении непроизводительных затрат и потерь рабочего времени.

Даже небольшое снижение внутрисменных потерь (например, на 5–7%) на крупном предприятии может привести к эквивалентному увеличению годового объема производства без привлечения дополнительных трудовых ресурсов. Задача управления рабочим временем, таким образом, переходит из плоскости дисциплины в плоскость стратегического управления экономическими ресурсами. Какой важный нюанс здесь упускается? Упускается то, что в условиях дефицита квалифицированных кадров, оптимизация РВ позволяет не только увеличить выпуск, но и снизить потребность в найме, что экономит значительные ресурсы на рекрутинг и адаптацию.

Методология изучения и нормирования затрат рабочего времени на предприятии

Для того чтобы управлять рабочим временем, необходимо его измерить, проанализировать и нормировать. В экономике труда разработан мощный инструментарий для этих целей, который позволяет перевести качественные оценки в точные количественные данные.

Классические методы изучения затрат: хронометраж и фотография рабочего времени (ФРВ)

Для детального анализа фактических затрат рабочего времени применяются три основных классических метода.

1. Хронометраж

Хронометраж — это метод изучения затрат времени, направленный на измерение продолжительности выполнения отдельных, циклически повторяющихся элементов производственной операции.

• Цель: Установление норм времени на конкретную операцию (оперативное время).
• Процесс: Проведение многократных замеров времени выполнения элементов операции, отсеивание нетипичных замеров и расчет нормированного времени с учетом коэффициента устойчивости.
• Применение: Эффективен на конвейерных, серийных и массовых производствах, где операции стандартизированы.

2. Фотография рабочего времени (ФРВ)

ФРВ — это метод наблюдения и регистрации всех затрат рабочего времени (как полезных, так и потерь) в течение всей смены или определенного ее периода.

• Цель: Выявление структуры затрат времени, обнаружение причин непроизводительных потерь, определение нормативов времени на обслуживание рабочего места, отдых и личные надобности (ОТЛ).
• Виды ФРВ:
  • Индивидуальная ФРВ: Изучение одного сотрудника.
  • Групповая (бригадная) ФРВ: Изучение группы работников, выполняющих общую задачу.
  • Самофотография: Сотрудник сам фиксирует затраты времени (часто применяется для управленческого персонала).
• Значение: Результаты ФРВ служат основой для разработки организационных мероприятий по устранению простоев и совершенствованию организации труда.

Метод моментных наблюдений (ММН) и точный расчет объема выборки

Если хронометраж и ФРВ требуют непрерывного внимания наблюдателя, то Метод моментных наблюдений (ММН) предлагает статистически обоснованный подход для оценки загрузки рабочих мест и оборудования.

Принцип ММН: Наблюдатель фиксирует состояние объекта (работник/оборудование — работает, простаивает, выполняет вспомогательную работу) не непрерывно, а в заранее определенные, случайные или плановые моменты времени. Частота того или иного состояния в общем числе наблюдений позволяет с заданной точностью определить долю времени, затраченного на это состояние.

Преимущества ММН: Позволяет одному наблюдателю одновременно контролировать большое количество объектов, что значительно снижает трудоемкость исследования по сравнению с ФРВ.

Точный расчет объема выборки (N)

Для обеспечения статистической достоверности результатов ММН критически важно правильно определить минимально необходимое число моментов (замеров) $N$. Этот расчет позволяет достичь заданной точности при определенной доверительной вероятности.

Для доверительной вероятности 0,954 (что соответствует гарантийному коэффициенту точности $t=2$) формула для расчета $N$ выглядит следующим образом:

$$N = \frac{t^{2} \cdot (1-K)}{D_{k}^{2} \cdot K}$$

Где:

• $N$ — необходимое количество моментов (замеров);
• $t$ — гарантийный коэффициент точности ($t=2$ для вероятности 0,954);
• $K$ — ориентировочный коэффициент полезного использования рабочего времени (например, если ожидается, что работник занят 80% времени, $K=0,8$);
• $D_{k}$ — заданная относительная точность (предельная относительная ошибка, выраженная в долях, например, 0,05).

