Содержание
Введение
1. Основные теоретические понятия расстановки кадров организации
1.1. Методы и принципы расстановки персонала
1.2. Модели карьеры
1.3. Процесс планирования карьеры
2. Деловая игра «Деловая оценка и расстановка персонала. Формирование команды»
Заключение
Список использованной литературы
Содержание
Выдержка из текста
Расстановка кадров в организации
При подготовке работы использовались различные методы как теоретического уровня исследования, так и эмпирического: методы обработки и систематизации информации (анализ, синтез, классификация), методы исследования теоретического объекта (абстрагирование).
Эффективность работы по подбору персонала и расстановке кадров зависит от наличия методик привлечения персонала и системы критериев отбора. Это позволит обеспечить качественный отбор нужных фирме специалистов и избежать ошибок при приеме на работу.
Информационной базой исследования являются нормативные документы (положение о структурном подразделении, стандарт организации, унифицированные формы документов), а также информационные ресурсы Интернет-порталов.
Цель исследования состоит в разработке направлений совершенствования системы поиска и расстановки персонала в Компании Intelsib. Поставленная цель реализуется в работе в виде решения следующих задач:
Цель исследования состоит в разработке направлений совершенствования системы поиска и расстановки персонала в Компании Intelsib. Поставленная цель реализуется в работе в виде решения следующих задач:
Проблемой текучести кадров на предприятиях занимались такие ученые, как Гавриков А.В., Казинашкова Н.А., Лебедева С.Н. Авторы давали теоретическое обоснование текучести персонала и основную массу недостатков такой текучести.
Проблемой текучести кадров на предприятиях занимались такие ученые, как Гавриков А.В., Казинашкова Н.А., Лебедева С.Н. Авторы давали теоретическое обоснование текучести персонала и основную массу недостатков такой текучести.
На основе изучения теоретико-методических основ управления человеческими ресурсами проанализировать систему менеджмента-персонала МУП «Городецпассажиравтотранс», выявив ее достоинства и недостатки;
Сегодня необходимо в каждой организации четкое построение системы формирования кадрового резерва.Проблема заключается в том, что многие организации не эффективно работают с кадровым резервом или он вообще отсутствует. Если в организации не предоставляют такой возможности, то работник задумается о новом месте работы, что будет способствовать текучести кадров в организации.
Планирование и использование кадров в организации
Список использованной литературы
1.Егоршин А.П. Управление персоналом: Учебник для вузов.- 5-е изд., доп.и перераб.- Н.Новгород:НИМБ, 2005.-720с.
2. Иванова С.В. Искусство подбора персонала: Как оценить человека за час.-
2-е.изд.- М.Альпина Бизнес Букс, 2005 – 160с.
3.Лукаш Ю.А. Персонал фирмы: подбор, контроль, оценка, профилактика негатива: практическое пособие. – М.: Изд-во «Финпресс», 2007 – 144с.
4.Максимцов М.М., Игнатьева А.В., Комаров М.А. «Менеджмент» — учебник для вузов – М. «Юнити», 2006 – 343с.
5.Потемкин В.К. Управление персоналом: Учебник для вузов.-СПб.: изд-во СПбГУЭФ, 2009 – 340с.
6.Спивак В.А. Управление персоналом для менеджеров: учебнов пособие. – М.:Эксмо, 2007 – 624с.
7.Управление персоналом: учебник для вузов / под ред. д.э.н., проф. А.Я.Кибанова, Л.В.Ивановской – 2-е изд.,стереотип.- М.Издательство «Экзамен», 2008 – 352с.
8.Управление персоналом / 2009 №12 (214), Сардарян А. «Кадровые миграции»
9. www.glossary.ru
список литературы