Пример расчета:

Предположим, мы ожидаем, что коэффициент полезного использования рабочего времени $K = 0,8$. Задаем точность $D_{k} = 0,05$ (5%).

N = (2² ⋅ (1 - 0,8)) / (0,05² ⋅ 0,8) = (4 ⋅ 0,2) / (0,0025 ⋅ 0,8) = 0,8 / 0,002 = 400

Для достижения точности в 5% необходимо провести не менее 400 наблюдений. Как можно быстро диагностировать потери, не проводя такой трудоемкий расчет для каждого рабочего места?

Показатели эффективности использования рабочего времени

После сбора данных с помощью хронометража, ФРВ или ММН, необходимо оценить фактическую эффективность использования ресурса. Ключевым показателем является Коэффициент использования рабочего времени ($K_{и.р.в.}$).

Этот коэффициент отражает, насколько полно был использован плановый фонд рабочего времени для выполнения производственных задач:

Kи.р.в. = Tфакт / Tплан

Где:

• $T_{факт}$ — фактически отработанное время (в человеко-часах);
• $T_{план}$ — плановый фонд рабочего времени (например, табельный или максимально возможный фонд, в человеко-часах).

Если $K_{и.р.в.}$ стремится к 1,0 (или 100%), это свидетельствует о минимальных потерях. Низкое значение коэффициента сигнализирует о необходимости детального анализа причин неявок и внутрисменных простоев. В академическом анализе также часто используется Коэффициент потерь рабочего времени, который рассчитывается как $1 — K_{и.р.в.}$.

Классификация потерь и количественная оценка экономического ущерба от неэффективного использования РВ

Неэффективное использование рабочего времени трансформируется в прямые экономические потери. Систематизация этих потерь и их точная стоимостная оценка являются критически важными для принятия управленческих решений.

Типология потерь рабочего времени: явные, скрытые и по причинам возникновения

Потери рабочего времени – это время, когда сотрудник отсутствует на рабочем месте, бездействует, или выполняет работу с низкой продуктивностью, находясь при этом в рабочее время.

Классификация по характеру проявления:

1. Явные потери (бездействие): Легко фиксируются табельным учетом и методами ФРВ.
   • Целосменные: Прогулы, неявки по болезни, длительные простои оборудования, остановка производства.
   • Внутрисменные: Опоздания, ранние уходы, несанкционированные отлучки, организационные простои (ожидание материалов, инструмента, наладчика).
2. Скрытые потери (непроизводительные затраты): Наиболее опасны, так как сложны для учета.
   • Выполнение ненужной или избыточной работы.
   • Малопроизводительная работа (например, из-за низкой квалификации, неудобной организации рабочего места или отвлечения на личные дела, просмотр социальных сетей).

Классификация по причинам возникновения:

1. Законодательно-нормативные: Не являются потерями в экономическом смысле, так как обязательны (отпуска, больничные — в части, предусмотренной законом).
2. Производственно обусловленные (Организационно-технические): Возникают по вине предприятия или сторонних факторов, связанных с производством.
   • Простои из-за поломок оборудования, несвоевременный ремонт, сбои в логистике, отсутствие сырья.
   • Несовершенство технологии или организации труда.
3. Потери вследствие нарушений трудовой дисциплины: Возникают по вине самого работника.
   • Прогулы, опоздания, преждевременный уход, курение и чаепития сверх норматива, нецелевое использование рабочего времени (личные телефонные разговоры, интернет).

Методика расчета экономического ущерба от потерь

Потери рабочего времени приводят к недовыпуску продукции и снижению потенциальной прибыли. Для перевода потерянного времени в финансовый ущерб используется методика, основанная на показателе среднечасовой выработки.

Общая формула расчета денежного ущерба ($У$) от потерь рабочего времени ($L_{1}$):

У = L1 ⋅ Aчас

Где:

• $У$ — экономический ущерб, выраженный в рублях;
• $L_{1}$ — общее потерянное время в человеко-часах (по причине, которую мы анализируем);
• $A_{час}$ — среднечасовая выработка (руб./чел.-час).

Расчет среднечасовой выработки ($A_{час}$):

Среднечасовая выработка определяется как отношение годового объема производства или выручки ($О_{год}$) к эффективному фонду рабочего времени ($ФРВ_{эфф}$):

Aчас = Огод / ФРВэфф

Пример применения формулы:

Предприятие имеет годовой объем выручки $О_{год}$ = 500 млн руб. Эффективный фонд рабочего времени $ФРВ_{эфф}$ = 100 000 человеко-часов.

1. Рассчитываем среднечасовую выработку: $A_{час} = 500 000 000 / 100 000 = 5 000$ руб./чел.-час.
2. В результате организационных сбоев (например, поломки станка) за год потеряно $L_{1}$ = 800 человеко-часов.
3. Рассчитываем ущерб: $У = 800 \cdot 5 000 = 4 000 000$ рублей.

Эта методика позволяет объективно оценить стоимость каждой минуты простоя и обосновать инвестиции в мероприятия по повышению эффективности (например, в ремонт оборудования или обучение персонала). Таким образом, управление рабочим временем становится не просто функцией нормировщика, а мощным инструментом финансового контроля.

Диагностика потерь на основе коэффициентов

Для управленческого контроля и оперативного мониторинга причин потерь используются специализированные коэффициенты, которые позволяют быстро оценить уровень дисциплины и качество организации производства.

1. Коэффициент потерь по организационно-техническим причинам ($K_{1}$):

Отражает долю времени, потерянного из-за сбоев в организации производства, технологии, или технического обслуживания.

K1 = Tорг-тех / Tсм

Где $T_{орг-тех}$ — время, утраченное по организационно-техническим причинам; $T_{см}$ — нормативная продолжительность смены.

2. Коэффициент потерь вследствие дисциплинарных нарушений ($K_{2}$):

Отражает долю времени, потерянного из-за недобросовестного отношения работников к своим обязанностям.

K2 = Tдисц / Tсм

Где $T_{дисц}$ — время, потраченное из-за нарушений дисциплины (опоздания, отвлечения); $T_{см}$ — нормативная продолжительность смены.

Анализ этих коэффициентов позволяет точно определить, где сосредоточены основные проблемы — в сфере управления и логистики (высокий $K_{1}$) или в сфере HR и трудовой дисциплины (высокий $K_{2}$).

Современные управленческие инструменты и практические рекомендации по оптимизации рабочего времени

В условиях высокой конкуренции и кадрового дефицита, современные предприятия переходят от жесткого контроля дисциплины к созданию условий, мотивирующих сотрудника использовать время максимально продуктивно.

Интеграция концепции Бережливого производства (Lean Management) в организацию труда

Концепция Бережливого производства (Lean Management), изначально разработанная для оптимизации производственных процессов, прекрасно адаптируется для управления рабочим временем. Бережливое производство фокусируется на выявлении и устранении всех видов потерь (муда), среди которых непроизводительные затраты рабочего времени занимают центральное место.

Ключевые инструменты Lean для оптимизации РВ:

1. Система «5С»: Нацелена на организацию рабочего пространства. Внедрение «5С» (Сортировка, Соблюдение порядка, Содержание в чистоте, Стандартизация, Совершенствование) сокращает время, затрачиваемое на поиск инструментов, документации и перемещение, что является типичной внутрисменной потерей.
2. Сокращение бюрократии и «переделов»: Исключение избыточных согласований, дублирующего контроля и ненужной отчетности. Например, в Госкорпорации «Росатом» была внедрена программа «Ускорение», направленная на сокращение времени протекания процессов и устранение потерь рабочего времени управленческого персонала, связанных с длительными циклами принятия решений.
3. Стандартизация: Разработка четких инструкций и стандартов выполнения работ исключает вариативность и ошибки, которые требуют времени на исправление.

Актуальные HR-тренды (Well-being и Work-life blend) как фактор повышения продуктивности

В последние годы акцент смещается с прямого контроля на повышение вовлеченности и лояльности персонала. Ключевыми трендами 2024–2025 годов становятся программы корпоративного благополучия (Well-being) и концепция баланса/смешивания работы и жизни (Work-life blend).

Well-being как инструмент повышения эффективности:

Программы благополучия охватывают физическое, ментальное, социальное и финансовое здоровье сотрудников. Здоровый и удовлетворенный сотрудник более продуктивен и менее склонен к абсентеизму.

• Количественное влияние: Внедрение комплексных программ well-being в российских компаниях, по данным исследований, может привести к росту производительности труда на 23% и значительному сокращению числа прогулов (абсентеизма) на 27%.
• Тренды внедрения: На фоне обостряющегося кадрового дефицита 59% российских работодателей планируют внедрить или расширить программы well-being до конца 2025 года, рассматривая это как стратегический инструмент удержания и повышения эффективности кадров.

Work-life blend:

В отличие от строгого work-life balance (разделения), концепция blend предполагает гибкое смешивание личной и рабочей жизни. Это достигается за счет гибкого графика работы и возможности удаленной работы, что позволяет сотруднику оптимизировать свое личное время и выполнять работу в часы наибольшей продуктивности. При этом работодатель должен переходить от контроля времени к контролю результатов.

Стратегические направления: Цифровизация, автоматизация и гибкие режимы работы

Для достижения устойчивого роста эффективности предприятия должны внедрять технологические и организационные инновации.

1. Цифровизация и Автоматизация:

Автоматизация рутинных, монотонных задач (обработка данных, создание стандартных отчетов, рутинные HR-процессы) высвобождает рабочее время высококвалифицированных специалистов для выполнения креативных и стратегических задач.

• Внедрение систем контроля продуктивности (Time-Tracking Software) и управления проектами (PMS) позволяет не только учитывать фактические затраты времени, но и анализировать, на какие задачи тратится время, и выявлять узкие места.
• Использование ИИ-решений для автоматизации HR-процессов (рекрутинг, оценка персонала) позволяет кадровым службам продуктивнее использовать свое рабочее время.

2. Внедрение гибких режимов работы:

Статья 102 ТК РФ позволяет предприятиям вводить гибкое рабочее время, при котором начало, окончание или общая продолжительность рабочего дня (смены) определяются по соглашению сторон.

• Преимущества: Повышается лояльность и снижается утомляемость, так как сотрудник может подстроить график под свои биоритмы и личные нужды.
• Условие: Успешное внедрение гибких режимов требует перехода от традиционного табельного учета к оценке по результату (KPI и OKR), что стимулирует сотрудника работать продуктивно, а не просто «отсиживать» часы.

Заключение

Эффективное использование рабочего времени является не просто вопросом дисциплины, а комплексной управленческой задачей, требующей интеграции правовой грамотности, точных аналитических методик и современных HR-стратегий.

Проведенный анализ показал, что теоретической основой служит четкое правовое регулирование рабочего времени (ТК РФ, Ст. 91-102) и классификация ФРВ (Календарный, Табельный, Эффективный фонды), которые являются базой для планирования.

В методологическом плане критически важным является использование не только классических методов (Хронометраж, ФРВ), но и точных количественных методик, таких как Метод моментных наблюдений (ММН) с обязательным расчетом объема выборки, а также формула расчета денежного ущерба от потерь ($У = L_{1} \cdot A_{час}$). Применение этих формул переводит проблему потерь из области догадок в сферу финансовых приоритетов.

В области практических рекомендаций, помимо традиционных мер (Lean-инструменты, автоматизация), российским предприятиям необходимо активно внедрять актуальные HR-тренды. Инвестирование в программы Well-being и предоставление гибких режимов работы (Work-life blend) являются наиболее эффективными путями повышения продуктивности, поскольку они напрямую влияют на вовлеченность и, как показывают исследования, способны обеспечить рост производительности до 23%. Достижение такого результата, в свою очередь, позволяет предприятию получить решающее конкурентное преимущество на рынке, где традиционные методы оптимизации уже исчерпали себя.

Для достижения максимального эффекта предприятиям необходимо сочетать организационно-технические меры (снижение $K_{1}$) с мерами по укреплению дисциплины и мотивации персонала (снижение $K_{2}$), используя при этом цифровые инструменты для постоянного мониторинга и анализа затрат рабочего времени.

Список использованной литературы

1. Архангельский, А. Г. От личной эффективности к корпоративному стандарту // Управление персоналом. — 2006. — № 17.
2. Басария, Т. Главной проблемой нехватки времени является отсутствие самоорганизации // Управление персоналом. — 2006. — № 18.
3. Волков, О. И., Скляренко, В. К. Экономика предприятия: Курс лекций. — М.: ИНФРА-М, 2009.
4. Зайцев, Н. Л. Экономика, организация и управление предприятием. — 2-е изд., доп. — М.: Инфра-М, 2008.
5. Зотов, К. Понятие «рабочее время» // Трудовое право. – 2006. — № 11.
6. Карлик, А. Е., Шухгальтер, М. Л. (ред.). Экономика предприятия: Учебник для вузов. — 2-е изд., перераб. и доп. – СПб.: Питер, 2009.
7. Методы изучения затрат рабочего времени (хронометраж, фотография рабочего дня, метод моментных наблюдений) [Электронный ресурс]. — URL: https://studfile.net/ (дата обращения: 24.10.2025).
8. Омельченко, И. Б. Определения и описания основных методов нормирования труда // Кадры предприятия. — 2006. — № 5.
9. Оптимизация рабочего времени в контексте бережливости // Cyberleninka.ru [Электронный ресурс]. — URL: https://cyberleninka.ru/ (дата обращения: 24.10.2025).
10. Потери рабочего времени: виды, причины, расчет и способы сокращения [Электронный ресурс]. — URL: https://systemt.ru/ (дата обращения: 24.10.2025).
11. Рабочее время – важнейший ресурс повышения эффективности организации [Электронный ресурс]. — URL: https://resources.today/ (дата обращения: 24.10.2025).
12. Сергеев, И. В., Веретенникова, И. И. Экономика организаций (предприятий): учеб. / под ред. И.В. Сергеева. – 3-е изд., перераб. и пол. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2006.
13. Сидорова, Н. А., Анисинкова, Е. Б. Тайм-менеджмент. – М.: Дашков и К, 2008.
14. Тайм-менеджмент: учебное пособие для вузов / Под ред. Г.А. Архангельского. — М.: Маркет ДС, 2008.
15. Титов, В. И. Экономика предприятия. — М.: Эксмо, 2008.
16. Тренды в оценке и развитии сотрудников в 2025 году [Электронный ресурс]. — URL: https://gamificationlab.com/ (дата обращения: 24.10.2025).
17. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 N 197-ФЗ (ТК РФ) (с изменениями и дополнениями) // Гарант.ру [Электронный ресурс]. — URL: https://www.garant.ru/ (дата обращения: 24.10.2025).
18. ФОТОГРАФИЯ РАБОЧЕГО ВРЕМЕНИ КАК МЕТОД ИССЛЕДОВАНИЯ ЗАТРАТ РАБОЧЕГО ВРЕМЕНИ [Электронный ресурс]. — URL: https://platformapsr.ru/ (дата обращения: 24.10.2025).
19. Формализованный подход к оценке экономической эффективности мероприятий по охране труда / Мажкенов С.А. // Экономика труда. — 2022. — № 8.
20. Фотография рабочего дня (времени): что это такое [Электронный ресурс]. — URL: https://cbnt.ru/ (дата обращения: 24.10.2025).
21. Фонд рабочего времени: виды и их особенности, примеры расчета, полезные подсказки [Электронный ресурс]. — URL: https://cabinet.one/ (дата обращения: 24.10.2025).
22. Экономика и управление предприятием. Учебник / Еленева Ю. А, Зуева Т. С; под ред. Соломинцева Ю.М. — М.: Высшая школа, 2005.